李家虎 马玲美 赵伟
山东省泰安市岱岳区小安门水库管理服务中心 山东省泰安市 271034
摘要：近几年来，我国的水利工程取得了不错的成绩，所以水利工程的建设数量也变得越来越多，促进了水利行业的永续发展，但是随着水利工程的增多，相关部门对于水利工程相应的要求也变得越来越严格，要求水利工程要高质量高标准的完成，根据本文的调查发现：水利工程在施工现场的管理过程中存在着许许多多的问题等着我们去发现和解决，本文首先介绍了水利工程在现场管理中的特点，然后列举出在水利工程施工现象管理中存在的一些问题，最后给出提高水利工程施工现场管理的一些措施，通过本文对于水利工程施工现场管理中的一系列分析，希望可以让读者对水利工程施工现场的管理有一些初步的认识和了解。
关键词：水利工程；施工现场；问题；措施
引言
水利工程一般不是平坦的地方进行，而是在地势比较陡峭的地方，而且进行施工的环境是十分恶劣的，如果出现天气状况不好的话，会对施工的进度产生严重的影响，阻碍水利工程的施工进度，使其不能在规定的时间完工，而且可能还会对施工人员的生命安全造成威胁，是一项有一定难度的工程，下面本文就水利工程现场管理中的一些特点进行详细的说明。
1 水利工程在现场管理时候的一些特点
水利工程在现场管理的时候存在着一些特点，这些特点分别有：复杂性、风险性、施工时间长且任务繁重等，下面本文就对这些特点进行详细的描述。
1.1 复杂性
水利工程是一项规模巨大的工程，它所涉及的程序是十分繁琐的，因为水利工程在进行过程中可能会受到很多因素的影响，出现许多突发状况，如果没有专业素养比较好的工程管理人员，就会很难对工程的顺利进行提供作用，所以水利工程的进行需要经验十分丰富的人员的指导，当出现突发状况的时候能够及时的进行处理。在水利工程进行施工的时候会面临到许多方面的开支问题，所以水利工程的资金管理者应该注意对整个工程的进行有一个大概的运算，从而能够很好的把控开支和所需要的成本[1]。
1.2 风险性
水利工程通常是在地势比较陡峭的地方进行的，所以会给工程的顺利进行带来一定的难度，而且参与某一水利工程的进行的人员要有很好的安全意识，因为可能在不经意间就会发生事故，威胁施工人员的生命健康。
1.3 施工时间较长且任务繁重
水利工程是一项规模较大的工程，其往往会耗费更多的时间，而且其中的任务量也是十分繁重的，必须保证水利工程每一个环节的正常高效进行，这样才能最大程度上保证水利工程的完工。
2 水利工程在现场管理中存在的一些问题
由于一些原因的影响就会在水利工程的现场管理中出现一系列的问题，这些问题的存在会大大影响水利工程的质量，影响水利工程的正常进行和按时完工，这其中存在的问题主要有：对相关的工作人员缺乏有效的管理、在安全管理的问题上要求不够严格、水利施工工程现场管理职责划分不清晰等的问题。下面本文就对这些存在的问题进行详细的展开。
2.1 对相关的工作人员缺乏有效的管理
水利工程因为本身就是一项规模比较大的工程，其所需要的人员也是数量比较多的，所以在水利工程进行的时候，必须要对每个工作岗位上面的工作人员进行严格有效的管理。
参与水利工程建造人员的文化素质不统一，存在专业素养不高的人群，他们有的时候就不太了解正确施工的重要性，有时就不会按照事先规定好的标准来进行工作，这就会影响水利工程进行的质量，容易诱发一系列的问题。而且现在在水利工程进行招人的时候，因为水利工程规模是比较巨大的，所以需要人数比较多，有的时候就不会对参与工作的人员进行严格的测试和检查，就会聘用没有专业素养的人群，他们在对整个水利工程进行价格估算的时候，就会出现很大的偏差，而且甚至有的人根本不会对水利工程的成本进行预算，这就会造成许多金钱上面的浪费[2]。
2.2 在安全管理的问题上要求不够严格
任何大型项目在进行的时候都应该多考虑一下项目进行的安全问题，因为水利工程本身就具有高风险的特点，但是许多管理者都没有特别重视安全问题，没有给工作人员进行安全意识上面的普及，由于水利工程施工地地形的复杂性，加上没有专门人员的指导，就会严重阻碍施工的正常进行，而且如果他们没有提前了解到施工过程中可能出现的一些 状况，但真正到了某个风险地带的时候不会对可能出现的危险进行预防，这样就会加大事故发生的可能，造成安全事故，威胁施工人员的生命安全。
2.3水利施工工程现场管理职责划分不清晰
有序的施工离不开事先合理的安排，水利工程管理者应该提前考虑到在水利工程进行过程中可能出现的一系列问题，并且提前想出有效的解决办法，安排专门的人员对某些工作进行负责，当某项工作出现问题的时候直接找该工作人员问责或者进行责罚。现在水利工程所涉及的各个部门的分工是十分不明确的，在进行施工的时候可能会出现十分混乱的情况，出现问题的时候也没有人站出来承担错误，这就会出现各种各样的问题。
3 提高水利工程施工现场管理水平的一些措施
针对上面的一些问题，下面本文提出一些有针对性的解决办法，希望可以对水利工程施工现场管理中出现的一些问题进行规避。
3.1 设定有效的管理制度
任何项目的顺利进行都离不开切实有效的管理制度，管理制度的好坏直接影响到了水利工程的施工进度，在水利工程施工现场管理过程中相应的管理人员应该设定有效的管理制度，将每一项任务的管理责任具体到某一个人，并且设立奖惩措施，提高他们的危机意识，当比较好的管理这个工作的时候对其进行一些表扬措施，当管理这个工作不当的时候对其进行批评和惩罚，这样就能够在很大程度上保证项目的顺利进行，在对于施工材料的选择上加大筛选力度，选择质量比较好的材料，对工程的正常进行提供保障[3]。
3.2 注重安全管理问题
在工程进行的时候管理人员要提前考虑好安全问题，对于所有可能出现安全问题进行提前的考虑，并且想出合适的解决办法，提前对这些可能出现的问题进行列举，在对水利工程工作人员进行培训的时候，告诉他们这些可能出现的问题和相应的解决办法，让他们对在工作中可能出现的一些问题进行提前的了解，从而对提前考虑到的这些安全问题进行规避，当进入到某一地方的时候就会对这些可能出现的情况进行考虑，并且防治那种现象的出现，大大保障了人们的生命安全，减少安全问题的发生。
4 结束语
水利工程的正常进行需要保证每一项流程都能够顺利的进行，而这些流程的顺利进行又牵扯到许多方面的问题，这些问题如果不能得到有效的解决的话，就会大大影响工程的进行的快慢和工程的质量，甚至会威胁施工人员的生命安全，本文就针对水利工程施工现场管理中出现的一些问题进行列举，并给出了一系列的解决措施，从而能够促进水利工程的正常进行，最大程度上保障人们的生命安全，提高水利工程整体的质量和相关企业的企业竞争力。
参考文献
[1] 桑海涛.浅析水利工程施工现场管理存在的问题[J].农业科技与信息，2019（21）:92-94.
[2] 胡京雷.水利工程施工现场管理存在的问题及应对措施[J].工程技术研究，2020,5(07):202-203.
[3] 刘鹤鹏.水利工程施工现场管理存在的问题及措施[J].绿色环保建材，2021（02）:175-176.