向震
广东中溢建筑工程有限公司 广东东莞 523000
摘要：建筑工程是我国城市化发展的重要推动力。建筑产业的快速发展为我国经济建设做出了突出的贡献。随着生活水平的提高，人们对于建筑工程项目的质量和安全更加重视。因此，在建筑产业发展中，需要提高对项目施工现场的管理，以确保工程质量符合要求，施工过程安全有保障。目前，建筑工程项目施工过程中的现场管理工作存在多种问题，施工单位必须加强重视。基于此，本文详细分析了建筑工程项目管理中的施工管理与优化措施。
关键词：建筑工程；项目管理；施工管理；优化措施
引言
随着我国国民经济的发展，行业拓展业务、强化设施求发展的需求也日益强烈，建设工程投资规模越来越大。建筑施工队伍的持续扩大也给建筑安全生产监管带来了难度。建设工程的安全生产事故频繁发生，会造成重大人员伤亡和财产损失。所以，施工现场的管理工作能够有效提高工程效益，帮助建筑企业获得更好的经济效益。尤其是在市场经济体制逐渐发展完善的当下，建筑行业内部竞争越来越严峻，建筑企业为了获得更大的竞争实力，就必须具备更高的水平，打造优质品牌形象，这些都需要通过良好的施工现场管理实现。
1建筑施工现场管理的重要性
在建筑工程施工过程中涉及的施工内容较多，并且施工涉及的资源种类也比较多。科学开展建筑施工现场管理，可以有效保证建筑工程施工的安全隐患被及时排除，提高施工的安全性。同时，通过开展施工现场管理可以有效提高施工资源的利用率，合理降低建筑工程的施工成本。建筑工程施工单位管理人员需要提高对施工现场管理的认识，从施工技术、施工现场环境、施工人员等多个角度出发，制定规范的施工现场管理方案和相应的管理目标。建筑工程施工现场管理方案中应该具体明确施工管理的目标，确保施工能够安全进行，并加强对建筑工程项目质量的控制[1]。
2建筑工程项目施工现场管理存在的问题
2.1施工过程控制不到位
当前，建筑工程项目管理典型问题是施工过程管理不到位。在工程建设施工阶段，时刻都在进行建设施工。但是，在施工现场管理中，大部分管理人员都不重视过程的控制管理，只是在某一工序完成或者阶段任务完成后进行成品的检验。这就造成施工过程的工艺错误或者质量问题被忽略，给项目埋下质量隐患。不仅如此，造成过程控制管理不到位的原因还包括现场管理人员数量不足，工程大规模施工开展过程中，由于人手短缺，难以做到有效的过程监督检查，只能通过抽验进行个别的过程控制。
2.2现场监督的力度不足
工地现场一直都是建设项目施工管控的主要阵地，其中涵盖的内容也比较多，诸如工人、建材、施工设施、作业技术等等，都是需要管控的关键点，但是在当前的一些项目之中，还存有工地现场监督力度不足的问题，建设企业也并没有创建出相应的监督机制，在这种问题的影响之下，不单致使项目的施工品质没有办法得以保证，并且也无法实现真正的安全作业，所以建设企业对这一问题要引以为重[2]。
2.3缺乏高水平的专业技术
通过施工现场管理，施工的整体水平有了提升，并在一定程度上节约了施工成本。但是在实际施工过程中施工人员的专业技术水平较低，不能将理论知识应用到实际施工中，从而导致施工中存在很多问题。另外，某些施工单位为了节约施工成本，没有引进先进的施工机械设备以及施工技术，导致现有的施工技术无法满足现代建筑施工的需求。
3建筑工程项目施工现场管理优化策略
3.1重点进行过程控制
施工现场的过程控制管理是优化现场管理质量水平的有效策略。
施工现场大部分问题和隐患都是在施工过程中产生的，所以施工管理人员只要做好过程管理，就能够及时发现问题，并且完成问题的整改工作，消除工程隐患。建筑企业需要加强施工管理人员的过程控制意识，使其认识到过程管理控制的重要性。对于现场管理人员匮乏，无法进行全方位的过程控制问题，可以通过对施工项目的分析和分类，找出对工程影响较大的关键施工项目和工艺复杂的项目进行重点控制，从而实现项目整体施工水平的提升[3]。
3.2注重作业工地现场的监管
根据施工组织设计方案、施工安全作业计划、工程进度情况，判断施工现场什么时间、什么部位存在危险性较大的高风险作业，如何采取有效方法对这些高风险作业进行控制管理。每天上班首先应清楚今天现场在做什么工作，在进入现场前，先应了解今天现场会有什么作业、有多少作业点、大概有多少人，这些作业会有什么样的危险，之前查出的隐患、问题还有哪些未完成整改，如何落实整改。
3.3落实施工安全管理
安全问题一直都是建筑工程施工需要注意的问题。在建筑工程施工过程中现场管理人员必须加强对安全管理的重视，结合实际情况建立完善的安全管理体系，并优化改进安全管理模式。如果对建筑工程施工过程中的安全问题不足够重视，就会给施工埋下很多安全隐患，不仅影响施工人员的正常施工秩序，还会给施工单位带来巨大的经济损失。因此，施工单位必须加强对施工安全管理的重视。第一，做好施工现场所有工作人员的岗前培训工作，保证所有工作人员能够认识安全施工的重要性。同时，要求工作人员掌握基本的安全救助措施。第二，规范操作施工现场所有的机械设备，避免由于机械设备操作不当出现安全事故，给企业带来经济损失。机械设备的操作人员需要熟悉机械设备的操作流程，并能解决设备运行中的微小故障。第三，根据建筑工程各个施工工序的特点，总结施工常见的安全问题，并能分析安全问题出现的原因，从而制定出有效的预防措施。第四，管理人员必须提高安全管理认识，加强施工现场的巡视力度，及时排查施工现场的安全隐患，提高施工现场的安全性，为施工的顺利进行提供保障。第五，要求所有工作人员进入施工现场前必须佩戴安全防护工具，全面保障自身的安全。所有的工作人员必须掌握安全用具的使用。例如一旦发生火灾，施工人员必须能够独立打开灭火器，并掌握自救的正确方式；平时做好逃生的演练，最大限度降低人员伤亡概率[4]。
3.4加强作业防护工作
施工现场防护设施的建设对于现场管理具有非常大的辅助作用。通过场地封闭防护，可以避免与施工项目无关的人员进入到施工作业环境中，降低施工人员与社会人员发生纠纷和伤害事件的概率。环保防护设施能够降低施工对周围环境的干扰，从而避免周围居民投诉和环保部门的处罚。施工作业人员进行妥善地安全防护，可以避免自身安全受到威胁，专心投入到工程建设中，为建筑企业创造更高的效益。所以，现场管理人员需要重视防护工作的开展情况，对于防护不到位的情况及时发现并且责令整改，保障施工的正常进行[5]。
结语
总而言之，在建筑工程施工过程中施工现场管理工作发挥着不可替代的作用，施工单位必须提高施工现场管理的重视度。建筑工程施工现场管理的影响因素较多，管理人员必须综合分析其影响因素，从安全管理、材料管理以及设备管理等多个角度出发，提高建筑工程施工现场管理的水平。
参考文献
[1]龚建明.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2019(30):212.
[2]贾楠.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].现代物业(中旬刊),2019(10):100.
[3]郭荣丘.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市,2019,5(18):106-107.
[4]李万洪.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].建材与装饰,2019(27):146-147.
[5]方正灯.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].门窗,2019(15):184.