彭潇
新疆双河城市建设（集团）有限责任公司 新疆 833400
[摘要]伴随社会进程的加快，国内的施工项目也随之增加，这就需要管理者对安全管理问题予以重视。在施工现场中，只有在安全生产的前提下才能给工程项目的实施提供强有力的保证，做好这项工作不光可以保证后续项目顺利、有序的进行，还能使项目工程的实施效率得以提升，为施工单位节约成本。本文针对建筑工程施工现场安全管理中存在的问题进行研究和分析，同时提出了相关的处理对策，为日后建筑工程安全管理工作提供良好的发展方向。
[关键词]建筑工程；施工现场；安全管理；处理对策
现阶段，建筑行业作为危险系数比较高的行业，具有事故发生率较高和财产损失大的特征。在这段时间内，建筑行业发展的比较迅速，然而，安全问题却也频频发生，很多工程承建商比起安全问题更重视经济效益的提高，导致一些意外事故的出现，都是因为管理者和施工人员的安全意识淡薄和不重视安全管理问题以及管理制度不健全等，会使工人的人身安全受到巨大影响。这就需要有关管理者采取合理有效的措施对安全问题加以治理，同时也有利于项目工程的开展。
1 施工现场存在的安全问题
1.1 有关人员缺乏安全防范意识
施工现场的管理者作为整个工程项目实施的主导者，同时也是整个工程项目的重要组成部分，管理者的安全意识关乎于整个项目工程的质量安全。显而易见的是每个项目工程的开展最关键的因素就是安全问题，然而，很多工程管理人员并不重视这个问题，对项目安全问题缺乏关注，在项目开展之前，没有对有关人员进行安全问题的培训，同时并没有强化安全问题的严重性。比如，工人在作业中不做好安全防护措施等，这都是因为管理人员对这一问题的忽视才造成意外事故的出现。然而，针对现阶段的施工项目而言，大部分的职员自身素养不高，在具体项目开展中，很多职员并不了解实际的施工情况，这会造成安全隐患的出现；与此同时，有关人员缺乏安全管理意识，在项目开展中就会导致很多的安全问题[1]。
1.2 施工安全管理体系有待完善
在项目实施过程中，造成意外事故发生的主要因素就是没有健全和完善的安全体系，很多工程承建商并不看重工人的安全问题，觉得这种情况的发生少之又少，忽视施工中的安全隐患问题，同时也没有建立科学的管理体制，虽然一些施工单位拥有安全管理体系，但是只是浮于表面，并不认真遵守安全制度，会造成很多意外的发生。很多工程承建单位更加关注效益最大化，把工作的重心放在如何短期内完成工程项目的实施上，并不对安全问题予以重视，并且为了节约施工单位成本，会使用一些毫无作用的安全措施，导致施工风险增加[2]。
2 施工现场安全问题的优化手段
2.1 提高有关人员的安全防范意识
首先，有效改善施工过程中的安全问题最有效的手段就是提高管理者和有关人员的重视，其次，需要制定合理的安全管理体系，因为这是对施工人员不可或缺的保障措施，同时还需要政府对项目工程进行监督和管理，充分发挥其宏观调控的职能。工程的承建商为了避免意外事故的发生，还需要对施工进行管理和把控，对损坏的基础设施进行维修和更换，避免意外的发生，需要在施工现场设置一些安全措施，做好有效的预防工作，不能等意外发生了才意识到安全的重要性，那样就会阻碍施工的进程，还会严重威胁工人的人身安全，最后需要对工人进行安全应急演练，提高意外发生时的应急反应，需要每个施工人员掌握良好的逃生能力[3]。
建筑工程的有序开展在很大程度上取决于工人和管理者的自身素养，因此，提高有关人员和管理者的素养教育对项目的实施是十分有必要的。然而，这就需要做到以下几点要求，第一，就施工人员而言，需要用规范化来制度来要求他们，同时也需要管理者对有关人员的安全意识和技能进行培训与教育，在项目开展中，需要按照标准化安全规范进行施工，同时需要有关人员有良好的反应能力，遇到意外事故可以积极应对。第二，就管理者而言，在一段时间内需要积极开展有关安全教育的讲座和交流会，同时还需要让职员对所培训的内容进行讲解，提高有关人员的安全防范意识，同时管理者需要对施工现场进行合理有效的管理和把控，严格验收施工工程，确保房屋建筑不存在质量问题。只有将两者有机融合，才能实现建筑行业的可持续发展[4]。
2.2 建立健全合理有效的安全管理体制
在施工过程中需要有健全的安全管理体制进行维系，施工单位需要对安全制度进行改进和健全，同时需要在施工中严格实行这个体制。首先，安全管理体制对整个工程的开展具有至关重要的作用，证明施工单位越来越关注这一安全问题，在一定程度上可以强化有关人员对这一体制的遵守，实现安全施工；其次，如果对安全管理体制进行健全，那么就需要在施工中进行落实，还需要按照实际施工情况进行完善，使其可以符合项目施工的安全要求。最后需要建立合理的奖惩机制，站在管理者的角度来说，需要在安全管理规范中结合奖惩制度，如果有工人不根据安全体制操作，就要对其进行扣款，但是如果有关人员表现良好的话，需要对其进行适当工资补贴，与此同时，还需要制定安全管理资金，主要可以用来购买安全设备，实现专款专用，为工人在安全方面提供最大的保障[5]。
3 结语
就工程项目施工而言，处理好安全问题是开展项目施工建设的重要环节之一，安全管理问题与施工单位的利益和工人的人身安全息息相关，需要管理人员和施工人员积极配合，促进施工工程的有序开展。站着管理者的角度来说，需要意识到自己的职责和义务，通过借鉴和参考发达地区的优秀管理模式和方法，需要对安全防护措施进行维护和更新，最终可以使项目施工的工作效率有所提高，还能为工程项目建设提供强有力的保证。
参考文献：
[1]吴惠琴. 建筑工程施工现场质量控制与安全管理之我见[J]. 四川水泥,2020(1):189.
[2]路明. 建筑工程施工现场安全管理策略研究[J]. 建材与装饰,2020(12):127-128.
[3]张熙. 分析建筑工程施工现场的安全管理[J]. 智能城市,2020(9):127-128.
[4]李波. 关于建筑工程施工现场安全管理的思考[J]. 陶瓷,2020(8):136-137.
[5]朱雷. 试论如何强化建筑工程施工现场安全管理实效性[J]. 百科论坛电子杂志,2020(11):1570.