李天
山东济铁工程建设集团有限公司 山东省济南市 250000
[摘要]本文主要阐述了施工中的质量控制和进度控制概念与原理，具体论述了质量控制和进度控制在施工中的具体操作及其重要作用。
[关键词]施工；质量控制；进度控制
工程项目管理的目标主要体现在三个方面：一是功能要求，即确保工程项目的质量达到要求；二是时间要求，即确保工程项目按时完工；三是投资要求，即确保工程项目投资处于受控状态。就当前的国内情况来说，将质量控制做为主题更具有现实意义。严格控制质量，可以避免返工，进度则会加快；反之则会因返工，造成工期延后，施工成本增加；投资与质量的关系是质量好要增加施工成本，但严格控制质量，可以避免返工，提高了承包商的施工效益，减少建设项目的经常性维护费用，延长工程使用年限，进而降低了投资成本，提高了建设单位的投资效益。
1施工质量控制
施工质量控制包括人的控制、材料与设备的控制、施工方法的控制和施工工序质量控制。下面具体论述：
1.1人的控制
人的控制内容包括：组织机构的整体素质和每一个体的知识、能力、生理条件，心理状态、质量意识、行为表现、组织纪律、职业道德等，做到合理用人，发挥团队精神，调动人的积极性。
1.2材料，设备的控制
1.2.1材料的控制
材料（包括原材料、成品、半成品、构配件）是工程施工的物质条件，材料质量是保证工程施工质量的必要条件之一，实施材料的质量控制应抓好以下环节：a、材料采购：承包商采购的材料都应根据工程特点、施工合同、材料的适用范围和施工要求、材料的性能价格等因素综合考虑；b、材料检验：材料质量检验的目的是事先通过一系列的检测手段，将所取得的材料数据与其质量标准进行比较，借以判断材料质量的可靠性，能否用于工程。
1.2.2设备的控制
随着现代科学技术的发展，一些高精尖的机械设备逐渐被投入大铁路信号工程建设中使用，并且发挥着巨大的作用，但在实现铁路信号建设施工机械化的同时，也需要综合施工现场的条件、施工的具体需要以及机械设备的性能等多方面影响因素进行考量，只有这样才能真正发挥出现代机械设备的功效，提高铁路信号工程建设施工的效率与质量。此外，在选择铁路信号设备的过程中，也需要对其型号、性能、操作方式方法进行有效控制，并牢牢把握设备材料的质量与价格，选择可靠的材料供货商，选用最优质且符合质量标准的材料。
1.3施工方法的控制
对施工方法的控制，着重抓住下面几个关键点：a、施工方案应随工程进展而不断细化和深化。b、选择施工方案的时候，对主要项目应拟定几个可行的方案，突出主要矛盾，摆出其主要优劣点，以便反复讨论与比较，选出最佳方案。c、对主要项目、关键部位和难度较大的项目，如新结构、新材料、新工艺等，制订方案时应充分估计到可能发生的施工质量问题和处理方法[2]。
1.4施工工序质量控制
好的产品或工程质量是通过一道一道工序逐渐形成的，要确保工程项目施工质量，就必须对每道工序的质量进行控制，这是施工过程中质量控制的重点。
在进行工序质量控制时要着重于以下几方面的工作：a、确定工序质量控制工作计划，一方面要求对不同的工序活动制定专门的保证质量的技术措施，做出物料投入及活动顺序的专门规定；另一方面须规定质量控制工作流程、质量检验制度等。b、主动控制工序活动条件的质量，工序活动条件主要指影响质量的五大因素，即人、材料、机械设备、方法和环境等。c、及时检验工序活动效果的质量，主要是实行班组自检、互检、上下道工序交接榆，特别是对隐蔽工程和分项（部）工程的质量检验。d、设置工序质量控制点（工序管理点），实行重点控制。工序质量控制点是针对影响质量的关键部位或薄弱环节而确定的重点控制对象。正确设置控制点并严格实施是进行工序质量控制的重点。
2施工进度控制
2.1动态控制原理
施工项目进度目标的实现是一个随着项目的施工进展以及相关因素的变化不断进行调整的动态控制过程。施工项目按计划实施，但面对不断变化的客观实际，施工活动的轨迹往往会产生偏差[3]。当发生实际进度与计划进度超前或落后时，控制系统就要做出应有的反应：分析偏差产生的原因，采取行之有效的措施，调整原来计划，从而使施工活动在新的起点上按调整后的计划继续运行：当新的干扰影响施工进度时，新一轮调整、纠偏又开始了。施工项目进度控制活动就这样循环往复进行，直至预期计划目标实现。
2.2信息反馈原理
反馈是控制系统把信息输送出去，又把其作用结果返送回来，并对信息的再输出施加影响，起到控制作用，以达到预期目的。施工项目进度控制的过程实质上就是对有关施工活动和进度的信息不断搜集，加工、汇总、反馈的过程。施工项目信息管理中心要对搜集的施工进度和有关影响因素的资料进行加工分析，经领导做出决策后，向下发出指令，指导施工并目，计划做出新的调整、部署；基层作业组织根据计划和指令安排施工活动，并将实际进度和遇到的问题及时上报。健全的施工项目进度控制的信息网络，使信息准确、及时、畅通，反馈灵敏、有力，以及能正确运用信息对施工活动有效控制，这样才能确保施工项目的顺利实施和如期完成[4]。
2.3 进度计划控制
正所谓“工欲善其事，必先利其器”，工程进度控制亦然。因此，在开展工程进度控制活动时，首先需要编制合理、科学的进度计划，保证各阶段之间的统筹工作能合理搭接。其对把握整体工程进度，主要控制因素集中与客观因素的控制，如铁路工务、通信、电力、电牵等工程进度，上述工程具有一定逻辑性和实践性，应尽可能安排各专业协调施工、在同一工作面几项工作同步开展[5]。
3控制影响进度的因素
影响工程建设的实际进度因素较多，通常是由业主方、监理方、设计方、施工方等各项因素综合产生，如施工机械故障或数量不足，材料和设备供应短缺、施工现场组织管理混乱、发现异常的工程地质、气候等因素;政府相关行政主管部门提出新要求、或责令工程现场进行停工整改，文明工地建设整改、施工噪声和环境污染的整改等。
4结语
总之，相关管理人员、技术人员要本着“科学组织、协作高效、沟通协调、确保进度”的敬业工作精神，精益求精、群策群力，共同推进工程建设进度控制的各项工作顺利、高效、有序的展开，确保各项社会资源的作用得到充分发挥，为经济社会的可持续发展作出更大的贡献。
参考文献：
[1]冯友迎.铁路信号工程建设施工中的进度控制与质量控制探究[J].中国新通信,2021,23(02):109-110.
[2]吉建强.铁路信号工程建设施工中的进度控制与质量控制策略探讨[J].低碳世界,2019,9(08):250-251.
[3]谭雪明.浅谈铁路信号工程建设施工中的进度控制与质量控制[J].数字通信世界,2018(04):256.
[4]涂世友.浅谈铁路信号工程技术施工管理[J].价值工程,2018,37(08):83-85.