冯鹏
呼伦贝尔城市建设投资（集团）有限责任公司 021000
摘 要：现场施工管理作为建筑施工中的重要内容，涉及到施工过程中的每一环节，对于整个施工建设起到至关重要的作用。因此，施工企业应当关注现场施工管理这一工作，并将此项安全管理工作牢记于心，结合施工现场的实际情况，合理应用施工技术，构建出科学、合理的现场施工管理体系，探寻出有效的现场施工管理优化措施，有效解决施工过程中的各种问题。基于此，本文主要阐述建筑工程施工技术，探讨建筑工程现场施工管理的要点，希望为大家提供一些参考。
关键词：建筑工程；施工技术；现场施工管理要点
随着我国经济水平的不断提升，促进了建筑行业的发展，为建筑行业提供了规模扩大的机会，使建筑行业迎来全新的发展机遇，现场施工管理与建筑工程施工技术已成为人们关注的重点。但是，在现场施工管理中，由于多种因素的影响，导致施工现场存在各种问题，对建筑工程施工质量造成一定的影响，埋下了一些不安全隐患。因此，企业应重视现场施工管理这一工作，提高管理人员的专业素养以及技能水平，解决现场施工管理所存在的问题，从根本上保障建筑施工的质量以及效率，进而推动建筑工程行业的发展。
一、建筑工程施工技术
（一）防水施工质量控制技术
防水施工质量控制技术主要用于建筑中的墙壁以及门窗，施工人员需要注意以下几个方面:1.施工人员在进行门窗防渗透处理工作时，需要掌握操作中的各种流程以及规定，从而确保施工质量，使建筑物外部完整、美观，避免出现门窗泄露的情况。2.施工人员需要注重墙体防渗透施工技术，在进行建筑物外墙施工时，需要严格的检查砖砌以及所用混凝土质量，避免日后出现雨水渗透的现象。另外，若施工人员在施工时遇到恶劣天气，定要做好防护工作，避免混凝土质量受到损害，从而出现混凝土裂缝以及渗漏[1]。
（二）混凝土防裂技术
对于建筑工程而言，在其实际施工的过程中，搅拌与浇筑混凝土属于关键环节，且这些工艺较为复杂，一定要由专业人员完成操作，以此保障混凝土防裂技术的有效性。施工人员在操作之前，必须具备先关的安全知识与技能，并严格遵照各项施工标准完成工作。混凝土防裂技术的具体要求为以下几个方面:1.在搅拌时应当根据相关的配比，从而防止因为混凝土配比失调而影响到整体的施工质量。2.混凝土浇筑的过程中，不仅要找准最佳的温度时机，同时也要在干燥的环境当中完成工作，防止强光的照射。另外，在浇筑混凝土时，需严格把控各个工序，并进行后期一系列的保养措施[2]。
二、建筑工程现场施工管理要点
（一）安全管理
在现场施工管理中，安全管理可以说是其重要组成部分之一，安全管理与工程进度以及工程质量有着直接的联系，且关乎到施工人员的生命安全。在安全管理工作中一共包含着以下这些内容：设备操作、安全防护措施、施工材料以及技术规范等。在进行安全管理工作时，管理人员应始终遵循安全第一、预防为主这一原则，将这一理念贯穿到整个施工过程中[3]。
（二）材料管理
在进行建筑工程施工时会耗费大量的材料。并且材料支出费用占据着整个工程造价的绝大部分，直接关乎到工程的整体质量。由此可见。建筑工程现场管理工作十分重要。在进行材料管理时，需要将其贯穿整个工程建设前后，结合实际的施工要求，提前做好相应的材料准备工作。主要包含材料供应商筛选、材料选择、材料质量检测等。此外，在进行施工之前，应当做好材料存储材料发放等管理工作，以此保障材料的质量。
（三）进度管理
进度管理直接关乎到施工单位的经济效益与社会效益。由于工程项目都有着具体的工期要求，一旦工期出现问题，便会导致施工企业遭受巨大的经济损失。为了避免这一现象的发生，现场施工管理需要注重进度管理这一工作，确保建筑施工能够在预期的时间内完成。现场进度管理工作主要包含着：施工进度管理、施工进度计划设计等，只有严格按照工期安排进行施工，才能够保障施工效率，以免出现工期延误的情况，进而给建筑企业带来不必要的经济损失[4]。
三、建筑工程现场施工管理优化措施
（一）积极完善现场施工管理制度
为了使现场施工管理工作能够有效进行，就应当从思想层面上入手，让建筑企业对现场施工管理工作引起重视。因此，建筑企业应当根据现场实际施工情况，构建出完整的管理机制，以此保障现场施工管理的有效性。首先，管理人员应当结合现场施工管理的具体工作内容，设计出材料管理、质量管理、进度管理、安全管理等一系列的工作标准以及工作制度，以此保障现场管理的科学性。其次，施工企业应当拥有专门的管理部门，并根据实际的管理内容，安排相应的工作岗位，细化每一管理人员的工作职责，让管理人员明晰自己的责任以及义务。
（二）构建现场管理信息沟通机制
随着我国经济的不断发展，现代建筑工程建设已逐渐进入到人们的视线中，所涉及到的建筑内容逐渐增多，导致管理工作复杂且繁琐。因此，为了确保现场施工管理井然有序的开展，就应当完善现场管理信息沟通机制，让施工过程中的每一个信息都能第一时间得到传递。因此，施工企业应当将现代信息技术应用到管理工作中，建立现代化信息网络平台，将其当作信息传输的根本，实现多种信息资源的传输与共享。同时，施工企业应当要各个施工现场人员参与进来，及时分享各类施工信息，进而协调各部门之间的沟通与协作，为工程项目提供有力的信息技术支持[5]。
（三）增强现场管理人员综合素质
在现场施工管理工作中，由于多种不良因素的影响，导致管理质量以及效率存在不足。为了改善这一情况，建筑企业应提升管理人员的综合素质，积极开展各类安全教育培训，让广大管理人员形成一定的管理意识以及安全意识。首先，在工程施工之前，管理人员应当对现场整体环境进行分析，了解现场施工中潜在的问题，并探寻出有效的解决措施，避免后续不必要事件的发生。其次，现场施工管理人员需要注重设备以及施工材料的监管，保障材料质量的基础上，根据国家法律法规严格审查所需材料，不要让不合格的材料流入到施工中。另外，管理人员应当加强施工人员管理工作，督促施工人员学习相应的技术设备，让其熟练掌握各种操作技巧以及施工技术，以此提高施工的效率以及质量。
结束语：
综上所述，建筑工程现场施工管理已成为施工建设的重要组成部分，对于整体施工质量以及施工技术的应用有直接影响。因此，企业应重视现场施工管理这一工作，提高人员的专业素养以及技能水平，让所有施工人员形成一定的安全意识，合理选择各类施工技术，提高整体施工质量，使工程效益得到提升。同时，现场施工管理人员应当采取必要的措施以及手段，在实际管理工作中总结经验，寻找到管理工作中所存在的漏洞，进而为管理水平的提高以及施工质量提供保障，推动建筑行业的发展。
参考文献：
[1]王猛,李东亚.建筑工程施工技术及其现场施工管理探讨[J].大众标准化,2020(24):38-39.
[2]张玲.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].建筑技术开发,2020,47(23):90-91.
[3]潘万江.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施探究[J].居舍,2020(34):127-128.
[4]宋建军.建筑工程施工技术及其现场施工管理措施研究[J].房地产世界,2020(22):67-69.
[5]安忠平.建筑工程施工技术及其现场施工管理的措施思考[J].科技与创新,2020(22):105-106.