管珩扬
海洋石油工程(青岛)有限公司 山东省青岛市 266500
摘要：在海洋石油平台建造活动开展过程中，通过加强建造现场施工材料管理等相关活动，充分考虑到施工环境复杂，施工材料品类繁多，管理难度大等诸多客观因素的影响，采用针对性的管理办法，保障相应施工活动能够正常进行，提升整体的施工质量和水平。在海洋石油平台建造现场施工材料管理活动开展过程中，要采取科学合理的管理办法，采取针对性的管理办法，使得整个后续施工活动能够顺利进行，减少材料浪费，节约施工成本，有效提升其整体的经济效益和社会效益。基于此，在本次研究中就结合海洋石油平台建造现场施工材料管理中存在的问题进行研究讨论，并提出相应的工作建议，为海洋石油平台建造现场施工材料管理活动提供有效参考。
关键词：海洋石油；平台建造；现场施工；材料管理；问题；策略
前言：在科学技术发展的过程中，越来越多的新型材料被研究出来，且逐渐应用到海洋石油平台建造活动当中。通过加强先进施工材料和先进施工技术的使用，提升其整体的施工质量和水平，使得施工活动更加高效有序的开展。在具体施工活动中，要严格按照海洋石油平台建造施工的特征，综合长期施工活动积累的工作经验，加强总结，建立更加科学合理的材料管理办法，加强施工现场材料管理等相关工作，提升材料管理的效率。事实上，在海洋石油平台建造施工现场活动中，通过加强施工材料管理等相关工作，使得整个施工活动能够有序进行，提高材料的利用率，尽可能减少施工成本，提升其整体的经济效益。因而在具体施工活动中，相应的企业和人员能够充分发挥自身责任，从专业的角度加强施工现场材料管理等相关工作，以此提升其整体的施工水平。而在实际的海洋石油平台建造现场施工材料管理活动中，可以从管线管理、电仪，现场管理以及机械管理等多个方面入手。在本文的研究中，就从这三方面入手，进行细致的分析讨论。
一、管线施工材料管理
为了有效提升海洋石油平台建造施工材料管理的整体水平，在管理活动开展过程中，要严格按照相应的工作流程，不断规范整个管理活动，从各个环节入手，有效提升整体的管理水平。在管线现场施工材料管理活动开展过程中，则需要相应的施工单位能够按照项目开展的周期提前提交材料申请报告。在整个材料管理活动发展过程中，要保证仓储中有足够的施工材料，使得相应的施工活动能够有序进行。而在管线施工材料配送活动开展过程中，要根据实际的需求，制定相应的配送方案，并将相应方案提前反馈给施工管理单位。在制定方案的过程中，要明确配送的时间和清单，按照各施工单位分开准备材料并将其配送到施工地点。对于施工单位来说，在实际的材料管理活动开展过程中，要在计划配送前准备好相应的施工材料，并安排专业的工作人员来进行具体的接收，清点，卸货等相关工作，有效保障施工材料整体性能和表面的完整性[1]。在具体工作开展过程中，还需要积极配合仓储中心材料配送工作人员完成相应的接收工作，加强材料保管及保护。而在实际的材料配送活动开展过程中，要将施工料单与排版图进行同时下发，保障相应的施工活动能够有序进行，避免出现管线材料堆积的现象发生。而在实际的材料管理活动中，还需要做好车间管线预制废料管理等相关活动。通过建立详细的管线材料管理台账，综合管线余料的材质，长度和管径等相关信息，做好余料现场管理等相关工作，尽可能节约现有的空间和材料资源，在提高管线利用率的同时，有效减少资源浪费现象发生。在管线材料管理活动中，要有效避免半成品积压的现象发生，减少管线余料浪费，提升其整体的施工质量。
二、电仪施工材料管理
通过加强电仪现场施工材料管理等相关活动，严格按照施工周期，开展针对性的管理活动，提升材料管理的整体水平。在电仪现场施工材料管理活动中，要提前做好领料申请等相关工作，并保障材料有一定的库存量。为了加强施工材料管理等相关工作，使得相应的责任人能够更加明确，在具体的材料管理活动中，要制定针对性的管理方案，综合实际施工过程中可能存在的问题和突发状况，采取针对性的解决办法，保障施工材料能够得到充分利用，尽可能减少材料浪费的现象发生。在材料管理活动开展过程中，通过加强配送时间计划，明确配送材料清单，相应施工单位严格按照工作计划来配送相应的施工材料，避免出现混淆的现象[2]。对于配送到的施工材料，要在七天之内投入施工使用，有效避免因材料长时间堆放而导致其性能下降的现象出现。在电仪现场施工材料管理活动开展过程中，要严格按照下发施工料单，提交相应的领料申请书。通过有效的审核，针对不符合要求的部分要再次申请，对于符合要求的，可以制定正式领料申请，并制定相应的配送方案。在整个配送活动开展过程中，要完成施工材料的配送，清点，交接等相关工作，严格按照施工要求完成相应的考核工作。在具体工作中，需要相应的管理单位能够履行自身责任，加强材料管理等相关工作。而在具体的电仪施工材料管理活动开展过程中，还需要相应的施工管理单位能够加强考核，对于不按照规定的现象，要给予严肃的处罚。在海洋石油平台建造活动中，电仪专业电缆托架长期堆放会出现生锈，腐蚀的现象，还很容易丢失。因而，在电仪施工现场材料管理活动开展过程中，要加强机械资源的使用，科学合理的使用现有的资源，加强施工材料管理，减少对施工材料的污染，保证施工活动能够有序开展。
三、机械现场管理
在海洋石油平台建造活动中，会需要使用到许多机械设备，为了保障整个施工活动能够有序开展，提升其整体的施工质量，尽可能减少施工成本。在施工活动开展过程中，要充分考虑到不同施工材料存储的特征，选择科学合理的存储方式，加强机械设备的使用，保障整个施工活动能够稳定实施，提升材料管理的整体水平。在海洋石油平台建造中会使用到许多材料，而长期的堆放会增加材料腐蚀的可能性。在模块下长期存放的托架也会出现丢失的现象，增加不必要的经济损失。因而在海洋石油平台建造施工现场材料管理活动开展过程中，要尽可能简化管理流程，有效防止材料丢失，严格按照计划进行施工活动。通过科学合理的使用吊车，叉车等有限的机械资源，尽可能降低其整体的施工成本，加大对施工材料的保护力度。在机械现场管理活动中，要综合机械的自身性能、结构等特性，使用不同的技术，合理使用机械，减少对机械设备的磨损，延长机械设备的使用寿命，降低使用成本。通过正确使用机械设备，做好机械设备的保养工作，有效实现“用养修”相结合的工作模式。全面加强机械设备的风险评价工作。在实际管理活动中，还需要不断完善管理制度，加强人员培训，有效提升其整体的管理水平。
结语
总之，在海洋石油平台建造活动开展过程中，通过加强施工现场材料管理等相关活动，有效节约工程材料成本，达到节约工程项目成本的目的，提升其整体施工质量。在工程施工材料管理活动开展过程中，相应的企业要做好材料收发后的保管与追踪等相关工作，通过做好标识，使得材料能够合理安全的存放。在施工活动开展过程中，材料的发放要严格按照施工料单来进行，对于剩余的施工材料，要根据项目完成的实际状况，执行工程材料退库等相关活动，加强施工现场材料管理等相关工作，提升海洋石油平台建造的经济效益。
参考文献：
[1]贾重珍.石油化工土建工程质量监督管理实践分析[J].居舍,2019(04):137.
[2]时猛,刘军.石油工程项目施工现场管理措施分析[J].化工管理,2017(21):15.