叶胜村
身份证号码：44148119850705**** 广东广州 510000
摘要：我国城市化进程不断加速，建筑工程成为城市化中的重要一环，关系着整个城市化发展中的政治、经济、文化等各要素问题的发展状况。建筑工程管理工作不仅仅是理论或者实践的问题，更多的是要让管理人员既懂理的论同时也有丰富的实际工作经验，才能应对多样化与变化性状况所需，单纯依靠某一方面都不能达到更高效安全的管理效果。尤其是我国经济发展进入新时期，工作的开展从粗放化的状态逐步朝精细化管理要求标准发展。过去管理有效的方法已经不能适应当下的管理要求标准，尤其是疫情过后，我国进入经济内循环，社会经济复苏，建筑工程的开展也迎来了更多的压力与挑战。
关键词：
1管理建设项目的重要性
1.1促进建筑业的平衡稳定发展和建筑技术的更新
实施建设项目管理可以鼓励建筑业的发展和相关技术的更新，从而使新材料和相关项目得到广泛的传播和实施。建设项目的结构较为复杂，实施这项管理工作可以保证建设项目的高效性和可靠性。
1.2帮助降低建设成本
在建设过程中，项目管理涵盖了建设项目的整个过程。管理内容包括了施工的各个方面，例如施工工期、施工细节问题、施工环境、施工方案、施工成本等。因此，加强建设项目管理可以科学合理地补充成本核算，提高了整个项目的建设效率，减少了材料浪费，增加了材料使用量。因此，在一定程度上节省了项目资金。
1.3帮助确保施工质量
建筑物的质量是否合格，主要取决于建设项目管理的管理强度。在项目管理的框架内，只有通过加强对建筑材料和建筑项目的管理以及对建筑材料的设计和验收，才能有效地保证建筑质量和建筑使用性能，进而建设出符合人们实际需求的建筑物。
2建筑工程管理中存在的问题分析
2.1建筑工程的监管制度存在缺陷
在如今的建筑行业中一个迫切需要解决的问题就是建筑工程监管制度缺陷问题。建筑工程中完整的监管制度需要具备相应数量的管理部门和管理人员。而在实际的施工过程中常常会出现因监管不善造成的工程出现偷工减料等问题。管理人员的数量不足和管理人员监管不到位都是可能会造成这些问题的因素。现在需要解决的一个重要的问题就是管理部门和管理人员的配备问题。
2.2施工进度控制不合理
控制好工程的施工进度对于建筑工程的管理是至关重要的，如果工程施工队具有高效率和高组织性，那它将更有可能建造出高质量的建筑。人员安排不合理，人员素质过低以及人员积极主动性差等问题还常常出现在建筑施工队伍中，彼此间的协调配合性差，这都是造成工程进度缓慢到的原因，严重的还会影响工程质量，导致工程在使用中出现种种问题。施工进度过慢很可能会造成工程预算超支，工程无法高质量完成，施工进度过快也会导致细节上得不到很好的处理，最终使得工程的整体质量受到影响。质量受到影响会危害到居民或者建筑者的生命财产安全，从而严重影响到建筑工程的经济效益。
2.3管理人员的意识相对薄弱
对于任何事物而言，其发展势态与人的意识是息息相关的，如果事物在发展的过程中人对它是排斥的，那么一般而言其发展结果也是不好的。对于建筑工程来说更是这样的，如果建筑工程的管理人员从思想上无法对它进行重视，对新产生的科技也不加以重视，不利用和花费时间对新知识进行学习和研究，仅仅只坚持用以前固有的方式来思考和看待问题，不对高科技进行适应，这样是很可能会被时代所淘汰的，也很容易导致管理工作无法正常的开展下去。这样下去建筑管理水平只会停留在一个低下的状态，工程的质量也得不到很好的保障。
3提升建筑工程管理效率的有效措施分析
3.1加强教育培训力度
为保证施工项目的质量，施工单位必须通过定期的质量管理培训活动，在质量管理人员的指导下，不断提高施工项目的质量意识。以此为基础，做好管理决策，使其能够把质量意识贯彻到工作中去，更好地为建设事业服务。在此过程中，管理人员的科学素质和能力不足，需要制定合理的管理计划，保证管理人员的工作质量，尤其是通过岗前培训，掌握必要的操作和施工技术，充分了解和掌握新的法律、法规和规范，尤其是要确保纳入强制性设计标准；邀请现场质量管理人员参与，以身作则，不断提高管理水平，建设单位必须在公司内部制定科学合理的奖惩制度，鼓励在质量管理方面表现突出和违反建筑要求的人员加大惩罚力度，规范制度，提高管理水平。引入科学合理的奖罚机制、竞争机制和其他人才激励机制，加大全员聘用力度，将个人业绩与项目质量挂钩，全面控制各类体能测试中的人才生存机制，不断提高人才综合素质。应进一步健全岗位责任制，增强全体员工的质量意识，明确工作职责，承担自己在建筑施工行业的责任，确保各企业的顺利发展，避免因人员素质低而造成的质量控制问题；在建筑施工企业内部，除了加强内部人员的培训与进修外，还应引进一批高素质的管理人员，为企业注入新鲜的血液；并将所学的新技术、新方法应用于企业的发展，不断提高企业的管理水平。
3.2完善质量管控制度
为确保工程质量管理与控制的顺利进行，应根据我国国情及建筑业的发展状况，加快建立与完善质量管理与控制体系。尤其要在科学合理的质量管理与控制基础上，以完善的质量管理体系为手段，加强质量管理体系与控制体系建设，为施工技术服务。建立质量管理与控制的实施基础。在整个设计过程中进行质量管理和质量控制。另外，要加快建立和完善对人、料、机、工等各个环节的质量管理和控制体系，如科学合理的选材和考核机制，建立激励机制，提高所有施工人员的积极性；建立物资设备管理制度，明确保管和使用建筑材料的质量管理制度和采购控制制度等；做好各种机械设备的现场检查和维修工作，确保其性能充分发挥;做好建筑空调安装工作，确保现场工作全面落实建筑质量管理和控制。
3.3明确岗位职责权限
为确保施工行业质量管理与控制工作的顺利进行，还应注意：除了要求所有施工人员都要有质量管理与质量意识，从而达到有效的质量管理与控制。根据各施工单位拥有的质量控制目标，施工经理必须对质量负责，并严格遵守组织计划的有关规定;技术部和总工程师必须根据实际情况，制订适当的质量计划，合理调配技术文件，以了解其及时性和有效性。在此基础上，明确质量管理职责，实施质量控制。
3.4健全质量监管体制
除上述介绍的质量管理与控制要点外，质量管理与控制体系也是工程建设项目质量管理与控制的重要组成部分。对建筑工程质量进行有效的管理和控制，关键在于建立完整的质量管理体系。为此，完善我国建筑业现有的质量管理机构，首先要明确施工单位的质量责任，一方面要抓好重点监管，对施工单位施工过程中的任何质量管理和控制环节，如材料的引进、采购等，都要实行全程监督管理。
结束语：尽管当前我国的建筑工程管理还存在着很多的问题，解决起来难度也非常的大，但是只要我们对出现的每个问题进行认真分析，必定会将问题各个击破。建筑工程是关乎我国经济发展的重要工程，只有建筑工程管理发展地越来越好，才能使我国的建筑建设上一个新的层次，所以做好建筑工程的管理工作非常重要，在管理工作中一定要不断创新，这样才能保持与时俱进。
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