于文君
中国建筑第二工程局有限公司 北京市 100160
摘要：作为一种十分新颖的建筑方式，装配式建筑在构建过程中主要依靠预先制作好的材料，在建筑施工现场运用相关手法和技术，实现连接而装配成的建筑。装配式建筑拥有诸多优势，有效缩短了工程周期，因此在建筑工程领域有着很好的借鉴意义，但就目前而言还有诸多地方需要改善。
关键词：建筑工程；影响因素；对策
1采用装配式建筑的相关意义
1.1对社会效益的体现十分明显
耗能低、污染少，是装配式建筑所体现出的主要优势，在社会效益方面的体现自然是明显的。传统的建筑工程，对于钢筋混凝土等材料大量使用，导致一系列环境污染现象出现，不仅使人们的生存环境遭到破坏，还对人们的身体健康产生负面影响。装配式建筑钢板和模板等材料都是在工厂完成的，有效降低了对环境的污染，同时降低了安全事故的发生概率，保障了人们的人身安全。
1.2对经济效益的体现十分明显
装配式建筑不仅具备社会效益，还具备显著的经济效益。在传统的建筑行业之中，所有工作几乎依赖手工来完成，必须使用大量的人力，因此劳动力的投入往往是数量巨大的，相关成本“居高不下”。装配式建筑不仅可以节省劳动力成本，还能够节省工程所需的时间，并且保证整个建筑工程施工过程的顺利。装配式建筑不仅可以使人工成本降低，提升建筑工程的整体主梁，更能够促进创新发展绿色能源新型产业，让环保意识和节约意识贯穿于整个建筑工程施工的过程之内，努力化解由于产能过剩而引发的、程度不一的社会矛盾，更快更好地促进我国的工业化建设，满足人们对于美好生活的向往[1]。
2装配式建筑工程管理的现状
当前我国建筑工程领域内大力推崇绿色节能理念，相关领域的工作人员也在加大时间与精力的投入，对装配式建筑工程进行深入地研究，希望能够在研究过程中寻找到提升建筑质量的新的发展道路。但是在实际的装配式建筑工程管理内部，相关改革举措并没有得到完全落实，当前进行的装配式建筑工程，无法与传统的建筑工程管理模式相契合，隐藏的施工质量风险在“蠢蠢欲动”，施工相关人员的安全得不到保障，施工成本不断加大[2]。
3装配式建筑工程管理内部诸多影响因素
3.1施工前的准备工作不足
在开展装配式建筑工程的正式施工之前，必须做好充足的准备，例如施工现场规划布局、施工材料设备采购、施工人员技术交底等等，以上环节不能出现任何差错。但是当前我国很多施工单位所制定的组织与计划经常会出现漏洞，导致施工质量方面出现安全隐患。施工单位在进行对施工人员的技术交底的时候，往往由于交底不能到位，导致相关施工人员在施工过程中违规操作频发。
3.2工程管理理念与实际脱节
很长时间以来，我国建筑工程领域内部的风气，一直是忽视管理、重视经济效益，此举直接导致建筑工程管理工作的开展磕磕绊绊，甚至举步维艰，无法达到预期目标。相关管理部门也没有做到监管职责的完全落实，管理工作在十分被动的环境中开展，创新意识更无从谈起。
在装配式建筑工程管理工作的开展过程中，必须配套完善的管理制度，以及调配数量足够的相关管理人员，对整个施工现场实施全方位、立体化的监督和控制，然而在实际的建筑施工过程中，经常将这些要求“置之不理”。相关管理人员数量达不到标准的现象比比皆是，甚至有的管理人员只是“临时工”，并非专业管理人员。
3.3工程管理人员能力需要加强
相关管理人员的作用和意义十分重大，直接负责整个装配式建筑工程的管理工作，肩负着重大职责和使命，必须掌握当下最先进的管理方式以及思想，将管理责任进行严格落实，使整个装配式建筑工程顺利、圆满地完成。但是当前很多相关管理人员缺乏管理的专业素养，管理思想没有与时俱进，缺乏进行主动“充电”的意识，在进行管理工作的过程中，依旧沿用传统的管理方法，一旦施工现场出现突发事件，必然会成为“热锅上的蚂蚁”，甚至会导致事态无法控制。
4装配式建筑工程管理的相关优化策略
4.1对工程管理思想进行不断优化
装配式建筑工程的管理思想是否先进，会直接对整个工程管理工作产生巨大的影响。运用先进的管理思想可以有效促进装配式建筑工程管理工作的创新，使管理工作的质量和效率得到显著的提升。
相关施工单位必须要意识到建筑工程管理工作具有非凡的意义，从而明确装配式建筑施工中可能出现的常见问题，与过去的施工管理经验有机结合，以及结合本工程实际状况，出台科学完善的建筑工程管理方案，让所有施工部门协同开展工作，真正做到建筑工程信息的高速传递、实时共享。除此之外，相关部门必须调配数量充足的管理人员，不断对管理组织结构进行优化，保证装配式建筑工程管理工作做到实处，而不是变成“形象工程”，有效避免风险事件发生。
4.2对工程管理制度进行不断健全
装配式建筑工程的相关施工人员人数众多，其专业能力自然会出现不同程度的差距，因此必须对施工人员的行为进行严格地约束与监督。但是人们必须要意识到，为了提升建筑工程的施工效率，不能一味地进行约束，更需要采取多种措施，调动施工人员的工作积极性，因此在不断完善管理制度的同时，还要出台针对施工人员的奖惩机制，以此帮助施工人员明确自身的岗位责任。
奖惩机制的主要内容是将施工人员的工资和工作表现情况结合起来，并根据施工人员是否积极而添加奖金，或者扣除工资。在奖惩机制的引导下，施工人员在进行工作的时候，会采取认真主动的、积极的工作态度开展各项工作。不仅如此，还要引导施工人员之间相互监督，如果发现问题，必须及时进行上报。
4.3对工程技术管理进行不断强化
装配式建筑工程项目的所有参与方都必须加大审核工程图纸的力度，及时发现设计图纸当中出现的隐藏漏洞或者缺陷，督促图纸设计人员迅速更正，在真正对内容确认无误之后，才能真正应用于建筑工程的施工过程。在项目施工开始之前，施工人员必须认真研究设计图纸，必要的时候进行相互沟通。同时配备优良的施工设备，安排专人负责施工设备的维护和保养，确保装配式建筑施工的过程中，施工设备能够正常运转，使施工效率得以提升。重视技术资料档案的管理工作，统一登记装配式建筑工程图纸、设计变更图纸以及工程验收资料等，备案到住房和城乡建设部门，方便将来能够迅速查询。
5结论
综上所述，装配式建筑工程管理工作是一项具备强烈的综合性、系统性的工作，直接关系到装配式建筑工程项目的所有参与部门，基于施工准备因素、管理理念因素、管理人员因素、管理制度因素、管理协同因素等多种多样的因素，直接对装配式建筑工程管理工作产生复杂的影响。因此，相关施工单位和负责部门只有对管理思想进行改革，不断完善现有的建筑工程管理制度，加强相关人才队伍的建设，与扶持政策一道，提升装配式建筑工程的整体质量，才能在建筑工程领域为我国社会经济发展作出贡献。
参考文献
[1]胡兵.浅析装配式建筑在工程管理中的影响因素与对策[J].现代物业(中旬刊)，2020(3):96-97.
[2]李唯馨，王卫东，李振霞.装配式建筑工程管理的影响因素与对策研究[J].绿色环保建材，2020(2):194+197.
[3]何劲华.装配式建筑工程管理的影响因素及优化对策[J].居舍，2020(10):128.
[4]王一懿.装配式建筑在工程管理中的影响因素与解决方法[J].住宅与房地产，2019(34):120.
[5]乔丹.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].城市建设理论研究(电子版)，2019(36):12.