黄荣
上海崇明建设（集团）有限公司
摘要：文章先分析了建筑工程管理重要性，包括能够确保施工安全、提高施工质量、控制施工成本，随后介绍了建筑工程施工管理对策，包括实施精细化管理、健全工程监督管理机制、改善施工管理方式、强化施工管理力度，希望能给相关人士提供有效参考。
关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理
引言：在整个建筑工程中，施工管理发挥着重要的作用，相关施工管理工作涉及多种部门之间的协调配合，特别是在施工过程中，质量管理发挥着重要的作用。随着建筑行业的快速发展，市场中的企业数量持续增加，增加建筑工程中的管理难度，为此需要管理人员选择科学措施进行有效管理。
一、建筑工程管理重要性分析
（一）能够确保施工安全
建筑企业在针对建筑工程项目进行施工建设过程中，如果出现安全问题，不但会对施工人员的人身安全产生一定威胁，还会损害建筑企业经济利益，削弱建筑企业口碑，影响企业稳定发展。而安全管理同时也是整个工程管理中的重要内容，通过针对施工安全实施科学管理，能够保障建筑工程的有序施工。而相关建筑企业在工程现场实施安全管理过程中，会进一步强化现场安全防范，为此需要做好防护措施，能够保障施工人员安全性以及企业财产安全性，对于提高施工人员自身安全意识具有重要作用。除此之外，通过有效开展安全管理工作，可以进一步提升施工安全性，降低施工中的安全隐患，减少安全事故几率。而在建筑工程中普遍存在赶工期问题，大部分施工人员普遍维持着高负荷运行状态，如此便会影响精力集中，提高工程安全隐患，针对整个施工过程实施全面管理、监督，能够及时发现工程中的安全隐患，能够顺利解决相关问题，提高建筑工程的施工安全性。
（二）可以提高施工质量
质量作为建筑工程施工管理关键指标，是影响建筑企业发展重要因素，如果建筑工程出现质量问题，便会出现返工问题，消耗大量的资源、精力和时间，提高工程施工成本，对建筑工程形成负面影响。如果能够有效实施工程管理，能够针对影响工程质量各种因素实施合理控制，降低工程质量问题发生概率。
建筑工程管理还可以顺利排除工程中的各种施工隐患，减少施工隐患对于施工质量影响，提高工程建设质量。此外，实施工程管理中，需要针对施工技术进行实时监督，规范施工人员技术行为。管理人员通过全面融合事中控制和事前控制，进而提高工程管理严密性，减少施工质量问题，优化工程建设质量[1]。
（三）有助于控制施工成本
从建筑工程项目角度分析，整个施工建设过程会消耗大量费用资金，而建筑企业主要目标是提高经济效益，而建筑企业普遍会在提高工程质量同时，降低资金费用投入，争取能够通过最低资金得到优质工程。通过有效实施建筑工程管理，能够促进工程项目顺利实现建设目标。在建筑工程管理中。建筑企业会进一步强化对于竣工、施工、工程设计等各个阶段管理，并以此为基础实现工程建设成本管理，尤其是在建筑施工中，管理人员需要合理借助有效的管理方法，针对施工工序实施有效协调，不断优化、完善施工技术，针对施工现场实施严格监督管理，促进各项工作和施工技术得以有效落实，减少资源浪费，充分发挥出各种资源作用，提高资源利用率，减少资金消耗，控制建筑企业投入资金，提高企业经济效益。除此之外，建筑企业在工程建设中管理中，还能够合理控制施工进度，通过针对不同部门之间实施有效的协调管理，减少施工中的冲突和矛盾，避免施工重叠和交叉问题出现，避免延误施工进度，确保建筑工程能够于合同规定时间中交付，避免企业支付违约金，影响企业形象和声誉，减少经济效益。
二、建筑工程施工管理对策
（一）实施精细化管理
大部分建筑企业的传统管理思想影响下，普遍是以粗放式管理模式为主，没有针对工程现场实施细致检查，整体检查工作较为粗略，无法及时发现建筑工程隐患，对于部分隐蔽性工程和细节性问题的检查不够认真和仔细，该种管理模式流于表面，容易为工程施工留下安全隐患。
为此，建筑企业需要积极创新管理理念，融入精细化管理思想，形成精细化管理模式，针对整个施工管理流程和施工管理内容实施细致划分，将各项工作落实到个人身上，如此有助于施工管理责任追究，避免产生互相推诿问题。例如建筑企业可以把施工过程分成不同环节，联系各个施工环节内容差异，针对施工管理内容和工作流程进行优化设置，联系不同施工环节重要程度，形成完善施工管理注意事项，需要管理人员进行准确把握，特别是引导管理人员重点关注其中施工环节，针对管理人员行为活动实施合理指导，为了提高工程管理效率，缩减施工质量问题[2]。
（二）健全工程监督管理机制
建筑企业想要顺利开展建筑工程管理工作，充分发挥出自身实际效用，应不断完善原有监管制度，针对建筑工程实施科学指导，促进建筑施工和建筑管理有序、规范实施。为此建筑企业可以于建筑工程施工现场合理设置相应的监控设备，针对施工现场实施全面监管，避免出现一丝死角，对施工现场实际状况进行实时监控，针对其中的重点位置和重点环节实施强化观察。除此之外，建筑企业还应该针对工程施工过程形成严格管理监督机制，通过合理设置监察小组，定期前往工程现场实施检查，细致排查建筑工程中的各种安全隐患，时刻关注部分隐蔽性工程，如果发现问题，需要立刻上报，相关部门需要针对各种问题进行有效应对，减少施工质量问题。此外，建筑企业需要全面监督管理制度以及工作内容实施状况，形成信息管理系统，全面采集工程施工中的各种数据信息，涵盖施工进度推进以及材料设备数据等，在针对相关信息实施整理后，合理录入信息管理系统内，组织专门管理者针对施工现场实施全面核查，促进工程顺利实施。结合现场管理体系和管理制度，考虑市场以及企业实际状况，制定满足自身发展的管理制度，形成有效管理措施。通过科学制定管理规则，规范施工流程。
（三）改善施工管理方式
建筑企业于施工管理中，应该合理引入各种先进技术，科学改进传统施工管理方式，优化施工管理水平。处于现代化背景下，随着信息技术全面推广和广泛应用，建筑企业可以在具体工程施工管理中合理应用信息技术，融入信息化管理方法，优化施工管理效率，保障施工质量和施工安全。例如，建筑企业可以借助先进的信息技术，创建进度管理信息化系统，在管理系统内顺利融入施工进度，同时准确标注各个施工环节的起始和结束日期，准确展现施工进度和施工结果，对施工进度条进行及时更新，督促施工人员及时完成相关工作任务。除此之外，建筑企业还可以在施工管理中合理融入BIM技术，借助BIM系统针对施工环节实施建模处理，利用碰撞检测技术，检查模型，准确找出其中的问题，随后由施工人员针对整个施工过程形成合理应对方案，提升管理效率，减少施工问题发生，提升建筑施工质量[3]。
（四）强化施工管理力度
建筑企业在建筑工程的施工管理中，还应该全面了解建筑工程整个施工状况，结合具体施工状况，选择有效管理手段，提升建筑工程施工管理效率。并以此为基础，建筑企业应该联系实际状况，对施工现场中的各个施工管理区域进行合理划分，主要包括施工设备、施工材料摆放和施工技术等区域，并针对各个区域实施有效管理。针对工程现场中的各种施工设备和施工材料实施管理中，相关管理人员应该在适合位置摆放各种施工设备和材料，减少施工材料质量损失，提高施工人员对于材料拿取的便利性，保证工程建设质量。除此之外，管理人员应该针对施工材料实际应用状况实施严格管控，减少资料浪费问题，具体可以选择定额领取方法，提升材料利用率，控制施工成本。管理人员需要采取有效措施避免施工机械设备中的连接线路出现受潮现象，针对机械设备连接线路进行合理规整，预防连接线路出现受潮问题，减少安全隐患，控制安全风险，提升工程现场的施工安全性。因为建筑工程普遍规模较大，施工工期较长，而施工材料会直接影响工程的成本造价。为了在保证工程质量基础上，提升工程效益，应该针对材料实施合理控制。而材料控制成本在建筑工程总体成本中占据较大比例，需要严格按照工程的施工要求合理选择施工材料，保证材料性能和材料质量，减少材料采购成本，降低工程造价。同时在现场针对施工材料进行管理工作中，需要联系现场材料应用状况、材料性质进行合理安排与分配，保证材料合理供应。
结语：
综上所述，随着建筑行业持续发展，相关施工管理水平得到了有效提升。建筑工程管理工作属于一种规范、系统、科学的管理工作，通过积极参与到现场实践工作中，对现场施工管理措施进行全面总结和分析，探索质量管理的有效方法，促进建筑工程管理水平和管理质量的有效提升。
参考文献：
[1]桂盛.房屋建筑工程管理中施工质量存在的问题及解决措施[J].住宅与房地产,2021(06):171-172.
[2]田建红.全过程工程造价在现代建筑经济控制中的重要性研究[J].四川水泥,2021(01):220-221.
[3李伟.建筑工程土建施工质量管理的重要性及其措施探讨[J].居舍,2020(27):151-152.