杨宋
中国建筑第二工程局有限公司 安徽省阜阳市 236300
摘要：房建工程造价工作水平将直接影响项目整体经济效益，在集约化发展理念下，需要切实做好成本控制工作，提高房建工程的造价水平，创造显著的经济效益，推动房建工程建设事业的高效开展。本文以房建工程为基本背景，根据各阶段的工作特点，围绕相应的成本控制手段展开探讨，阐述具体工作要点，以期给同行提供参考。
关键词：房建工程;?成本控制;?造价管理;
在经济形势稳中向好的背景下，房建行业迎来全新的发展机遇，近年来其建设规模日益扩大，但在单体建筑及建筑群增多的同时，其资金投入量也呈持续增加的发展趋势，造价管理缺乏合理性将严重阻碍工程的发展，因此，做好造价管理工作势在必行。其中，成本控制是重点内容，需要依据特定的原则，根据各阶段的实际特点采取相适应的成本控制措施，随施工状况的变化动态调整方法，主动规避经济损失，提高工程项目的经济效益。
1 明确房建工程造价中成本控制的目标及意义
1.1 房建工程造价的成本控制原则
成本造价控制工作应当贯穿于工程全过程中，需兼顾建设期间的各类费用，正确计算并采取严格的监控措施，最大限度规避偏差，若因特殊情况出现偏差时则需及时采取纠正措施。成本造价控制应遵循科学性、可行性、效率性的基本原则，将工程造价控制在限额内，充分发挥出现有资金的应用价值，给房建工程项目的发展助力。
1.2 房建工程造价成本控制的目标
工程造价控制指的是对参与建设的各类费用形成统一的规划，协调好各类成本间的关系，以不影响正常施工质量和施工进度为前提，充分发挥出成本的应用优势，以达到效益最大化的发展效果。在房建工程中，造价控制将以专业的行业规范为引导，通过科学的方法来展开，切实解决工程管理中所存在的问题，在源头上消除施工干扰因素，通过此方式创造可观的经济效益。
1.3 房建工程造价成本控制意义
房建工程普遍存在周期长的特点，在建设工作持续推进的背景下，各阶段的市场经济环境不尽相同，材料等方面的造价成本也处于持续波动的状态，为提高工程造价的合理性，则必须做好造价成本的控制工作。施工单位造价部门是重要参与主体，其需要洞悉市场环境，广泛收集包含价格、产能及质量等方面的信息，展开综合比对，在此基础上确定合适的材料，并根据材料的特性编制施工方案。
在完成资料的收集等基础工作后，造价部门进一步分析造价管理所存在的问题，采取针对性解决措施。此阶段尤为关键的当属项目预算的编制工作，其需要具有完善、精细、可靠的特征。在形成科学的项目预算编制方案后，能够给造价成本控制工作的开展提供清晰的指导，以便将房建工程引导至发展正轨，促进其他工作的开展，解决以往成本投入高、效益偏低的问题。
2 房建工程造价的成本控制方法
1)确定总体目标。房建工程的建设常跨越较长的周期，期间建材价格易随着市场的变化而产生差异，在确定造价目标时则需要紧密贴合实际情况，视市场行情适时调整，以免出现造价目标与实际条件偏差过大的情况。
2)全面收集市场资料。多途径收集市场价格资料，从中提取富有参考价值的部分，将其作为投资估算的参考依据。基础资料的覆盖面广，自然层面包含地形、地貌、水文等方面，人为层面包含材料价格、既有建(构)筑物分布等方面，各自均会对成本控制工作的成效产生影响，应当保证所得信息具有全面性与可靠性。
3)编制项目造价的投资估算。造价全过程成本控制中，投资估算的编制极具必要性，所确定的内容需要高度贴合于项目实际情况，应考虑到技术可行性、质量可靠性及经济效益性的多重要求。围绕收集所得的资料展开验证，以保证估算结果的准确性。
3 房建工程造价全过程的成本控制要点
3.1 决策阶段
项目的估算结果将作为成本控制工作的基本依据，要求设计、财务等部门的人员形成紧密的沟通关系，估算工程造价、资金规模等，根据工程项目的需求做出正确的决策，给后续工作指明方向。
3.2 设计阶段
设计阶段的成本控制需围绕投资者的需求而展开，在对投资决策形成准确的认识后，将其具体化，细分为多个可控的部分。设计阶段应考虑:(1)造价管理，除了考虑工程图纸等相关资料外，还需结合工程实际建设条件，确保制定的造价估算书满足需求;(2)初步设计，以图纸为依据组织定额编制工作，将成型的编制方案上报审批，根据上级要求合理优化，以保证后续的造价管理工作顺利展开;(3)施工图设计，此处考虑的是施工图纸等资料的使用情况，根据此方面的特点组织施工图阶段的造价计算工作，准确判断是否存在超概算的现象，必要时对细节加以优化，以提高成本控制的精细化水平。
可见，设计阶段的成本控制中所包含的三部分具有密切的关联，其相互促进、相互制约，在协调好三者的关系后有助于取得较良好的造价管理成果。作为造价控制工作人员，则需要准确掌握业务流程，合理应用“流程改造”、“价值工程”等主流的方法，权衡房建工程质量、寿命及经济效益之间的关系，实现均衡发展。
3.3 招标阶段
公开招标和邀请招标是现阶段房建工程中较为主流的招标方式，各自的工作流程及侧重点有所差异。公开招标的显著特征在于“公开”，即通过公开宣传或是发布公告的方式对外招标，对投标者无特定的限制性要求;邀请招标则以工程需求为导向，向特定的组织发出邀请，引导其参与至投标中，此方式的针对性更强，投标者更加明确。但无论采取何种招标方法，成本控制均是重点考虑对象，且需要以房建工程的实际需求为主要参考，选择最具效益的招标方法。
从投标角度来看，投标方则需要结合工程量、市场物资供应水平、物资成本等因素，给出准确的工程报价。在经过投标报价后，评标人员开始对所有的投标方案展开多方面的对比分析，以公平竞争为基本原则，做好全过程成本控制管理工作，筛选出最有益的方案，保证房建工程取得显著的经济效益。
3.4 施工阶段
施工是房建工程全周期中的重点工作阶段，通过各项生产要素的整合，构建工程实体，具有周期长、成本投入高的特点，在做好成本控制工作后可以达到保质增效的效果，减少建设期间不必要的成本投入，实现资源效益最大化的目标。以全过程成本控制为基础，全面考虑材料、施工机械、员工等各项生产要素，对各自的费用采取控制措施，形成相协调的关系，以便将施工方案落实到位。
1)企业应从多角度分析房建工程施工阶段的特点，采取相适应的成本控制措施，落实反馈机制，消除信息壁垒，及时发现问题并正确处理。
2)加大对材料采购的管理力度，在许可范围内尽可能减少材料方面的成本投入。从整个施工成本的组成来看，采购成本占据较大的比重，因此，在造价管理工作中则需要将此类成本作为重点控制对象，有关人员以全过程成本控制理论为指导，根据施工需求对材料的采购情况作出准确的分析，完成采购工作后仍需进一步核算，及时发现细节误差，以免因某环节的成本控制不到位而对整体成本控制效果产生影响。再次，将设备方面作为着力点，做好成本控制工作，具体应考虑到设备的租赁及购买情况，通过对经济指标的比选后确定合适的方式。
4 结束语
房建工程项目全周期中，成本控制是一项不容忽视的工作，其贯穿于项目各阶段，有关人员均要将造价控制工作落实到位。在本次探究中，提出的房建工程各阶段的成本控制要点，对于后续的工程实践，工作人员应当考虑到工程建设情况，动态调整各阶段的成本控制策略，提高工作方式与实际需求的相适性，以保证房建工程项目建设事业的顺利发展，给企业创造丰厚的经济效益。
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参考文献
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[2]黄天睿．讨论房建工程造价的全过程成本控制措施[J]．现代物业，2020,19(7):90-91.