李中成 田博文
山东淄建集团有限公司 山东省 255000
摘要：现阶段，在改革开放的历史背景下，我国各行各业的发展发生了翻天覆地的变化和提高，然而，目前在装配式建筑工程管理中，仍然会受到很多因素影响，导致装配式建筑施工前期的准备工作不充足，现有的管理理念与实际工作严重脱节等。基于此，本文重点分析装配式建筑工程管理的影响因素，并提出有针对性的解决对策，不断完善和优化工程管理思想，保证现有管理制度的有效落实，以此来提高装配式建筑工程管理水平，为装配式建筑工程施工质量提供保证。
关键词：装配式建筑；工程管理；影响因素；对策探讨
引言
随着我国建筑市场日新月异的发展趋势，以装配式建筑为首的新时代建筑工程，成为当前建筑领域的时代新宠，强化装配式建筑工程的管理成效，成为行业从业人员的重点研究对象。高效提升装配式建筑工程的管理效率，优化管理方案与实施策略，推动建筑领域的协调发展，成为行业的重要研究课题。
1装配式建筑工程概述
装配式建筑施工对于现阶段工程施工十分重要，技术人员应该重视自身能力的提升，借助科学设计，通过工厂化程序设计，用于提升当前建筑性能。装配式建筑施工具有较大优势，一方面能够降低工程建设成本，另一方面技术人员通过一体化设计，有利于缩短工程建设周期。近几年，装配式建筑施工项目增多，具有明显的社会效益。装配式建筑施工与以往工程施工相比，具有低耗能及低污染等特点，在工程施工中，技术人员应该提高重视，有效降低对于周边环境的污染。并且施工人员在日常工作中，使用该施工技术，有利于提高现场安全管理工作质量，降低安全事故的发生概率。
2装配式建筑工程管理的影响因素
2.1工程管理理念与实际工作严重脱节
有些建筑企业没有对建筑工程内部的管理引起足够的关注和重视。管理人员对于经济效益的重视程度过高，却忽视了日常管理，长此以往会导致建筑工程管理工作很难有序开展，无法实现预期目标。管理部门很难将其自身的监督管理责任落到实处，管理工作过于被动，很难将其自身的作用和价值充分发挥出来。在实施装配式建筑工程管理工作中，要对现有的管理制度进行不断完善和优化，对管理人员进行调配，针对整个施工现场开展有针对性的监督和管理，实现全方位的控制，这样才能够保证施工现场管理工作的全面有序开展。但是从目前情况来看，现有的管理制度很难落到实处，管理人员的数量也无法达到标准要求，甚至部分管理人员只是以临时工的身份存在，并不是专业的管理人员，其自身的专业能力和综合素质较低。
2.2关键技术匮乏因素
对于装配式建筑而言，其相应技术要求较高，尤其针对其节点连接和构件组装过程。整体而言，装配式建筑作业过程中普遍存在操作复杂、细节繁多以及质量难以保证等问题。除此以外，对我国而言，装配式建筑领域之中所存在的标准和规范比较匮乏，相应的体系构建较为滞后，就其政策而言，虽已有初步方针，但其整体政策框架和规划仍不明确。
2.3管理协同效应的影响因素
与传统建筑工程相比，装配式建筑工程对于管理的协同效应极为重视，一方面，装配式建筑工程涉及大量的施工环节，同时不同的建筑构件需求不同的管理需求，相关施工细节以及管理内容更为精细，需要结合多部门施工人员，因此对应的管理协同效应极为重要。
另外，由于装配式建筑工程涉及大量较为精细的装配部件，因此对应的施工要求以及施工标准更为具体，开展相关施工作业任务，需要结合众多管理举措，才能够确保安装作业的有效开展，不少施工企业由于对相关领域的认识程度不足，进而忽视管理协同效应，尤其是构件安装流程以及构件安装方案，在实际的施工过程中忙中出乱，引发工程的安全质量事故，不仅造成施工作业的延期，还会增加不必要的施工成本，引影响建筑开发企业的社会声望。
3装配式建筑工程管理影响因素的对策
3.1工程管理思想观念的不断完善和优化
装配式建筑是目前建筑行业发展中比较常见的一种模式，同时也可以被看作是建筑领域未来发展的主要趋势之一。在装配式建筑工程管理工作中，要想提升管理水平，就要保证管理思想的及时更新，对先进思想观念进行合理引进和利用，这样才能保证装配式建筑工程管理工作的全面有序开展。通过对先进管理思想的合理利用，能够实现现有管理工作模式的创新和优化，促进管理工作质量和效率的上升。相关施工单位要结合现实要求，加强对建筑工程管理工作的认识，针对装配式建筑施工中可能出现的各种问题，与过去的经验相结合，对建筑工程管理方案进行科学合理的编制。在实践中对该方案进行不断完善和优化，这样不仅能实现现有部门之间的协同运作，而且还能实现现有信息高速有效的传递。相关工作人员需要保证管理人员调配数量的充足性，针对现有的管理组织结构进行不断完善和优化，这样做的目的是保证装配式建筑工程管理工作在实践中落到实处，避免出现形式化等问题，以实现对各种风险问题的有效规定。
3.2更新工程技术
装配式建筑与一般建筑形式存在十分显著的区别，其相应的规范要求以及质量评价体系并未得到及时更新。在此基础之上，建设单位应当针对其施工技术以及相应的关键节点质量控制要求进行深入把控和分析，并针对该问题成立相应的技术责任部门，逐步与相应科研机构进行合作研究，以此开发出相应的与实际工程情况相一致的行业规范或标准。
3.3强化施工现场的协同管理效应
协同管理效应的发展和建立，是确保装配式建筑工程施工质量的重要保障，一方面，协同管理效应是确保装配式工程可以按照既定的施工要求、施工步骤、施工节点进行相应的施工内容，满足科学的施工标准和施工要求，同时在实际的工程施工应用过程中，协同管理效应针对不同的施工管理内容，可以实现极为高效的施工作业效应，无论是施工周期还是施工流程，借助高效的施工协同管理效应，可以进一步落实相应的施工作业内容，保障工程装配式构件的有序安装，同时也能够进一步促进工程的深度管理。协同管理效应的有效构建，是当前现代化施工企业的最为高效的施工模式，也是众多企业纷纷效仿和学习的重要内容，基于当前我国建筑领域的实际情况，协同管理效应的建立，需要工程项目总负责人员投入大量的精力和关注，同时结合工程施工作业的实际情况，进行差异性的应用和布置，保障各个分部工程的有效衔接，保障各工种工人的有序施工，共同为施工项目的健康发展贡献积极的力量。
3.4建立信息化监管体系
如今信息化技术发展迅速，信息化已得到了各行各业的广泛应用。装配式建筑工程项目管理工作也需要满足时代发展的要求，在项目管理工作的过程中积极使用信息化技术，通过对信息化技术的应用，有效提高项目管理效率，节约管理成本。例如，项目管理工作人员可以使用BIM软件对安装质量进行管理，可以提前发现图纸设计中存在的不足，及时解决问题。同时，可以建立专门的数据库对施工存在的质量问题进行整理和总结，并结合问题类型采取不同的管控措施，保证管控思路的合理清晰，建立一种稳定的“PDCA”循环管理模式。
结语
综上所述，作为工程项目的管理人员，不仅要积极关注装配式建筑工程存在的影响因素，针对影响因素的产生和发展制定行之有效地管理策略；另一方面，提出一系列可以改善工程施工成效的实践策略，从而对工程施工作业内容进一步优化和提升，保障工程的有序开展。
参考文献
[1]贾敏.浅析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].工程与建设，2020（2）:352-353.
[2]陈军.探析装配式建筑工程管理的影响因素与对策[J].价值工程，2020（6）:59-61.