陆渊俊
上海宏波工程咨询管理有限公司 上海 201707
摘要：在建设项目中实施工程进度管理，可以为建设质量提供好的基础，也是项目发展的重要环节。进度管理是指在项目开发中，管理人员对工程的进度进行管理和控制的一系列的措施。从实际角度出发，制定合理的时间管理措施以更好的发挥工程管理的效果。更好的提升建设项目对资源利用，保证工程如期施工完毕。 基于此，本文对工程项目管理中的进度管理进行了相关研究，并提出多种方式提升工程进度的管理的质量。
关键词：建筑；工程管理；进度管理；应用研究
引言
在经济快速发展的背景下，建设项目进入了快速发展的时期。 要以多种方式支持工程项目的发展，提高建设项目社会价值，因此必须要重视项目施工管理 作用。
1工程项目中进行进度管理的重要性
1.1促进项目施工周期顺利完成
在项目施工之前，管理人员应深入现场了解情况，并对施工条件进行审查，为施工方案提供依据。根据项现场的情况制定相应的施工进度、施工过程和技术内容。项目的实际过程会涉及很多因未知素，如果控制不当，后续工程的建设将会受到严重影响。管理人员通过编制合理的进度管理措施，监督施工人员严格遵循既定的施工目标进行施工，确保项目如期完成，并取得理想的建设结果。
1.2合理控制施工成本。
在项目中进行工程进度管理，可以确保施工成本的准确控制，同时有效规划各部门的施工进度计划。通过项目进度管理帮助完成人工、材料和设备等其它方面的本成控制，减少预算成本，促进企业经济目标的实现。从成本管理的不可抗力因素来看，受进度管理工作的影响更大，但它对控制建筑项目施工目标有重要的意义。在工程中将项目划分为较小的控制单元，执行精细化管理，减少施工时间对工程预算的影响，并确保成本分析的准确性。
1.3确保建设项目的施工质量。
在项目管理实践中，进度管理根据项目的实际需求，通过对施工单位的预算和项目进度进行相应的调整，降低了项目成本和相应的施工时间。在进度管理时也要保证建设工程的质量，要避免盲目追求施工速度，导致工程质量的下降。在项目管理中，进度管理工作，鼓励建立工程的过程控制机制，施工中可以再次审查设计施工图纸，根据现场工程情况深入研究施工方案。以动态控制原则管理工程内容，达到不断提高建造质量目标。
2进度管理工程项目管理中的相关问题
2.1有必要加强方案规划的合理性。
在施工阶段，施工单位的进度计划管理，在项目中具有非常重要作用。但是，在执行过程中存在一些问题。 施工单位没有工程进度计划采取合理反应，这对工程进度计划产生重大负面影响。为了实现进度方案的管理价值，施工单位应根据情况采取措施，确保项目的整体施工进度。在实际工程进度管理的过程中，由于项目内容较多，施工复杂性高，因此，技术人员应在施工初期进行现场调查。全面了解工程状态以为编制工程进度计划做准备，同时为后续的工程施工提供相应指导依据。但是，一些施工单位并没有按照要求，制定工程进度计划方案。因为施工项目管理中，对方案执行关注较少。并且在进度计划中存在不执行的现象，因此难以满足施工要求，而且对总体进度也会产生极大的负面影响。
2.2执行进度计划的效果不理想
在施工过程中，施工单位根据实际情况制定相应的进度计划。但是，由于建筑单位在施工中资金紧张，在管理计划投入较少。管理人员也不了解进度计划实施的重要性。因此导致了工程建设时间较长，对进度计划管理实践产生重大的负面影响。同时，一些建筑工人在施工中，仍然用经验为指导进行施工操作。不要按规定时间进行施工，给企业造成了应的经济损失，施工操作也不符合有关施工标准和要求，不仅减慢进度，还会影响了工程施工质量。这直接危害了企业的进一步发展。
2.3进度管理的内容过于硬性
在建设项目施工过程中，实施进度方案管理，一直受到施工单位的重视，尽管在施工单位制定了进度计划，但由于进度计划的执行缺乏灵活性，造成因此管理的内容非常严格。在实际过程中，施工人员很难进行实施。大大减小了进度计划管理的作用。同时，为了在施工中获得更大的效益，施工单位经常在招标中，严格编制进度计划，尽力压缩施工时间，也造成工程项目很难在有限的时间内完成。这种情况下，施工单位会忽略进度管理以保持施工的效率，在工程中如果出现意外情况，将没有时间来解决。不仅增加了建筑，而且项目也将难以建造完成。这影响了建设单位的满意度，也对项目的后续发展产生不利影响[1]。
3解决项目工程中进度管理的相关措施分析
3.1改进编制进度计划的科学性
考虑到在项目中计划管理的问题，建筑单位应首先在管理中，制定进度管理计划。建设项目的进度管理计划，必须具有准确的科学的可操作性，在此基础上，采取合理的措施解决方案，提高进度管理的执行力度。在实际施工过程中，施工单位应制定详细的进度计划表，施工人员应充分了解计划编制的重要性。由于项目涉及大量施工内容，面临的地理条件存在差异，增加了施工单位的施工难度。为使施工进度具有逻辑性，相关管理人员必须对项目的具体环境条件进行分析，结合实际施工条件，简化建设过程的设计。同时，必须有一个对总体项目进度表，做出良好响应的项目设计，以确保施工进度计划的实施[2]。
3.2 加强进度计划执行管理力度
在项目进度计划执行中，存在的系列问题，施工单位要合理化的解决，除了进度计划的合理编制外，还要加强进度计划执行的力度，只有加强有效的管理，才能保证对工程项目进行全面监督，规避安全质量风险等问题。在管理过程中，要安排专业人员进行管理。管理人员在工作过程中，要对项目的整体进度予以了解和控制，按照标准进行监督管理，并定期到施工现场检查，并对进度计划的实施效果进行记录，落后于进度计划要及时探究，分析其落后原因，采取针对性措施进行改正，保证各个施工环节的质量，确保项目的施工进度满足要求。除此之外，管理人员还要重视工程项目的总结，在对工程进度计划的情况检查后，根据实际情况如实记录与上报，使工程项目的工作得到约束，有效保证进度计划执行的质量[3]。
3.3在施工阶段加强信息交流
在工程项目的施工中，项目管理引起了施工单位的高度重视。为使进度计划管理的价值最大化，应采取相应措施以加以解决。作为建设阶段的重要任务，信息交换与建设工作的有效性相关。为提高信息交换的准确性，建筑公司需要加强项目施工阶段信息交流。在施工中，必须在水平和垂直方向上，进行良好的信息交换，水平信息交换指单位内部的信息交换。交换内容是施工中相应的问题和解决方案，以更好地执行工程进度计划，确保项目有序进行。 垂直信息交换是指施工单位间的沟通，确定项目的施工时间，并传达施工中出现的各种问题。使工程建设项目得到有力保证 。从整体上提高工程项目的进度管理水平[4]。
3.4 提升工程项目管理中进度计划的灵活性
随着工程项目管理过程中施工进度管理的实施效果，逐渐引起了施工单位的不断重视，管理人员在项目的工程管理中，将大部分的工程项目，在工程初期进行相关的进度管理工作。对于执行相应进度管理任务，有效地提高建设工程项目的整体施工进度效率。这对于建设单位和施工单位都是有非常重要的作用，对提高施工单位的经济收益有很大的帮助和促进作用。为保证有效的实施工程进度计划，施工单位在项目实施中，也应注意提高进度计划的灵活性。在制定施工进度方案计划时，施工单位的有关技术和管理人员，应优先对项目施工具体现场的环境、地质和气候条件等因素进行分析，充分研究和判断，在施工过程中可能会影响施工项目进度的各种内、外部因素，并审查具体的施工进度方案。根据现场的真实情况对计划进行适当更改。对相关进度计划必须分配足够的施工时间，确保工程建设项目的进度计划正常实施[5]。
结束语
综上所述，建筑工程项目的施工进度、质量及成本管理是非常复杂和专业性的管理工作，施工单位如果想要确保，工程管理工作充分发挥其工程实践中应有的作用，就必须在施工过程中进行，坚持执行高标准原则。只有工程项目的各有关单位通过多方面的共同努力，才能为建筑工程的提供良好的质量保障。
参考文献：
[1]曾俊.建筑工程管理中进度管理的分析与应用[J].住宅与房地产,2020(36):138-139.
[2]吴晓飞.建筑工程进度管理中全过程动态控制的应用策略[J].住宅与房地产,2020(27):111-112.
[3]赵曦.进度管理在建筑工程管理中的应用研究[J].居舍,2020(25):167-168.
[4]黄光友.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].江西建材,2020(07):246+248.
[5]王勇.解析建筑工程管理中的进度管理重要性及其应用[J].居舍,2020(11):135.