邢国栋 王永明
山东淄建集团有限公司 山东淄博 255000
摘要：随着社会的进步和科技的不断快速发展，各行各业都处在快速发展当中，近几年，我国的建筑行业发展也是蒸蒸日上，建筑行业的发展决定着我们的衣食住行中较为重要的住，因此，建筑业对于我们的日常生活来说是非常关键的，并且对于我们的工作学习及生命财产安全也有着深刻地影响。
关键词：建筑工程管理；成本控制
引言
随着社会的持续发展与国内经济水准的不断提升，建筑工程领域的服务功能也持续健全，为建筑工程领域的经济收益提供了有效的保证。不过对于现阶段而言，建筑工程管理中依然存在着诸多问题。在成本上开展管控，将会提升建筑企业的综合竞争力，对于整体的建筑领域而言，有着非常重要的价值。特别是充分结合如今先进的信息化技术，可以显著提升建筑工程管控工作的品质与效率，从而让相关的问题得以有效地改善，削减非必要的经营与管控成本的支出。
1建筑项目成本管理特点
项目成本是指，建筑工程项目从最开始的设计、招标，到工程竣工所花费的所有费用。从项目成本构成来看，按类型主要包括:材料费用、人工费用、工程费用。其中材料费用占比最大，占工程项目成本的50%到60%，其次是人工费用，占总成本的12%左右。项目成本管理，则是指围绕利益最大化目标，运用成本管理与控制措施，对项目建设中发生的成本进行管控，从而实现项目成本最低化，效益最大化。由于项目成本是随着工程进度而逐渐增长，成本管理强调过程控制，要随项目进展进行连续管理，持续控制。因此，项目成本要实施态管理模式，监管成本形成、发展的全过程，在项目准备阶段，就要有具体成本管理目标、成本预算计划、成本控制方案。
2建筑工程管理中的成本控制研究
2.1强化工作人员的成本管理意识
建筑工程管理对工程质量具有重要作用，管理的内容主要包括成本目标、合同管理、计划进度等。企业需要加强对人员的管理，通过相关的培训教育使其不断提高管理意识与成本控制意识，以更好地节省成本费用。在培训过程中，主要内容包括项目盈亏分析、成本管理事项、成本管理方法，确保员工形成正确的管理理念，使其提高专业的管理技能，可以全方位分析成本管理工作中的风险，从而进行实时控制，为企业创造更大的经济效益。同时，企业需要建立奖惩制度，对表现良好的人员给予相应奖励，以此充分调动人员的工作热情，使其保持积极向上的工作态度，并对成本管理工作有更加深层的了解，能全身心投入建筑施工中，合理节省工程成本。
2.2强化项目成本管理的长期性
建筑项目工程工期长，每个阶段都会产生费用、发生成本。因此，建筑企业要强化项目成本管理的计划性，及时、准确、有效的控制项目成本，塑造成本优势，使企业在竞争中立于不败之地。具体来讲，建筑企业要结合施工条件、现场环境、市场环境、材料供求，找准项目成本要素，对项目成本进行整体筹划。在具体筹划过程中，要基于“项目成本估算方法”、“标准定额法”、“参数估计法”，多角度、多方位制定详细的项目成本控制计划，并将成本计划作为项目建设的基本准则。例如，间接成本管理中，要结合间接成本特点，逐月对间接费用使用情况进行分析、确认，对各项间接费用进行分解，制定合理的间接费用开支指标，从而减少不必要的资金支出。另一方面，在成本管理计划制定后，要对各部门经费使用情况进行绩效考核，检验成本计划实施情况，确认资金使用效益，分析差距原因，进一步提出项目成本管理办法。
2.3健全管理体制
为解决管理体制不健全问题，建筑工程管理及施工质量控制优化需从管理体制的健全入手，以此结合建筑工程实际情况建立一支高效科学的管理队伍，并保证管理人员具备较高的协作精神、团队意识、工作效率，不得出现人员频繁变动的情况，否则建筑工程管理效果将无法得到保障。在建筑工程立项环节应完成高水平的管理团队建设，该团队须包含建筑工程的主要领导人员，如项目经理、总工程师等。需基于项目经理责任制开展建筑工程进度管理，并向个人划分具体责任，辅以严格实用的考核制度，即可通过奖惩结合的管理方式对管理人员进行约束。须保证现代工程管理理念能够在建筑工程管理人员间真正树立，保证工程的成本、质量、进度控制能够严格基于预期目标推进。以建筑工程的进度管理为例，考虑到其直接关系着建筑工程各项活动能否按照规定期限完成，因此，管理体制健全需从进度管理入手，并在开工前编制进度计划安排表，保证材料和资金能够基于进度科学供应，有据可依的建筑工程进度控制将取得预期效果。
2.4严格控制施工阶段的造价预算
施工成本管理包括成本管理基础、前期成本管理、中期成本管理以及后期成本管理。施工阶段的造价控制是项目成本管理的重要核心，由于施工阶段需要耗费大量的建设资金，因此项目管理人员应提升对施工阶段造价管理的重视力度。在实际工程中，项目管理者应根据工程的实际情况，采取必要措施提高项目资金的利用率，降低项目实施过程中的浪费现象，合理调配工程项目的人力、物力资源，制定科学的项目资金使用计划。进行工程签证时，要严格审查签证费用是否合理。
2.5打通业务流程，创建项目的业务运作平台
在现阶段的建筑工程的建设项目中，各下属的职能部门时常会出现各自为政的情况，尽管看起来是各司其职，但是具体的情况是，由于诸多业务的工作交互不深入，不仅会造成某些工作在各个业务部门之间的低效率运作，同时也导致工作信息无法得到切实的共享；同时，某些工作更是处于长期无人监管的状态。成本管控的工作平台创建，可以将相关部门的具体工作流程展现到产品之中。如此，成本管控平台的运用可以更好地辅助建筑项目运作的信息同享化，并且也让各个业务工作人员的工作更具标准化。如此目标的有效实现，更好地转变了建筑工程项目所有业务部门之间相互分裂的情况，未来项目创建优异的沟通与管控机制，同时为打造优质的业务队伍打下了坚实的基础。
2.6提高施工过程中成本管理工作人员的工作能力
提高成本控制和管理的人员素质对于建筑企业来说是非常重要的，所以建筑企业需要定期定时对企业施工过程中的成本管理人员进行培训教育，同时在学习教学过程中将新型的管理理念和成本控制方法传输给成本管理人员。同时还要在另外一个方面加强成本管理人员对于工程的安全意识，以此来提高成本管理人员对于成本管理与控制和工程安全的相关意识，才能确保成本管理人员对施工工程的胸有成竹，才能使管理人员更好地对施工过程进行监管，从而减少企业在施工过程中出现风险的几率，减少企业的工程成本，为企业带来更多的利润。要大力完善企业的奖励与惩罚制度，这样可以推动施工人员和成本管理人员的积极性，激励在施工过程中参与的工作人员。
结语
当前建筑市场规模在扩大，利润空间却在缩小，建筑企业有必要开源节流。而通过正文可了解到，很多建筑企业不论成本管理模式，还是成本管理机制都存在不同程度问题，成本预算控制不到位，难以有效对成本发展进行控制。为增强项目成本管理能力，建筑企业应积极完善相关管理机制与制度，多角度地进行成本控制。
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