张祎
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【摘要】市政工程的范围广泛，其涉及到电力、燃气、煤气、排水、绿化等诸多专业，市政工程如果在管理上不能够井井有序，那么将会对社会造成严重的威胁。针对这种情况，相应的管理部分应该在综合管理方式的基础上，通过合理有效的措施推动工程管理发展创造更大的经济效益。本文通过分析在市政工程管理中出现的问题及其加强的意义，提出了解决问题的措施，推动城市建设，创造更高的经济效益。以下的观点仅供参考和借鉴。
【关键词】重要性；问题；措施；管理
【引言】随着我国社会的不断发展及进步，城市的市政建设也越来越快，这在一定程度上改善了居民的生活质量，增强了城市的整体形象，促进了城市的经济发展。但同时伴随着的就是工程质量的问题，比如质量管理意识薄弱，监理工作成效低，施工单位缺乏责任意识等，只有有效的解决这些问题，才能从最大程度上让工程发挥其作用，造福社会、造福人类。
1.工程管理的重要性
工程管理的好坏，绝大程度上决定了企业的经营效益、企业信誉及其企业存亡的问题。市政工程是一个系统化、规范化的工程项目，它包括对于项目的规划设计、施工验收，需要较长的时间周期。因此，要加强对于市政工程的管理，以促进我国市政工程建设更好的发展，提升我国工程建设的质量，完善其建设手段和措施。
2.工程管理中出现的常见问题
2.1施工单位自身管理问题
施工单位是整个施工过程的主体，我国的施工单位管理水平整体水平不高，加上违法分包，挂靠资质等情况，更是降低了施工单位的管理水平，根本无法满足建设单位和国家相关标准的要求，很大程度上导致施工单位的施工质量不合格。有些施工单位私自更改市政工程图纸，甚至对隐蔽工程马虎施工，故意糊弄，而农民工持证上岗也糊弄建设单位和监理单位，很多农民工自身的水平有限，在施工过程中人员流动频繁，这些都加大了施工单位的管理难度。
2.2监理单位的问题
监理工作的顺利有序进行必须是在施工单位的积极配合之下方可完成。但是在具体的实际当中，一些施工单位人员表面上表示配合，实际上却是各种阻碍监理人员的的监督工作，严重影响了监理工作的效率；其次就是在一些市政工程当中的相关监理部门，缺乏一个统一的工程质量检测标准。没有这个标准作为依据，工程监理工作处于一个乱套的局面，自然不会存在工作效率；再者由于部分监理人员自身专业素质不高，在监督工作中即使有不符合国家、行业标准的情况也没有能力及时发现。甚至有部分监理人员自身素质低下还包括其道德职业素质的不高。或许出自于金钱利诱或许出自于个人交情等，导致在具体的监督工程当中，面对问题却视而不见，故意放水。使监理工程只是流于形式，没有发挥其真正的价值，自然也不会有真正的效率。
2.3政府部门的问题
市政工程作为政府工作的一部分，是评价政府绩效的重要依据，自然政府部门给予了高度重视。但是此重视非彼重视，这种重视大多体现在例如工程进度，是否能如期完工方面的重视，对于工程的质量也缺乏足够的重视。一些政府过分的追求了进度和绩效，不惜临时修改方案，极大的缩短了工程的施工周期，结果慌忙赶出来的工程存在严重质量问题。其次，市政工程的具体工作中容易滋生部分政府官员有贪污腐败的苗头。一部分政府官员为一己之私违法乱纪，贪污腐败，导致市政工程材料不过关，监督不给力等等，严重降低了工程质量，破坏了政府工程、政府的形象。
2.4市场的问题
在市场规范化管理，市政工程建设方面存在缺陷，市政工程施工单位大多是地方施工行政主管部门或其授权单位（部门）。因为部分单位自身的权力，对基本的施工程序不执行，对各项制度不执行，例如：项目法人制度、招投标制度、工程监理制度、合同管理制度，有的项目已经签定了好几天，施工合同和监理合同都没有正式的签订；有些项目不适用规划许可证、施工许可证，以及工程质量监督程序，只有在检查时才进行再加工。“三方程”经常出现，一些政府投资项目追求的是所谓的政绩，压缩了建设周期，甚至缩短了设计周期，这很容易导致项目设计功能和隐蔽工程质量的低下，导致工程质量的下降，以及运行后出现的大量质量问题。
3.工程管理常见问题的解决措施
3.1加强对工程管理的意识
在进行实际工程施工建设时，要加强对于市政工程的规范化手段的管理，提升工程建设的质量。实行管理的现代化和效率化，保证工程建设的质量，实现工程发展的现代性。同时，相关的工作人员也要具备责任意识，需明确施工工程建设的合理性发展和技术手段的规范化，进而促进全国范围内技术手段发展的规范性和效率性，保证其工作质量的完好发展及合理化的运行。
3.2加强相关人员的意识
（1）很多施工人员对建设工程的质量控制问题和安全管理问题并不了解，只关注施工的进度。工程的承包单位要对施工单位进行宣传教育，调动施工人员的积极性，比如开展宣传讲座，在施工现场张贴标语，通过广播播报相关的安全实例等，让施工人员从心里意识到质量控制和安全管理工作的重要性，从而按照施工的规范进行施工。
（2）在具体的施工过程中，要合理地调配施工设施和施工人员，使资源利用率达到最大化。同时，要将施工责任分配到人，以便能够及时找到发生问题的原因，从而提高管理效率。
（3）市政府在设置工程项目完成日期时要结合国家的相关规定和工程的具体规模，设定要科学化、合理化，让施工能在保证质量的情况下不会超出期限，以免为了赶工而产生质量问题和安全问题。
3.3加强监理的作用
监理在工作过程中对工程的进度、质量和经济效益都有着非常重要的决定作用，建设单位与施工单位要充分理解监理的宗旨和准则，不仅要对建设单位负责，也要对施工单位负责，明确监理在建筑市场中的地位和职能，从而很好的协调建设单位与施工单位之间的关系，在行使权力时，要公平公正、秉公办事、热情服务、一丝不苟、严格监理，只有这样，才能推进整个项目的管理工作，让监理充分发挥其应有的作用。
3.4加强对原材料机械的管理
严格控制材料质量，材料是构成建筑产品的主体。根据原材料相应的检验制度对材料品种规格以及质量和数量进行采样检验，同时在施工项目中加强材料采购以及内部质量检验工作，对材料的质量控制显然是举足轻重的。施工机械是实现施工机械化的重要标志，是现代化施工项目中必不可少的因素。它对施工项目的进度、质量有着直接的影响。因此选好、用好机械设备至关重要。
4.结束语
施工项目的管理对于任何一项工程来说，都应当是全方位和全过程的，因此，相关部门必须要加强对市政工程管理工作的重视，建立完善的、具备专业素质能力的队伍，完善施工管理制度，使其通过标准化和科学化的管理，促进工程施工的顺利进行。
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