邹士艮
安徽鹰拓建设工程有限公司 安徽 合肥 230041
摘要：随着我国对于基础设施建设的投入越来越高，有关市政道路的工程也越来越多。如何减少在施工过程中出现质量问题，是当前市政道路工程建设中的重要问题。本文根据分析市政道路建设中的施工特点，总结了市政道路在施工过程中发生质量问题的几大关键原因。针对市政道路在施工过程中发生质量问题的原因，又提出了控制市政道路在施工过程中发生质量问题的对策，通过加强对施工过程中的人、物、法的管理，提高市政道路施工的质量，减少施工质量问题的出现。
关键词：市政建设；道路施工；施工质量；工程管理
近些年来，国家对于基础设施建设的投入越来越高，有关市政道路的工程也越来越多。2020年全国已经完成的市政道路建设投资超过2万亿元人民币，相较之前一年，增长超过15%。面对如此大的工程量，若如果施工质量无法得到保障，则会产生大量的市政道路问题。因此需要对市政道路中所产生的施工质量问题进行分析，并对其产生的原因和应对的策略进行研究。
一、市政道路的施工特点
市政道路工程作为一个复杂的施工项目，其涉及范围广，施工困难。具体来说，市政道路工程有如下几个特点。
首先就是市政道路施工的施工质量要求标准较高。这中高标准的要求包括对于投资方、承包商和施工方的要求。这其中的要求最直接的表现就是对项目施工质量管理的要求。一般的市政道路工程通常采用横向管理和纵向管理的双重管理体系一般实施垂直管控和横向管控的双向管理。纵向由上至下的质量管理要求从设计方到承包商再到施工方各个环节的质量监管衔接。横向由施工环节的不同阶段的质量监管衔接。这不仅需要施工各环节大量资源的投入，同时也要求参与施工过程的相关人员拥有较高的专业素质。
其次就是施工项目较多。与其它的施工工程项目相比，市政道路工程一大的特点就是市政道路工程所涉及施工项目复杂，需要进行统筹管理的项目也比较多。这其中就包括施工机械、施工材料、实地施工条件等客观项目，同时还要在考虑施工所需要人力物力、项目的经费以及施工工期等主观项目的统筹协调。由于市政道路工程的施工期比较长较长，随着施工工程的进行所带来的一些不可预期的自然环境的变化、社会政策的变化以及市场经济的变化，这些都为施工过程带来种种的不确定性因素，提高市政道路的施工项目管理带来极大困难。
最后就是对项目质量管理的难度大。除了之前提到的客观条件变化所带来的种种不确定因素之外，同一工程内不同的施工项目的参与人员不同，使用的工程机械不同，涉及的工作区域不同，这都提高的项目质量的难度。加之不同的市政道路施工项目千差万别，之前的工程管理经验难以进行推广。另外同一项目中不同施工单位的施工人员素质参差不齐，统一管理难以达到预计效果，增大了管理难度。
二、市政道路在施工过程中发生质量问题的原因
市政道路在施工过程中发生质量问题最主要的原因，就是工程施工过程中的施工变更问题。在工程施工阶段往往会出现施工流程或施工方法与施工的质量管理无法匹配的情况，具体而言就是施工前所设定的施工质量管理的计划与实际施工质量管理的目标无法完全一致。施工前设计的施工质量管理计划与实际施工情况完全脱节。在这种情况下不可避免地要进行施工工程。但由于部分施工工程缺少专业的工程变动管理流程，导致工程在施工过程中不断变更，变动范围也在也在不断变大。这不仅会造成极大的施工资源的浪费和延误工期，最重要的是频繁的变动施工项目，会使施工质量问题出现的频率大大增加。
对于一个市政道路施工项目来说，出现施工变更的首要原因就是，最初的项目设计单位缺乏实际的施工经验和施工相关的知识，在工程设计之初就没有考虑到工程所面临的实际施工情况。这就导致随着工程在施工过程中难以按照最初的设计进行，不得不对施工工程进行改变。更重要的一点是市政道路的建设与一般的工程建设不同，施工过程往往牵扯的范围较广，包括居民生活、交通疏导和其他市政公用工程的协调等等。由于工程变更涉及的因素较多，频繁变更施工项目势必会造成施工进度和施工方法等环节的变更，这也会导致在设计过程中难以预料的质量问题的出现。
除了最初的设计问题之外，对于施工工程的持续优化也是导致施工项目变更的一大原因。在市政道路在施工过程，在每一个环节中都要追求达到最好的施工质量。当市政道路在施工过程某个项目存在质量问题时，需要进行质量的优化这就可能会影响到整个施工进度与施工质量，在进行质量优化是不得不改变计划中的施工项目，造成其他不可预知的质量问题的出现。
关于施工项目管理目标的多元化，也会导致市政道路施工出现质量问题。现阶段施工项目管理的目标并不是单一化的，通常是施工质量、施工进度和施工成本的三元目标管理。这三者之间是存在矛盾的，过分重视其中某个管理目标都会导致另外两个管理目标的缺失。三个管理目标要达到完全平衡是有一定难度的。而在实际的施工过程中，施工项目参与者往往将施工进度与施工成本放在首位，这势必会导致施工质量的下降，从而使施工质量问题不断出现。
三、控制市政道路在施工过程中发生质量问题的对策
首先就是加强对于施工参与人的管理。这里提到的人不仅包括施工人员，也包括设计人员与管理人员。这是解决市政道路在施工过程中发生质量问题的根本方法。首先在设计阶段就应当加强设计人员对于实际施工情况的了解，通过实地勘察并与施工方进行沟通，不断完善施工项目的设计方案，避免施工过程中出现变更。再具体的施工进行中，施工人员应严格按照施工计划完成工程。管理人员注重平衡对不同管理目标的平衡，将重点落实在施工质量的目标控制上。这样才能保证不出现施工质量问题。
然后是加强对施工设备和施工材料的管理。市政道路施工项目中会接触到大量的施工设备与材料，对于不同设备与材料所对应的施工要求也不同。对于施工材料的管理最重要的就是对于材料的分析，包括分析项目、分析方法以及分析频率等等，涵盖的范围非常广。单纯依靠施工项目中的参与人员对这些材料进行管理势必会存在漏洞。因此必要时需引入第三方管理机构，对施工中所涉及的设备与材料进行专业管理，确保不出现质量问题。
最后就是对于质量管理方法的改进。这点就需要管理人员在施工之前对工程项目进行彻底的危害识别。利用头脑风暴法与施工人员和相关专家对工程进展中可能会出现的质量问题进行事前排查。在施工进行中建立施工质量管理台账和控制目标分析台账，将现阶段施工过程中出现的问题进行及时排查，同时做好下一阶段的施工计划。同时根据当前施工进展，分析在施工进行中项目可能会出现的面质量问题，并采取积极措施将质量问题消灭在萌芽状态。
结束语
市政道路工程是市政基础建设中的其中一项，其主要包括施工前期的实地勘察与设计、主体的施工过程以及施工后的工程维护与保养。在整个市政道路工程中，施工过程占据重要的地位。
参考文献：
[1]刘辉. S市政道路工程质量管理研究[D].东华大学,2020.
[2]李虎.市政道路工程施工技术与质量管理[J].科技创新与应用,2020(31):156-157.
[3]刘雨.市政道路工程质量管理存在问题与防治措施[J].中外企业家,2019(20):102.
作者简介：姓名：邹士艮（1974.04--）；性别：男，民族：汉，籍贯：安徽省安庆市桐城市，学历：大专；现有职称：中级工程师；研究方向：市政工程