李钟
中国电建集团贵州电力设计研究院有限公司， 贵州省贵阳市 550008
摘要：随着中国经济的快速发展，电力行业迎来了新的发展机遇。其工程建设的规模和数量在短短几年内不断上升，既能满足社会发展的电力需求，又能为广大人民群众提供优质的电力服务，大大减少了停电等问题的发生。作为电力系统的重要组成部分，电力工程建设的施工质量与电力系统的运行质量密切相关。然而，目前许多电力项目在实施过程中仍然采用粗放式的管理形式，这在一定程度上制约了我国电力建设项目的良好发展。因此，我们应该深入研究如何在电力工程建设中进行精细化管理，以有效弥补以往电力工程建设项目的管理缺陷，提高电力工程建设的整体效益。基于此，本文主要探讨电力工程建设项目的精细化管理分析，希望能对我国电力行业的发展有所贡献。
关键词：电力工程；建设项目；精细化管理
1电力工程建设项目精细化管理的实质
1.1电力工程建设成本和质量的科学控制
精细化管理在电力工程建设成本和质量控制中的应用，可以明确划分管理内容和职责，保证管理体系的全面实施，并在此基础上创新管理内容，提高管理水平，从而大大提高工程建设质量和效率，有效减少成本投入，为整个项目创造更大的经济效益。
1.2提高电力工程建设的社会效益
电力工程建设项目主要是为公众提供优质的输电服务，保证日常生产生活的及时性，将精细化管理应用于电力工程建设项目管理，比以往的管理要求和标准更加严格。要求管理人员具备较强的管理技能和专业知识，同时能够灵活处理施工现场出现的各种突发问题，以项目的实际情况为根本出发点，在保证施工技术和质量的前提下，尽可能降低施工成本。此外，在理想的经济目标范围内，优先选择绿色建筑材料，以减少项目对周围环境的影响，最终实现电力工程项目的环境效益、社会效益和经济效益的理想化。
2传统电力工程建设项目管理的不足
2.1粗放式项目管理模式
电力工程的建设过程离不开人力、物力和财力的支持。以往粗放的管理模式在这些方面缺乏细致的监管，也对电力工程建设的质量和进度产生了负面影响。通过分析传统管理模式的缺陷，将其具体表现概括为:设计方案的可行性低，建设项目运作不规范，管理执行力差。这些问题的根本原因是管理模式和项目的整体进度、质量和执行缺乏科学依据。
2.2不合理的管理制度
电力工程建设项目实施周期长，建设过程中存在诸多不确定性。由于这些不确定因素，技术人员的工作量大大增加，计算和测试每个施工环节的工作量需要更多的时间，这也将增加工程施工的人工成本，影响施工目标的实现。纵观我国电力工程的发展过程，缺乏完善的项目管理体系是一个普遍存在的问题。管理者管理意识淡薄，造成大量资金流失。也有可能是管理制度的缺失导致建筑材料缺乏科学的管理，没有为每个施工环节采购和发放材料。电力工程建设项目使用的材料往往价格昂贵，有些材料特别特殊，缺乏标准化的储存场所和方法，导致材料变质或变形，无法使用，从而消耗了大量的建设成本。
2.3管理执行力差
电力工程建设项目管理的真正目标是规范项目建设过程，有效约束和管理员工和操作行为。但管理效果一直不尽如人意，部分员工仍按主观意识进行施工活动，不遵守相关规定和流程。这个问题主要是因为管理执行力差。在管理实施过程中，电力工程建设项目的质量存在较大偏差。
此外，在电力工程建设过程中，信息沟通会存在一些误区，如施工人员未能理解工程设计的内涵，与设计人员的沟通不及时。同时，设计人员对施工现场信息的不完全掌握，导致最终设计出现各种严重问题，不能保证工程的顺利完成，甚至导致更大的矛盾，影响工程建设的顺序和及时性。在整个建设过程中，管理者的作用没有得到发挥和发挥，这在一定程度上阻碍了它的发展。
3电力工程建设项目精细化管理的实施策略
3.1项目质量的精细化管理
电力工程建设项目的本质目标是在保证施工质量的基础上创造更多的经济效益。在实际质量精细化管理过程中，要综合分析环境因素和项目外部条件的影响，加强材料设备的使用性能和质量控制，坚决不使用变质材料或有问题的机械设备，从根本上杜绝质量问题。定期维修和保养工程施工所需的设备和工具，确保其应用的安全性和稳定性，同时注意引进现代化机械设备，为工程的顺利进行做好充分准备。同时，作为一名优秀的施工技术人员，必须具备较强的质量意识和明确的工作职责，这对保证电力工程施工质量具有积极的意义。
3.2项目实施过程中的精细化管理
要实现电力工程建设的质量目标，不仅要关注工程建设的最终结果，还要更加关注工程项目的实施过程，坚持精细化管理理念，以工程质量的合理控制为核心目标，加强质量检查，以准确的质量检查数据为管理依据，确保工程建设质量无任何缺陷。项目实施过程的精细化管理内容主要包括施工过程、施工内容和施工质量验收等。明确划分管理要求和标准，确保各个施工环节的操作更加规范统一，从而提高电力工程建设项目的安全性和绩效，为后期良好运行奠定基础。
3.3项目合同管理中的精细化管理
电力工程建设项目主要采取甲乙双方合作的形式，根据实际建设项目要求订立具有法律效力的施工合同，在整个建设过程中起约束作用。但最终目的是保证甲乙双方实现互利共赢。因此，在合同管理中应该以严谨的态度积极对待他们。首先，要求双方重视合同管理的作用和意义，系统地考虑和分析施工的各个方面，避免合同条款的缺陷，保护双方的合法权益。其次，要提高电力工程项目合同管理的及时性，确保合同涵盖所有施工内容和细节，以合同标准为基础开展管理工作。 确保双方合同订立的及时性和有效性，在法律保护下保护双方利益，充分发挥精细化合同管理的能效，为保障双方在电力工程项目中的权益奠定基础。
3.4电力工程信息管理中的精细化管理
电力工程信息管理的内容主要是对电力工程的相关数据和信息进行综合管理，根据企业规章制度实时掌握电力工程的施工情况，对工程建设项目进行全面检查，有效避免施工问题的发生。通过对工程信息的精细化管理，可以将工程质量问题的概率降到最低。特别是在信息化高速发展的时代，信息化建设和精细化管理极其重要。对于电力企业来说，要注意引用先进的管理技术和理念，为加强信息化管理提供有力支持，推动电力工程建设项目管理向精细化、现代化方向发展。
3.5系统实施中的精细化管理
完善合理的企业规章制度是确保电力工程建设项目顺利完成的根本。在管理工作的实施过程中，要注意规章制度的执行是否达标，严格要求每个员工遵守企业规章制度，营造良好的团队工作氛围，为积极开展管理工作奠定坚实的基础。此外，企业还可以通过奖惩制度来约束和管理员工的行为和绩效，对绩效突出的员工给予鼓励或物质奖励，促进员工以积极的态度工作，增强员工的主人翁意识；对于表现消极的员工，及时给予心理辅导，帮助员工树立正确的工作理念，从而保证企业规章制度落实到位，有利于高标准完成工作任务，提高工作效率。
4结束语
综上所述，我国电力工程在短时间内取得了快速发展，但在电力工程建设项目管理方面与发达国家仍有一定差距，主要表现在缺乏精细化管理。因此，应加强电力工程建设项目精细化管理的研究，逐一克服管理问题，促进各管理部门之间的相互协调，从而提高管理效率和综合水平。现在是信息经济时代。企业要想与时俱进，就必须在原有技术的基础上提升管理技术水平，满足现代电力工程建设的管理需求，最大限度地提高管理能效，为行业和社会带来可观的综合效益，促进我国电力工程建设的健康发展。
参考文献
[1]王小龙.电力工程建设项目管理存在的问题和精细化管理策略[J].南方农机，2019，50（18）：231.
[2]陈静.电力工程建设项目的精细化管理[J].门窗，2019（17）：172.
[3]黄欣.研究电力工程建设项目的精细化管理[J].通讯世界，2019，26（8）：330-331.
[4]梁波.电力工程建设项目精细化管理研究[J].工程建设与设计，2019（12）：247-248.
[5]朱善哲.电力工程建设项目精细化管理分析[J].门窗，2019（11）：177.