王刚
乐陵市交通运输局 山东乐陵 253600
摘要：公路工程施工管理对公路工程质量有着很大的影响，是项目管理在公路工程施工中的重要表现。具体来讲，公路工程施工管理就是对施工过程各个阶段进行有效、科学的管理，施工管理水平的高低关乎公路工程的施工质量。因此，为了提高公路工程质量，必须要重视公路工程施工管理工作。
关键词：公路施工；管理存；问题；解决策略
在我国经济社会发展中,公路工程是基本设施,发挥着基础性的作用。在公路工程施工中,受到多种因素的影响,其中主要包括社会主体、自然因素等等,其中自然因素带来的影响较大。同时公路工程是一项复杂的经济和技术活动,为此在公路施工管理中,工作人员要合理安排各种施工因素,提升施工现场管理质量,最大程度降低公路施工对能源的消耗量,保证施工进度,提升施工品质。
1公路施工管理存在的问题
1.1缺乏高效的施工准备工作
在公路工程施工中，为了可以确保各项施工作业顺利开展，必须要做好施工准备工作，但是当前很多公路工程施工企业为了可以尽早完工，没有提前做好施工准备工作就直接开工。有些公路工程施工企业在施工前缺乏对施工现场土质、水文以及气候等方面的实地勘察；有些企业在施工材料进入施工现场时没有进行严格把关，导致很多劣质的材料在工程中以次充好，导致工程质量不合格。
1.2安全施工意识薄弱
在公路工程施工过程中，为了确保施工安全，避免发生安全事故，必须不断加强施工人员的安全施工和安全防范意识，二者之间有着不可分割的联系。为了提高施工人员的安全施工意识，施工管理人员需要充分发挥自身的重要作用，加强对施工人员的安全专业培训。然而在现阶段的一些公路工程中，因为管理人员自身没有较强的安全施工意识，对安全施工的宣传重视不足，造成很多施工人员缺乏安全施工意识，无法保证施工安全，使得公路工程在后期使用时容易埋下各种隐患。
1.3成本管理不科学
一般来说，施工单位在项目施工开始到项目施工结束，其主要目的是获得更多的利益，通过减少投资成本能够增加经济利润，然而这种施工成本低的方法通常很难确保工程质量。因此，在施工管理中，工程施工成本管理是不可或缺的重要环节，在施工全过程中都贯穿了成本管理。然而现阶段还是有很多施工管理人员缺乏科学管理的意识；有些承包单位为了得到公路工程项目，经常会采用低价中标的方法展开竞争，这就有可能造成施工的总体预算不高，后期施工过程中很有可能资金缺乏的情况，进而存在施工材料偷工减料的问题，降低工程施工质量。
2公路施工管理存在问题的解决方法
2.1做好施工前的准备工作
首先，相关的施工管理人员要对施工现场进行深入的调查，对后续施工工作有一个具体的了解，从而选择适合不同环节的施工材料和施工的装备。在材料的采购方面，施工方要尽量与大型的材料生产企业进行相关的采购合作，同时要注意及时与这些材料生产厂家进行质量保证协议的签订。除此之外，还需要对施工现场进行勘察，根据施工地的地形气候等因素，选用合适的施工设备，同时为这些设备配置相关的操作人员和维护人员，针对设备要进行定期的检查以及维护工作，这样才能使设备在施工过程中发挥其应有的作用，从而更加高效地开展公路工程施工工作。针对于工程财务管理工作，相关的管理人员要保证财政支出的有效性，在保证施工整体标准和质量的基础上，做到财尽其用，从而有效降低成本，避免成本超出的问题。在前期的准备工作中，管理工作也要与时俱进，建立智能化的管理体系。管理人员要根据工程的实际情况来合理调配工程施工人员，针对不同的施工环节来合理安排施工人员。
2.2树立系统的施工管理理念
在公路施工操作中理念和意识是重要的指导,要想提升公路施工管理水平,必须树立系统的施工管理理念,增强施工管理人员的系统管理意识,为公路施工管理质量的提升提供重要保障。施工企业要强化施工管理人员的管理水平,使他们树立较强的竞争意识和市场意识,将行业竞争工作与公路施工管理工作有效契合。同时施工企业要积极组织施工管理人员到施工现场学习,加强对施工管理人员专业培训工作,进而使施工管理人员更加全面深入的理解自身的工作。
2.3做好公路施工成本管理工作
首先,施工企业要设置合理的成本管理机构。施工企业要充分考虑公路建设和成本管理的需求,科学设置成本管理机构,有效引导和规范成本管理活动。重视对施工成本管理人员的安排,鼓励成本管理人员相互帮助、密切配合,满足各自的工作需要[4]。成本管理机构应根据施工现场的实际施工情况,制定综合的成本管理模型,针对具体工程项目进行有针对性的管理工作,建立综合的成本管理体系,为整体质量的提高提供重要保证。其次,科学预算公路工程成本。施工企业要根据公路工程实际施工情况科学预算和合理安排成本,科学规划资金的支出,有效安排每一笔资金的使用,提升资金的利用效率,避免出现严重的资金浪费问题[5]。当完成成本预算工作后,工作人员要严格执行各项预算工作,为公路工程顺利施工创设优越的条件。最后,加强对公路工程施工合同管理工作。施工企业要按照相关要求签订合同,在实际公路施工管理中要认真履行合同规定的义务,发挥其在成本管理活动中的约束作用,提升施工管理水平。同时要及时、准确的预测成本管理中存在的风险,制定科学有效的风险防范措施,提升风险管理水平。在公路施工管理中要严格执行合同中各项合理的规定,避免出现不必要的纠纷,提升成本管理和控制水平,促进公路成本管理工作顺利进行。
2.5加强公路施工安全管理工作
为了减少公路建设中的安全隐患,不仅需要完善安全规章制度,而且还应着重培养施工人员的安全意识。施工企业要加强对施工人员安全知识培训和讲解,让施工人员充分认识到安全施工的重要性,使施工人员自动接受安全教育。同时施工企业也可以积极举办安全知识竞赛,开展安全知识讲座,在提升施工工作趣味性的同时增强施工人员的安全意识。
施工企业还要建立完善的安全管理体系,设置专业化的安全管理机构。通常情况下,大部分安全施工问题都发生在公路工程施工现场。因此在公路工程施工现场,施工人员要有效维护车辆秩序,做好施工现场动态安全管理工作,提升安全生产资料记录的完整性[8]。除此之外,施工企业要派遣专业人员进行施工现场安全巡查工作,要求施工人员在施工中有效维护安全设施,全面履行自身工作职责,及时发现并有效消除施工管理中潜在的安全隐患,增强施工管理人员的安全意识。
3结束语
随着未来我国经济的进一步增长和社会的进一步发展，对于公路工程的需求也必将不断增加，在这种情况下，我们必须认识到公路工程施工管理的重要性，在面对管理的突出问题时，我们要深入的进行研究，从而得出具体的解决方法。除此之外，公路工程施工管理也要不断的跟随时代步伐，与时代接轨，不断更新管理理念，从而更好的服务于公路工程施工。
参考文献
[1]潘卫国.公路工程施工管理过程中的工程质量管理常见问题及对策分析[J].居业,2019(09):162+165.
[2]邵海.公路工程施工现场设备材料计划管理与成本控制分析[J].黑龙江交通科技,2019,42(08):229+231.
[3]郭国忠.公路工程施工进度管理中存在的问题及其对策分析[J].工程建设与设计,2019(13):293-294+297.
[4]黄涛,周长春.高速公路工程施工中成本造价的有效控制与管理措施分析[J].城市建设理论研究(电子版),2019(17):48-49.