纪晓晨
天津市亚琪园林绿化工程有限公司 301900
摘要：本文以园林绿化工程为研究对象，重点分析了当前园林绿化工程存在的问题，并就如何提升园林绿化工程成本控制效率提出有效见解。
关键词：园林绿化；成本控制；措施
1、城市园林绿化工程成本概述
1.1城市园林绿化工程成本构成
城市园林绿化工程中最主要的构成内容是直接费用，这一部分内容属于实体、直接消耗掉的支出，其中包括人工费用、原材料费用和器械使用费用。其他直接费用也属于园林绿化成本构成，这一部分内容是对工程实施具有辅助作用的成本支出，主要涵盖工程技术费用。除此之外，工程成本还包括间接费用，指在施工期间为了能顺利完成施工在施工前期、中期过程中发生的全部费用。
1.2城市园林绿化工程成本影响因素
1.2.1工程前期影响因素
园林绿化工程设计是整个工程的基础，设计人员根据园林艺术手法对园林工程展开设计，设计内容涵盖景观建筑、植被绿化、相关附属设施等。设计阶段对工程成本的影响较大，尤其是绿化植物的选取。若选取的植物价值过高以及后期养护不到位都会增加工程成本支出，影响成本控制。
1.2.2工程实施过程中影响因素
园林绿化工程项目建设的施工周期是确定的，工程设计占据过多时间，其他施工环节的时间需要压缩，影响施工进度，不利于工程成本的控制。如果园林工程中的绿化植物出现大面积死亡情况，或者工程所在区域的生态环境不符合植物的生长需要，施工方临时调整计划，使工程成本增加。
1.2.3其他因素
影响园林绿化工程成本的因素除设计阶段和施工过程中的因素之外还包括其他因素，园林绿化工程的施工材料价格增加，目前的园林绿化工程规模逐渐扩大，园林工程项目所需要的材料器械出现供给不平衡的情况，施工过程中使材料费用增长。
2、园林绿化工程成本管理存在的问题
2.1设计方案更改造成成本增加
在实际的园林绿化工程施工建造过程中，由于很多设计单位不能够深入现场进行有效的调研，造成设计方案与实际情况存在较大差异，在工程建造过程中往往需要对设计方案进行频繁的改动。在整个设计方案当中，一旦某一个环节进行改动，往往对整个施工现场会产生较大的影响，各项施工原料的投入将会发生变化，这样不仅会对建设方造成很大的经济损失，而且还会伴随着多次的工程变更，使得整个施工周期大大延长，影响到城市园林绿化工程的建设质量和建设成效，造成整个工程的成本得不到有效控制。出现这种情况，往往与设计单位在设计前期勘察不到位，调研不充足，有很大联系。
2.2施工过程中的管理成本较高
园林绿化工程的施工现场管理对成本管理至关重要，目前存在着施工过程中的管理成本较高的情况。主要是施工过程中部分现场施工管理人员不能准确的掌握施工合同的要领，造成在施工中不能严格按照成本控制及质量控制要求进行施工，造成管理成本过高；一些工程项目人员对成本管理工作的作用的认识欠缺，认为成本控制属于项目成本管理的财务人员管辖，成本管理责任意识较弱；在施工中有关的项目负责人、技术人员、施工人员之间不能进行及时沟通，对成本管理的问题支离化，不能形成施工过程中最优的成本管控体系；还有些情况是施工单位出于自身利益，曲解合同内容，导致施工难以满足合同规范要求而返工重建，不仅影响工程进展，还加大了施工成本。
2.3管理制度不健全
企业管理理念过于滞后，仅凭传统管理经验开展各项任务，无法从根本上满足现代企业内部管理以及整个经济发展环境中的各项需求；管理过程中失控现象频繁，有章不行、执行不严、有禁不止；管理模式仍坚持以粗放型为主，特别是园林绿化工程施工现场存在严重的管理混乱、管理效率低、资源过度消耗等管理问题；缺乏健全完善的质量管理体系，无法实现对过程质量的严格把关，对质量的认证普遍流于表面形式，产品质量难以得到有效保障；缺乏明确的管理目标，各环节在责任上过于模糊，缺乏强有力的考核体系，各类奖励与惩罚措施落实不到位。
2.4施工人员技能不足，增加施工成本
在园林绿化施工过程中，施工人员的素质高低、技能好坏直接影响着施工质量的优劣程度，在实际的园林绿化施工过程中存在着施工人员专业技能不足的现象，严重影响着项目的成本，施工人员的素养不到位，技能不足使得在施工过程中技术指标不达标准，致使出现返工、补工的工程现象，从而增加人员的使用次数和机械的调用频率，进而增加园林绿化施工的成本。
3、园林绿化工程成本管理的对策
3.1科学工程设计
在项目工程设计之前，应该认真的对施工所在地的环境，历史文化，风土人情，区域特色以及活动的群体进行有效的调查分析，经过全面的调查分析之后，明确具体的设计理念和设计与方向，对整个项目工程进行精确定位，这样能够避免设计出现误差，保证整个设计方案的科学性合理性减少，减少因为施工过程中设计方案频繁改动而造成成本增加的现象。在选择设计单位时，要通过招投标的方式进行，并且要及时向社会公布。另外还可以综合应用价值工程分析法设计出最佳的评价指标，并结合各个专家的指导和实际经验，评选出最佳的设计方案，确定相应的设计单位。另外在工程建造之前，还应该加强对设计方案的审查，要求相关专家和业内人员对整体施工方案进行有效的评审，明确具体的施工技术指标，保证整个设计方案能够体现出最佳的绿化效果。
3.2强化施工过程中的成本管理意识
施工过程中项目负责人、施工人员和技术人员之间要密切沟通，对施工进行全过程监控，依据工程阶段的数据动态表现，及时发现异常数据，通过过程管控对施工工程进行及时修正，形成施工过程中最优的成本管控体系。充分发挥园林绿化监理工程师在绿化工程施工各个阶段的作用，加强园林绿化工程项目的监理制，工程监理中要兼顾与施工项目有关的各方利益，及时发现施工中存在的质量问题并提出解决的有效措施，保证每一项施工项目验收的公正、客观，提高园林绿化工程质量，减少因工程质量不达标而增加施工项目成本。
3.3建立组织体系，明确管理目标
公司领导高度重视市级文明工地的创建工作，召开了创建文明工地专题会议，工程中标后就抽调了管理能力强、施工经验丰富、专业水平高、责任心强的优秀员工，组建了工程项目经理部，建立了安全生产管理网络和文明施工管理网络，确立了创建南京市级文明工地的管理目标，在施工过程中真正把各项安全文明施工措施落到实处，争创南京市级文明工地，打造精品样板工程。与此同时，建立了安全保证体系和质量保证体系，全面强化安全、文明、质量标准化管理，制订了各项安全文明管理制度，建立完善的安全生产责任制，把责任落实到人，使得各项安全文明措施能够真正贯彻到施工的每一个环节，为创建文明工地打下了良好的基础。
3.4加强施工人员的素养和节约意识
在园林绿化施工项目的成本控制管理中，加强施工人员素养和节约意识对施工项目有着重要的意义，良好的开端是成功的一半，加强施工人员的素养和节约意识的教育工作，使得施工人员形成节约的潜意识，进而在施工过程中会格外小心，避免返工、补工的发生，从而可以节省原草料，避免浪费，提高材料的使用效率和工作效率，达到降低园林绿化施工项目的成本。
4、结语
园林绿化施工项目的成本管理在施工过程中有着极其重要的作用。加强施工图预算、科学的组织施工、降低施工材料的成本以及提高施工技术和管理水平，都能够有效解决园林绿化施工项目中存在的成本管理问题，这样更能保证施工的正常进行，为企业带来更高的利益，同时也能使园林绿化符合人们的需求。
参考文献
[1]陈俊.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].现代农业科技,2019,9（1）:234-235.
[2]蒋克,顾彩虹.园林绿化施工项目成本管理存在的问题及对策[J].中国科技投资,2019,2（3）:152.