王孙吉
上海竑鑫建筑劳务有限公司
摘要：本文介绍了机电安装工程的特点和工程项目施工管理存在的问题，对办公楼机电安装工程的有效管理措施进行了分析，项目管理人员要在机电安装工程项目管理中加强合同、材料、进度、成本、安全和质量的管理。以某办公楼机电安装工程的管理工作为例，根据机电安装工程的问题提出了管理和改进的建议。
关键词：办公楼；机电安装；项目管理
前言：我国建筑行业的各个工程领域和工程项目逐渐向自动化的方向发展，机电安装工程是建筑工程项目的重要组成部分，办公楼在各类建筑中有着楼层高、工程多、施工复杂等特点，办公楼的机电安装工程对施工技术也有着非常高的要求，所以要加强办公楼机电安装工程的项目管理，通过有效的管理保证机电安装工程项目施工的质量和安全。
1办公楼机电安装工程项目的特点和管理中的问题
1.1办公楼机电安装工程项目的特点
办公楼机电安装工程项目具有以下几方面的特点：（1）机电安装工程在实际施工中涉及众多工程领域，需要综合各种工程情况，互相配合完成机电安装工程的施工。机电安装工程在安装机电设备时涉及的其他工程主要有办公建筑的弱电和电气工程，同时在施工中还会涉及到办公楼的给排水等工程。办公楼机电安装工程要与诸多工种共同合作进行施工，机电安装人员在施工中要经常与土建施工人员和暖通施工人员进行沟通。（2）机电安装工程对施工技术有较高的要求，这是因为现代办公楼的机电安装往往需要应用新型的材料和设备，而且还会通过应用先进的网络技术实现自动化和智能化控制，这些变化增加了施工的难度。（3）办公楼的机电安装有着详细和明确的规范要求，项目管理人员要按照施工和设计规范对机电安装的施工过程进行严格监管[1]。
1.2办公楼机电安装工程项目管理存在的问题
办公楼机电安装工程项目在管理中经常出现几点问题：（1）办公楼机电安装工程项目的管理人员缺少合同和材料管理意识。管理人员经常会忽视机电安装工程的合同管理，模糊的权责和施工要求容易在施工中产生矛盾，影响施工质量和项目造价。材料管理是机电安装工程的重要内容，项目管理人员和施工人员没有认识到材料管理的重要性，经常购入和使用劣质材料，严重影响机电安装工程的质量安全和施工进度。（2）管理人员缺少进度和成本的管理意识。办公建筑的机电安装工程在施工中经常出现各种各样的问题影响施工进度，而且机电安装工程各项施工工序在时间上的管理不到位。机电工程延期会对后面其他工程的施工和企业的形象产生影响。（3）机电安装工程项目管理人员缺少安全意识，施工安全是机电安装工程的重要内容，管理人员安全意识的缺乏会影响整个工程施工的安全，缺少有效的安全管理容易使机电安装工程的施工存在安全隐患和发生安全事故，危害施工人员的生命安全和办公楼的财产安全。（4）机电安装工程项目管理最重要的就是质量管理，管理人员在机电安装工程中如果缺少严格的质量管理，会影响办公楼整体的机电运行情况，目前管理人员虽然认识到质量管理的重要性，但机电安装工程的施工较为复杂，管理人员对质量管理的内容和标准了解得不够全面和透层[2]。
2办公楼机电安装工程项目的管理方法
2.1合同和材料的管理要点
机电安装工程在施工之前应加强工程项目合同的管理，重视机电工程合同的审核工作。在机电安装工程项目合同中重点查看施工中需要用到的施工技术和施工工艺，检查成本预算情况，了解施工进度和人员的安排，研究施工图纸和施工安全规范。项目管理人员应在全面熟悉合同内容的基础上与甲方就合同中存在的问题和疑点进行讨论和协商，为机电安装工程的顺利施工提供保障。对于机电安装施工材料的管理，应在材料购买前、购买后、使用中这几个阶段进行管理。在购买之前，应检查材料供应厂家的相关资质和材料的质量，对准备购买的材料进行检测，加强材料质量的管理和控制。购买前还要了解厂家的售后服务情况，当材料质量不达标时要向厂家追责。在购买完成后，要对材料的运输和存储进行管理，检查运输的条件和存放的环境，通过有效的管理防止材料遭到虫蛀或损坏。在使用材料的阶段，要再一次检查材料的质量，严格控制施工所使用的材料的质量。在机电施工现场存放材料时，要分类和整齐存放施工材料。
2.2进度和成本的管理要点
机电工程管理人员应当严格控制施工的进度，在施工前与施工和技术人员对进度进行沟通和讨论，对机电安装各个施工环节的时间进行明确规定，对施工中可能出现的事故和风险问题进行预估并制定应对措施。管理人员在机电安装的施工过程中要严格控制施工进度，检查实际的施工情况是否符合规划的进度，如果机电安装施工的实际进展较慢，应当及时分析原因并制定措施以保证机电工程项目能在规定的工期内完成。对于机电工程项目的成本管理，管理人员要关注机电工程项目的成本，机电工程项目的管理人员可以使用全过程动态造价管理方法，强化成本控制的意识，通过机电安装工程各项成本花销的有效管理为企业节省大量的资金。
2.3机电安装施工的安全管理
安全管理在机电安装工程项目的施工中和管理工作中非常重要，而且现代化的机电安装施工在相关的电气设备施工中存在着较大的安全风险，管理人员要对机电安装工程施工的各项施工任务进行全面管理。首先，管理人员应当对机电安装工程项目的所有工作人员展开安全培训，强化机电安装工作人员的安全意识，保证施工人员严格按照机电安装的施工规范要求进行施工，对高风险的机电施工作业进行重点监管，确保机电安装人员佩戴安全装备，加强高风险机电施工区域的安全防护。通过安全培训让所有机电安装工作人员都认识到安全施工的重要性，进一步保证机电安装施工的安全。管理人员可以在机电安装施工现场设置消防器材和防护设施，对现场作业人员进行培训可以保证施工作业人员能够正确使用相关设备[3]。
2.4机电安装施工的质量管理
机电安装的施工质量是工程施工和管理工作的关键性内容，管理人员对机电安装工程项目的施工质量进行控制可以从以下几个方面进行：（1）加强机电安装施工图纸的质量管理。机电安装图纸是否可靠、科学、规范直接决定了机电安装的施工质量，管理人员要在施工之前组织图纸设计人员、施工人员、管理人员、技术人员对机电安装施工图纸进行交流和讨论，相关人员要对图纸中的细节问题和机电安装施工中可能发生的问题以及需要重点注意的问题进行沟通，做好机电安装施工的技术交底工作。（2）管理人员要加强机电安装施工过程的管理，尤其要重视机电安装施工技术的管理工作。机电安装施工的技术水平越来越高，管理技术也要与机电安装施工技术共同发展，可以在办公楼机电安装工程项目的管理中引入BIM技术或信息管理系统，加强机电安装工程项目机电项目管理的信息化、自动化、智能化水平。（3）机电安装施工应当不断完善制度规范，管理人员通过详细的制度规定对机电安装施工过程进行管理，为机电安装的施工质量、施工安全、施工效率和施工进度提供了制度上的保障。
3办公楼机电安装工程项目管理案例分析
在某地的商办机电专业分包项目中，项目计划建设一栋32层超高层办公塔楼、一栋12层办公楼和一栋3层商业裙房及地下停车库。在机电工程项目管理中发现了几点问题：（1）机电预埋点位和土建图纸上的预埋点位不一致。（2）办公建筑的层数多，建筑非常高，有特别多的预留洞口，需要大量的高空作业和临边作业，有极大的安全风险。（3）进入施工场地时发现施工现场的塔吊已被拆除，设备风机进入现场和移动有很大的困难。（4）通风设备自控系统调试具有一定难度。
在机电工程项目管理中对存在的问题进行处理，项目的管理人员为此制定了解决方案：（1）严格控制机电预埋点位，施工之前仔细比对现场的预埋点位与施工图纸的点位，保证预埋点位和图纸上的点位高度一致，施工过程中随时检查预埋点位是否足够准确。（2）加强机电施工安全管理，增加安全监管人员，每天施工作业之前要对安全员和施工人员开安全例会，强化安全意识。如果施工作业的高度超过1.8m，施工人员必须规范佩戴安全装备，做好施工现场的临边维护。（3）编制专业吊装方案，使用汽车吊吊装运输设备。（4）项目管理人员要安排专人负责设备调试，在配合设备厂家进行现场调试时要确认设备的型号并保证设备可以正常运行。
结论：办公楼机电安装工程的质量管理和安全管理在项目管理工作中占有重要的地位，管理人员要对机电安装工程的施工图纸进行管理，保证机电安装图纸与施工现场相匹配；管理人员还要对施工技术进行管理，使管理工作和施工技术同步发展；管理人员应通过完善机电安装施工制度来加强质量和安全控制，在制度规范作用下保证办公楼机电安装施工的质量和安全。
参考文献：
[1]王广勇.提高建筑机电工程项目安装管理水平的有效措施[J].居业,2021(02):171-172.
[2]刘成林.机电安装工程项目管理及质量控制分析[J].房地产世界,2021(03):96-98.
[3]徐习国.浅谈建筑工程机电安装施工管理技术的发展及其应用[J].砖瓦,2021(01):78-79.