张郴雨
长庆油田分公司第十二采油厂 陕西西安 710018
摘 要：根据对油田采油厂的详细分析和具体研究，可以得知，其实际的生产过程是非常复杂的，并且涉及到的生产工序非常的多，在这样的情况下，如果不能够从整体的角度上进行生产过程的监控和管理，并且对其中的生产细节进行重点关注，非常容易出现安全问题，并且影响油田采油厂的实际生产质量和效率。鉴于此，本文主要结合油田采油厂的实际情况，重点关注和重视生产调度运行的相关工作，致力于通过科学、合理的发挥生产调度的关键性作用，来实现油田采油厂的持续稳定发展。
关键词：油田；采油厂；生产调度；管理技术；安全生产
现如今，生产调度运行工作被广泛地关注和重视，其重要性已经是有目共睹，因此，可以通过良好的传达各项指令、有效解决各种紧急情况和安全问题等方面，充分实现其积极作用，进而显著的提升油田采油厂的实际生产量和生产效率，促使石油产量的显著增加。
一、油田采油厂生产调度工作的基本内容
良好的进行生产调度工作，重点是需要认知油田采油厂的实际生产要求，并且充分了解其实际的生产过程，进而在此基础上，进行相关工作人员的科学安排和相关设备的合理分配，并且有效分派相关工作任务[1]。真正的实现生产调度工作实效性的提升，需要在生产进度方面进行良好协调，也需要在人员排岗方面进行正确协调，更需要在物料运输的方面进行合理调控。此外，基于生产调度工作之下，需要重点关注和重视对各种各样的突发事件以及紧急情况进行解决。由此可见，生产调度运行工作具有极为重要的作用和积极意义，更有重大的责任，保障油田采油厂的整体安全。
油田采油厂需要进行生产目标的确定，而为了能够有效、良好的达到这一目标，需要重点结合生产调度工作，并基于此，进行相关生产计划的合理制定和科学安排。此时，作为油田采油厂的全体员工，都需要从根本上认知和明确该工作的重要性和必要性，并且严格遵守相关要求和具体的安排，由此在一定程度上实现油田采油厂生产任务的高效完成，同时有效保证其生产质量。具体来说，基于生产调度运行工作之下，需要从油田采油厂的整体入手，对其具体的生产过程进行全面分析和仔细研究，从而将其中存在的各种问题进行收集、整理和归纳。将这些问题作为重要依据，进行统一协调和解决，由此更好的实现安全生产。与此同时，需要对上级指令进行及时的接收和严格的执行，对于各个阶段的生产情况进行定期的汇报，并形成相应的记录[2]。
二、油田采油厂生产调度工作的重要作用
（一）传达各项指令
针对生产调度工作而言，在进行实际调度时，不会受到级别方面的阻碍，而且需要对上级的命令进行及时接收，同时，对于具体的指令内容，还要真正传达到各个相关部门、各个相关岗位。由此可见，调度工作具有非常重要的作用，并且更像是企业的中枢神经一般，衔接着不同部门、不同岗位、不同人员之间的沟通和交流，进而有效实现交流和沟通的流畅性。
（二）促使紧急情况得以有效解决
所谓紧急情况，基本上所指的都是关于安全方面的问题，尤其是油田采油厂这样的特殊企业，存在的危险因素相对来说是比较多的，此时基于生产调度运行工作之下，能够对其中的诸多紧急情况进行良好的解决和处理，进而实现油田采油厂的良好持续发展[3]。
三、做好油田采油厂生产调度运行措施分析
（一）构建生产运行调度人才队伍
针对生产调度运行工作而言，其属于一种系统性较强的工作，并且比较注重全面性，基于此，作为相关工作人员，需要贴合这样的工作要求，具备大局意识和全面思想，并且需要具备认真、负责的态度，在此基础上，更需要具备一定程度的创新意识和专业能力。基于复杂的生产调度运行工作之下，相关工作人员更需要注重细节，任何一个细节的缺失，都有可能对油田采油厂造成不可预计的不良后果。因此，相关工作人员需要深刻认知和明确生产调度运行工作的重要性和必要性，并且注重细节，在开展工作的同时更要结合油田采油厂的实际情况，对于工作中出现的各种新情况和新问题，进行及时的解决和处理，并将整个处理过程记录下来，由此作为相关的经验或者是教训，对其自身的生产调度运行工作水平进行持续不断的提升，同时不断的提升专业性。此外，油田采油厂本身除了需要在人员选拔方面加以重视以外，在日常的管理方面更要用心，定期对相关工作人员进行工作考核，促使相关工作人员始终能够不断的学习和进步，以最新的思想和最先进的手段进行生产调度运行工作。基于信息时代之下，需要结合相关信息技术以及一些科学、合理的管理办法，进行生产调度管理模式的不断更新和优化。同时，培训是促使相关工作人员实现高素质、高水平的重要手段，油田采油厂需要不断的丰富培训的内容和培训的形式，结合数据传输网络，对相关工作人员进行信息化思想和技能的不断增强，推动信息化管理效果的持续增强，进而实现生产调度运行工作实效性的提升[4]。
（二）加强各部门之间的沟通
想要实现油田采油厂的良好运行和持续发展，疏通、拓宽部门之间的沟通渠道是重要的一步。各个部门在形式上是相互独立的，但是基于油田采油厂的整体之下，各个部门需要进行不断的沟通和协调，共同为采油厂的发展而努力，这样才能更为高效的解决相关问题，实现生产效率的显著增强。而除了部门与部门之间的沟通以外，还需要促使上级和下级之间的沟通和协调，也需要保证员工与员工之间的沟通和协调。在这样的情况下，需要各个主体对自身的实际工作任务进行认知和明确，并且在此基础上，听从相应的调度安排，同时严格执行相应的调度任务。与此同时，为了能够更好地实现生产调度运行工作的实效性提升，需要进行相应计划的制定，为了实现制定的科学性和合理性，需要对油田采油厂的实际情况以及各部门的具体需求进行认知和了解，从而有针对性的对相关问题进行解决和处理。
（三）严格落实责任，保证安全生产
针对油田采油厂来说，进行生产调度运行工作，具有十分重要的意义和作用，做好生产调度运行工作，能够在一定程度上实现安全生产。因此，作为相关工作人员，需要对自身的责任进行良好的认知和严格的落实。与此同时，更是要站在企业的角度上，对相关工作人员进行科学、合理的管理。对于不同部门的相关工作人员，需要分派不同的工作任务，而在分派工作任务之前，需要对各个部门的实际情况和具体的业务种类进行正确、充分的认知，并且需要对其进行专门的监督，促使全体工作人员都能够按照正确、有效的生产规范进行合理工作。在工作过程中，要坚决杜绝责任缺失问题的出现，明确主体责任，从而防止和避免责任推诿情况的出现[5]。
结束语：
综上所述，生产调度运行工作对于油田开采和生产来说有着至关重要的作用和意义。因此，需要相关工作人员严格遵照相关工作要求，从而在最大程度上将油田采油厂的经济效益进行显著提升，促使国内石油行业得到可持续发展。
参考文献：
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[2]崔永谦.基于油田的区域配电网自动化系统设计[J].石油天然气学报,2014,36(10):196-198+12.
[3]白兆丰,樊硕,刘凤玲.采油厂生产调度指挥系统的开发与应用[J].电脑知识与技术,2009,5(30):8436-8437.
[4]周祥国.GIS技术在采油厂生产运行中的应用[J].数字石油和化工,2009(05):2-5.
[5]张金山,蒲荣华.试论采油企业实施GB/T19000标准的必要性、阶段性与特殊性[J].企业标准化,1996(04):29-31+33.