杨宏启
中国石油冀东油田公司陆上作业区，河北 唐山063200
摘要：伴随着我国改革开放的进程，对于能源的需求越来越多，因此，为石油行业的发展创造了有利条件。其中，石油行业的发展，离不开地面工程项目的建设，两者具有密切关联。结合实际情况，如果地面工程建设质量不满足相关规范标准，那么项目运营阶段，就可能发生安全隐患和事故，不仅影响正常的石油开采作业，还会造成人身财产损害。由此可见，提升油田地面工程施工管理工作质量是十分必要的。鉴于此，文章首先分析了油田地面建设工程施工项目管理中存在的问题，然后提出了具体的优化措施，以供参考
关键词：油田工程；地面建设；项目管理
1油田地面建设工程施工项目管理中存在的问题
1.1施工标准问题
石油地面工程施工期间，要求管理人员全程参与到施工活动中，伴随着我国改革开放的进程，对于能源的需求越来越多，因此，应该加强人力资源管理力度，确保施工人员的各项操作满足规范标准。然而在实际施工中，由于行业艰苦，从事现场施工人员衔接不上，新进入施工企业的人员缺乏系统专业知识，因此对施工标准的了解不多。此外，施工环境相对恶劣，使用的机械设备类型多、技术含量高，由于技术标准不完善，和实际施工要求不相符，也会影响项目施工质量。
1.2工程监管问题
石油地面工程的施工周期长，只有对各个施工环节进行检查，才能避免误差累积、隐患积聚，及时采取改进措施。从监理角度看，对施工监管工作的重视度不足，一方面容易受到利益诱惑，针对施工问题睁一只眼、闭一只眼，没有落实个人职责，例如施工材料性能不达标，隐蔽工程存在质量缺陷等。另一方面，在工程验收过程中，监理人员的积极性低，和施工企业相互串通，对施工资料数据进行造假，伪造质量合格证明，影响正常管理秩序。
2提高油田地面建设工程施工项目管理工作质量的策略
2.1对油田地面建设项目形成全面管理
对油田地面建设项目进行全面管理的工作内容包括很多方面，比如，施工人员的安全意识教育，施工质量管理模式，施工周期控制以及优化施工成本等。在开展油田地面建设项目管理的过程中，应该从纵向对油田地面建设项目进行科学的管理，主要包括施工前期的勘察以及施工图纸的设计，施工过程中的监督管理以及施工后期的工程质量审核管理。另外，还应该从横向对油田地面建设项目实施科学的管理，主要包括施工人员的技能提升，机器设备的使用情况，施工环境勘察研究以及施工材料的质量控制等。值得注意的是，石油企业在对油田地面建设项目进行全面管理的过程中，应该重视责任意识的渗透，将整个项目工程的管理责任进行细化，并将责任落实到每一个相关人员的身上，使其形成共同管理，相互监督的关系，从而提高项目管理的有效性。
2.2加强地面工程建设的质量管理
2.2.1管道的安装与施工
在安装管道之前应当充分做好准备工作，比如清理干净预埋管道的内部，仔细检查螺栓及阀门等部件，在确保管道、配件等都符合规定的质量标准要求后按照设计图纸中的规定开始开挖管沟和管道焊接工作。同时，如果焊接工作需要在地下完成那么需要提前准备操作坑，按照焊接要求和安全要求设置操作坑。阀门、法兰、管道的标准要统一，确保配套使用。阀门选购带有标志种类的阀门并保证其箭头方向能够符合介质流向。如果没有标识，工作人员应当标识好阀门的流向，为后期施工人员提供便捷，保证施工顺利开展。安装法兰时要保证其垂直于集输管道管壁。安装支吊架过程中要严格遵守设计图纸中的位置、尺寸要求，预埋尺寸不可更改。如果管道没有发生温度变形那么需要确保吊架垂直于吊杆。一般情况下，定向钻穿越、跨越、直埋是常见三种集输管道施工技术。
一般直埋的施工速度相对较快。
2.2.2注重对施工材料的有效管理
在油田地面工程项目建设质量管控中，工程施工材料是关键因素之一。所以，应当加强监管施工材料，同时加强和厂商沟通，一旦出现质量问题施工人员要及时反馈给采购部门，并且由采购部门和厂商及时沟通协调。油田地面工程施工管理者应当高效管理施工材料，总结并分析施工材料使用情况，为后期高效有序地完成油田地面工程建设施工奠定基础。同时，施工人员在使用施工材料过程中应当严格遵守上级指示，采购人员应当在油田地面工程建设前确认材料的质量情况，分析对比多个厂家材料，选择物美价廉的材料。在选择材料过程中应当加强和设计、施工人员沟通，对材料规格、型号进行充分考虑，对材料真伪进行仔细检查。此外，采购人员在购买油田地面工程施工材料中应当加强对指标的管控，在材料到达后尽量分开不同规格和不同型号的材料，根据材料储存的要求进行分类摆放，避免材料在储存过程中出现质量问题。为了对油田地面工程质量进行良好的管控，应当加强监管材料采购、储存以及运输。
2.2.3全面贯彻落实施工质量监督工作
建立全面的监督控制管理机制，来确保油田地面工程的施工质量。在施工实践阶段，将管理模式由粗放型转变为集约型管理模式，需要管理人员提高对施工质量的重视度，从质量和管理两方面入手开展相关的工作。在土建阶段，从施工现场的实际环境入手，增强施工墙体的稳定性，同时对管道质量也应从安装阶段加强监督控制，对管道施工处进行多次的检查并记录相关的数据，如果发现质量问题立即上报进行处理。健全管道质量的监管机制，建立责任追究制度，提高管道的除锈等级以及搭接宽度，以实际工程需要适当的增加管道的层数，加强质量管理。另外，建立管道施工的日常监管机制，将工作内容涉及实行、专检、和互检等方面，实现从根本上确保管道的质量。
2.3强化施工安全管理
施工过程中必须要注意安全问题，提高安全管理意识，这样才能为施工人员的安全提供保障，降低安全事故的发生概率，也能避免造成较为严重的经济损失，因此要树立良好的安全意识与理念，并做好相关的安全措施，尤其是安全系数较低的施工项目。其次还有涉及大型设备的施工项目，都要制定有效的安全管理方案，在通过相关部门的审查，并排除不确定因素后，再开展后续的施工操作。施工过程中要做好质检工作，每一个环节、步骤都要符合相关标准，确保施工人员能够遵守安全制度，这样会比较有利于工程管理，也能避免安全事故的发生。
2.4优化施工进度管理
施工过程中必须要按照设计方案执行，包括每个施工项目与环节，都要有相应的施工流程，以此来确保在限定时间之内完成工程建设。其次要针对进度计划进行较为严格的审查，并详细、具体到每一个施工流程中，确保各项资源有效的投入，满足施工项目的需求。为了保证施工进度，可以把施工项目分成几个等级，通过难易程度的形式来进行划分，这样就能实现针对性的施工。除此之外要执行进度跟踪与检查，全力收集工程建设数据，包括人力资源、工程进展等，以确保符合相关的计划方案，保证在计划进度范围之内，避免出现工期延误的情况。
结语
综上所述，油田企业持续健康发展的前提是良好的油田地面工程质量，应当协调和各种各样的矛盾，加强各个部门的沟通，确保施工过程中对出现的问题能够及时解决。对于当前油田地面工程建设中常见的质量问题，应当科学合理地分析研究，并且提前做好应对预案，制定完善的管理制度，构建质量管理部门，明确各个部门和人员的工作职责，严格监督管理施工过程，从而有效地确保施工质量，促进我国油气行业的进一步发展。
参考文献：
[1]吴红伟.油田地面建设工程施工管理探讨[J].中国石油和化工，2016(S1):144.
[2]张俊明.分析油田地面工程施工的质量监督管理[J].化工管理，2016(26):180.