李明
身份证：37131119930507****
摘要：土木工程项目的施工质量与施工进度不仅影响着施工承包单位的经济效益，也会产生重要的社会影响。随着建筑施工数量的加大和规模的扩展以及人们的需求越来越多样，都对施工技术提出了更高的要求。随着科学技术的发展，我国施工技术的提升给施工质量带来了更多的安全保障和质量保障，也在一定程度上提高了土木工程项目的施工进度。但是施工技艺在实际应用过程中还是会存在许多现实的问题，对施工质量以及施工进度造成了威胁。为了土木工程项目都能得到一个良好的技术回报和经济价值，施工人员要做出更好的技术努力和在管理上做好监管，本文将结合土木工程项目施工进度与质量管理的不足来探讨其改进措施。
关键词：土木工程；施工进度；施工质量；管理策略
1.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理的现状与不足
从近几年我国土木工程的施工质量以及施工的进度来看，虽然我国政府给予了相关施工部门一定的经济辅助和技术支持，但是还是没有从根本上改变我国土木工程施工的整体现状。从总体上讲，还是缺乏对施工工程的监督，缺乏全面性和细致化的监督。影响建筑施工进度的因素无外乎施工单位和管理人员没有对建筑施工的进度引起足够的重视，缺乏政策上的落实，没有对施工过程中可能出现的问题进行预防采取相应的措施，所以就会拖后总体的施工进度。除此之外，管理人员在管理方式上没有与经济管理成本做好联系。管理的经济成本与施工的进度是相互影响和相互制约的，但是管理人员忽视了这一重要的经济因素，使自己的管理方式脱离了经济成本的制约。在此情况下不仅会对施工单位的经济成本造成威胁，还会对施工进度造成重大影响。
对土木工程的质量造成影响的人为因素一般是施工单位没有将管理机制具体落实下来，缺乏对施工现场精细化的管理以及责任制的管理，同时对购买的施工材料没有做好质检工作，缺乏对材料规格的审核。除此之外，施工单位管理方式的落后性以及缺乏相应的法律政策的支撑也会对土木工程的施工质量产生不利的影响。
2.加强土木工程项目施工进度管理的措施
2.1加强施工现场的管理
为了管理的高效化和具体的执行力，管理人员最重要的就是要加强工程现场的管理，通过对现场施工的实际进度与预期的施工进度进行对比才能找出实际的差异，才能根据现场发生的实际问题制定合理的解决措施，进而优化完善施工进度。管理人员在对施工进度进行监管和现场检查之前，应该做好细致的计划，不仅要做好时间上安排，也要对每一部门的工点做好合理的规划，根据土木工程整体的施工工程量做好月度规划。为了优化自己的管理水平，也要根据施工部门的施工特点做好日计划安排，让施工人员明确地了解自己的施工安排。通过细化管理的方式不仅带给施工人员一定的压力和警觉性，也能够提高管理人员的责任态度，在发现问题时能够找到具体的负责部门以及负责人，能够进行及时解决，减小对施工进度的影响。除此之外，为了规范管理人员的管理方式，也可以给管理人员施加一定的管理压力，让施工人员能够做到行为上的落实，可以将管理人员的管理工作具体落实到纸上，让管理人员能够每周进行一次工作上的回馈，通过明确的细化和量化的工程数据对施工进度进行科学的调节。
除此之外，为了使管理的工作更加科学，可以成立单独的监管部门和监管团体，管理人员对工程管理做好职责上的分配，达到管理的具体化和可执行化。在发现施工问题时能够及时找到管理的负责人，对问题进行及时解决。同时也可以制定必要的奖惩制度。管理人员可以根据施工人员的表现以及施工技术进行奖励。对于提前完成工期而且施工质量较高的施工人员进行精神上和物质上的奖励，对于未完成施工目标的人员进行惩罚，通过奖惩分明的制度不仅可以规范和优化施工人员的施工态度，也可以提高施工人员工作的积极性，能够最大化地使土木工程项目在预期内保质保量完成。
2.2根据问题制定相应的防范措施
一般对施工进度造成影响的无非是自然环境的不可控因素的存在以及施工人员的主观因素的干扰。所以为了能够减少以上因素的影响，管理人员需要根据问题的发生制定相应的防范措施和解决措施。首先管理人员为了保证施工人员的人身安全为施工人员以及在场的其他人员制定合理的施工安全防范制度，减少安全隐患对施工进度造成的影响，能够让施工人员在施工过程中提高对危险的警觉性并做好相应的保护措施。除此之外，也要做设备等施工材料的保管和储存，为了防止施工设备出现故障问题拖慢施工的进度，以及施工材料的不达标造成返工现象进而影响整体的施工进度，需要根据施工设备以及材料保管和存放的要求对其进行合理的保管，以免环境等影响因素对其质量造成不利影响。
制定合理的管理策略以及对施工设备做好保护措施之外，管理人员也要做好施工单位客户之间的沟通与问题的调解，按照客户的要求对土木工程的具体施工方案进行合理制定。让施工人员明确和了解施工方的要求，明确工程量以及工程的特点，做好对施工进度的管理。施工人员在施工的过程中也要根据客户的要求选择合理、合适的施工技术，最大程度地减小施工进度的影响因素。
3.加强土木工程项目施工质量管理的措施
3.1做好施工设备以及施工材料质量的把关
施工材料的质量和规格以及施工设备的运行都会影响施工质量，尤其是施工原材料不仅会影响施工的质量也会对建筑施工工程的安全性造成影响。管理人员尤其要加强对施工原材料的管理和质检，管理人员和施工企业对施工原材料的管理一般是从质量方面入手，最重要的也是最核心的就是购买原材料的环节。管理人员在对材料进行购买时要保证质量达标，要保证施工材料符合国家的生产标准，同时也要结合施工工程的特点进行购买，使得购买的原材料符合施工的具体要求，在具体的应用过程中让两者产生契合性。除此之外，施工人员对建筑原材料进行购买之前要对原材料购买的数量做好具体的核算，能够按照工程量来购买一定量的材料，做到不浪费，减小施工单位的经济损失。
施工单位和施工企业在采购人员与市场中的售卖人员发生不良的经济行为时要做好合理的举措，管理人员除了加强对材料质量的检测之外也要做好对采购人员的监督。由于近几年我国的施工工程的建造规模越来越大，所以购买的原材料较多，为了减小施工的风险。原材料在购买之后，也要对其做好保管和储存措施，减少自然环境的变化以及气候天气原因对其造成的影响，需要将其放置在干燥、通风的条件下进行储存。
3.2制定合理的管理政策
从近几年我国的土木工程建筑施工发生的问题来看，多数都是因为缺乏合理以及严格的管理造成的。为了减少施工过程中的施工问题，保证施工的质量，管理人员在一开始就要制定符合当下建筑施工的管理政策。让施工人员清晰地了解施工质量的必要性以及影响力，能够让施工人员规范自己的施工行为和施工技术，根据合理的施工进程目标展开施工。除了对施工人员的施工方式做好相应的管理之外，也要做好对施工技术的管理。随着科学技术的广泛应用，技术的发展也逐渐渗透在土木工程行业中，为了完善管理，管理人员在让施工人员进行具体的操作之前，应该对施工人员制定合理的学习计划和操作政策，加强技术人员和施工人员的培训。在工程实施之前，能够让施工人员得到理论的学习和实践的锻炼，让施工人员和技术操作人员都能得到熟练使用，减少对施工设备的损耗，提升施工的进度和保证施工的质量。
?结束语
土木工程项目的质量和项目进度管理是保障施工环节顺利进行的重要保障。需要相关的施工团队直面项目存在的各项问题，并具有针对性地采取合理的措施进行解决，以保障施工质量和施工进度，从而使企业获得更大的经济效益，推动建筑行业的顺利发展。
参考文献
[1]金凡瑞.土木工程项目施工进度管理和施工质量管理[J].居舍,2019(12):137.