李丰泰
44152319760220****
摘要：近些年来，随着我国建筑工程行业的不断发展，越来越多的人开始对建筑工程的施工管理工作高度关注。因为施工管理是建筑工程之中十分重要的工作内容，施工管理工作的有效开展，不仅可以提高建筑工程的施工质量与效率，还可以确保施工的顺利进行，进而为施工企业带来一定的经济收益。但是，由于目前我国的建筑工程施工管理模式较为落后，无法满足实际的多种施工需求，因此对建筑工程施工管理的创新模式进行深入的探究十分必要。
关键词：建筑工程；施工管理；创新管理措施
中图分类号：TU732.3 文献标识码：A 文章编号
1加强建筑工程施工管理创新的重要性分析
1.1推动生产力发展的要求
生产力发展到不同阶段，施工管理模式的要求也会出现一定差异。可以说，管理模式和生产力之间是彼此促进与制约的，而要想确保生产力的潜能得到充分发挥，就要促进生产力三要素的有机结合。进入市场经济时期以来，要想在市场竞争中立于不败之地，就要努力获得劳动对象，倘若无法得到劳动对象，将无法在竞争中获胜，也就无法实现生产力各要素的相互结合，也就不能向生产力的方向转化，也就会遭到市场无情的淘汰。
1.2现代企业制度建设的需要
为保证建筑市场化的需求得以满足，因为受到竞标承包制的推动作用，使得思想观念逐渐发生变化，经营模式也出现了较大改变，那么对于建筑施工企业来说，就要加快推动理念创新，及时更新项目施工管理，保证施工项目顺利进行下去，使项目与企业间关系得到妥善处理。如果项目和企业间缺乏明确的责任与关系，员工获得的激励不足，管理不够严格，就会对项目施工管理的进行产生影响，因此，就要求建筑施工企业加强自身制度创新，确保项目施工管理能够满足现代经济需求。
1.3市场经济发展的需求
对建筑施工企业来说，工程项目都是通过工程竞标完成的，由于竞标压力大，彼此相互挤压，导致低价中标的现象时有发生。我们知道，业主处在买方市场，并会在合同中设置不平等条款，帮助自己摆脱责任，致使施工企业陷入被动局面，不仅如此，还包括各种不正当竞争、地方保护与行业保护等，都容易造成建筑施工行业的不良发展。在市场经济过程中，建筑施工市场占有重要地位，虽具有一定的独特性，但在经济危机的冲击作用下，已经出现了各种问题，无法按市场经济规律进行，因此，进行施工管理创新也是为了迎合市场经济发展的需求。
2现阶段建筑工程施工管理存在的问题
2.1管理模式不够科学
现有的管理方法包括较多指令性行政管理手段，对建筑企业来说，他们所走的路并无创新色彩，工程建设也不按客观规律开展，导致建筑施工企业没有结合项目实际对生产要素进行优化配置，资产利用率也不断下降。
2.2管理方法相对落后
第一，在制定工期的过程中，进度计划的编制对过往经验的依赖性较强，仍采用简单的横道图编制方法，并未开展科学的考察与分析工作，并在此基础上制定出工期计划。第二，人员素质上，施工项目作业队伍素质较低，技术人员队伍不够稳定，也就无法有效落实统一技能培训工作，致使工作人员技术水平参差不齐，无法确保施工质量。第三，管理控制方面。在工程项目投入实施阶段后，并未运用有效的控制理论与方法，特别是前期控制与日常控制，无法落实到位。也没有采取量化的控制措施，使用的控制方法随意性也很强。
2.3组织形式缺乏科学性
一是管理权高度集中。在地域公司与工程性公司中，并不存在独立经营权，这也就意味着产生的决策并不及时，也就无法适应当前瞬息万变的市场变化，与此同时，也就无法有效调动各分公司积极性。二是组织机构设计缺乏合理性。对于生产制造型企业来说，其组织结构可使用直线职能制组织结构，而市场变化较快，建筑行业采用这种组织结构却是不合理的。三是用工制度缺乏灵活性。对于建筑行业而言，生产能力的特征表现为不均衡性，如果任务量不足，企业还需要承担固定工的工资，导致企业负担加重。
3现代建筑工程施工管理的创新措施
3.1施工理念的创新
现代建筑工程施工管理的创新要从施工理念的创新着手。理念创新是施工管理创新的基础，只有实现了施工管理理念的创新，有关管理人员才能从根本上根据工程现场的具体情况，制定完善的施工管理方案，为施工管理实践提供重要的理论指导。工程管理人员需在建筑行业现代化发展的背景下，逐步突破以往的观念束缚，加强各方面的管理，实现施工进度、成本、质量管理的一致性。工程施工单位要结合工程项目的特征，进行施工方案的合理选择，保障施工管理机构设置的科学性，提高施工管理的整体水平。
3.2管理机制创新
施工管理机制创新也是施工管理创新的一个重要方面，从根本上看，施工管理机制创新能提高施工企业的总体竞争力，推动整个建筑行业的进步。建筑工程单位要加强实现内部管理，将企业内部管理与现代化施工管理机制相结合，实现管理机制创新。施工管理机制创新需要从以下方面来进行：（1）建立激励奖惩制度，提高企业内部员工参与施工管理的积极性。（2）健全工程约束机制，约束机制可以对施工管理人员起到一定的约束作用，保障所有的施工管理人员都能严格遵守相应的管理规范与要求，避免施工管理漏洞的出现。（3）构建风险机制与决策机制。在建筑工程项目中，包含了诸多的工程决策，风险与决策机制有效包含了施工决策的科学性，能使得施工管理人员广泛融合各个部门的管理经验，提高施工管理决策的科学性、规范化。施工管理机制创新要求管理人员不仅要积极学习先进的管理理论与经验，还需要从整个工程项目的具体情况来进行，使得施工管理机制能符合工程现场的具体情况。
3.3技术创新
现代建筑工程项目中，技术是影响工程质量、进度的关键因素。因此，施工管理创新时，不可忽视技术创新。施工管理技术创新能提高施工企业的竞争力，解决施工管理的技术问题，保障施工管理能获得良好的经济与社会效益。以往的工程施工管理技术相对落后，导致施工管理效率低下，管理效果并不明显。在当前建筑行业的现代化发展过程中，信息技术逐步被应用于工程管理中，施工管理中需要逐步加强信息技术等先进技术的应用，提高施工管理的效率。比如将信息技术应用于施工管理过程中，施工企业可以建立施工管理信息系统，在该系统内实现各类工程信息的共享，加强工程各个部门的配合与协调，实现施工管理的信息化。
3.4成本管理创新
建筑工程施工管理中，成本管理是其中的重要内容，通过成本管理，建筑工程投资资金可以得到最有效的利用，避免工程项目实施过程中不合理的成本支出。在传统建筑行业的发展过程中，一些工程单位并没有意识到成本管理的重要性，认为成本管理仅仅是工程财务部门的工作。而现代建筑工程项目中，工程成本管理极为重要，成本管理也不再仅仅是财务部门的工作，而是工程所有部门的任务，各个工程部门都需要积极参与成本管理工作，所有的工程人员都需要有成本管理意识，将成本管理理念渗透到工程项目的所有细节中，实现工程投资资金的合理分配。
4结语
随着现代社会发展越来越快，建筑行业也发展迅速，然而，在施工过程中也暴露了很多问题。因此，必须对建筑工程施工管理模式进行创新，只有保证建筑工程施工管理模式符合时代发展的要求，才能保证建筑工程整体的施工质量。与此同时，革新建筑工程施工管理模式，对现代建筑工程施工管理的可持续发展具有重要意义。
参考文献:
[1]朱黎黎.现代建筑工程施工管理的创新[J].江西建材,2017,(10):264-266.
[2]严加凤.现代建筑工程施工管理的创新[J].建筑工程技术与设计,2017,(22):3022.