祝三秦
陕西建工集团有限公司710082
摘要：近些年，在社会经济水平不断提升下，人们生活质量提高，对交通行业的要求不断提高。目前，地铁作为现代城市轨道交通建设的主要形式，是推动城市交通事业发展、缓解城市交通拥堵现状的重要方式。在地铁工程建设中，成本控制是管理工作的重要内容，直接决定了地铁工程建设成本投入使用的实效性和科学性，对地铁工程建设事业发展有着重要意义。文章从实际应用出发，探究地铁工程成本控制的影响因素，并提出成本控制的策略，以降低施工成本，推动城市地铁工程事业的发展。
关键词：地铁工程；成本控制；控制策略
引言
随着地铁项目建设越来越多，施工工序复杂性越来越受公司管控关注。通过诸多项目的实践，成本管理逐渐由项目部“各自为战”的“作坊式管理”向精细化、集中化管理转变，目前逐步过渡到由公司领导主管，充分发挥公司各职能部门在成本管理方面的“变压器”作用，企业的创效能力得以大幅度提高，产值收益率提高较多。但成本“开源节流”贯穿整个项目，通过管理的手段实现“节流”的目的也是成本管理的重点。
1工程概况
某地铁线路隧道为圆形断面形式，线间距为13m，正线最小曲线半径为650m；隧道采用单层衬砌，隧道结构内径为5.900m。本隧道工程的设计标准较高，且开挖断面小、覆盖层薄、位于城市交通主干道的下方，沿线重大管线众多，因此施工难度相当大，影响施工的因素较多也增加了成本控制的难度。
2地铁工程成本控制的影响因素
2.1施工工期延长
工期控制是地铁工程施工的关键，工期长短会直接影响成本控制的实效性。而在地铁工程实际建设过程中，往往由于受到城市轨道交通道路用地审批手续办理、施工前的征地拆迁、管线迁改和交地滞后等因素的影响，使得工程实际开始施工时间与计划开始施工时间出现较大滞后，进而大幅度延长施工工期，致使地铁工程建设施工中不仅增加大量的时间成本，更会由于施工工期的大量增加，导致施工中人工、材料、机械、管理等费用的翻倍增长，从而严重影响成本控制与管理的实际效果。同时，由于地铁工程施工用地审批流程的繁琐、复杂性，一定程度上也延长了施工总工期，增加了额外的施工成本。
2.2机械设备成本控制不到位以及间接花销过多
随着科学技术的不断发展，许多新技术逐渐应用到机械设备的制造中，也为地铁隧道项目的施工做出了巨大的贡献。高新科技的机械设备不仅能够大幅度提升施工效率，而且在一定程度上减少了劳动人员的成本投入，有利于在工期内高质量完成相关施工作业。因此，在选择机械设备时应注重其价值的发挥，避免出现“一次性”消耗，导致无形中增加了工程的成本投入。另外还存在施工操作人员对设备的使用不熟练等情况，导致降效、返工、偏差等问题。机械设备的日常维护、故障维修等缺乏完善的管理机制，从而增加了项目建设中的间接花销，如维修保养的费用等，这都在不同程度上为项目的成本控制增加了难度。
3地铁工程成本控制的具体策略
3.1建立健全成本控制制度，规范成本控制行为
在地铁工程的成本控制工作开展中，完善的成本控制制度建设是保证工作高质量开展的重要基础，对于地铁工程的节约化建设有着重要意义。因此，在地铁工程施工中，做好成本控制，就要做到：①建立健全成本控制制度，并严格执行奖惩制度———施工成本控制良好的，予以奖励。施工成本无故超限的，予以惩罚。以此实现制度规范成本控制的行为，大幅提升成本控制的质量。②通过完善的成本控制制度的落实，全面提升施工人员和管理人员的经济责任意识，提升他们对成本控制的重视程度，从而为地铁工程施工中经济责任制的落实奠定重要基础，这对于地铁工程成本控制工作的开展有重要的推动意义。
3.2施工机械费用的控制
在地铁隧道项目的总建设成本中，施工机械所占的费用约为15%~20%。施工机械费用一般是通过台班数量和台班单价两种因素决定的.（1）结合地铁隧道的设计要求，合理选择施工机械，最大限度地发挥机械设备的效能，避免因设备调度不当造成机械过度使用、低负荷运行或者闲置的情况。（2）部分设备、机具采用租赁或承包的方式，尽可能提升机械设备的效能，同时减少对机械配件以及油料的损耗。为了避免出现设备窝工等现象，提升设备的使用效率，该项目中所使用的机械设备应包含在包干合同内，有利于承包商更合理地配置并调度使用机具。（3）合理调度机上人员与相关辅助人员，加强配合，避免出现人员窝工，提升机械设备的台班施工量。
3.3树立机械成本节约意识
通过普查设备产能过剩，逐渐树立机械成本节约意识，并在过程中给予一定的奖励，从而激发施工人员的成本管控意识，也是节流的手段之一。例如，在某地铁车站的施工中，两个车站2年内施工机械燃油消耗量超过平均水平3L/h，项目两年损失近18万元的费用，项目要求施工人员每天发送设备运转时长，执行一周台班加油量统计表，对加油量和实际工作时长做好统计对比，15天后，同等设备降低燃油消耗25%，项目燃油消耗量稳定，从而为提升项目收益提供了支持。
3.4开展成本控制目标责任制，强化施工成本控制力度
在地铁工程建设中，要想实现成本控制的目标，必须落实成本控制目标责任制：①对工程中涉及到的有关项目进行全面系统的汇总统计，将项目经理作为成本控制的第一责任人，将工程成本逐项分解，并合理分配、落实到各部门、各岗位中；②认真落实项目部全员参与施工成本控制的管理制度和办法，以此实现“责任到人、人人参与成本控制”的目的；③将成本控制目标的兑现与否作为地铁工程施工中个人绩效考核的主要内容之一，以此加强成本控制力度。
3.5设备管理透明化
牢固树立机械成本管控意识，通过合理措施及资源优化配置减少机械成本摊销往往成为地铁车站施工项目增加收益的关键。首先，强化大型机械、设备合同管理，通过合同约束，贯彻落实大型机械设备的各项管理制度，最终实现减少机械使用成本的终极目标；其次，设立奖惩机制，根据台班任务量落实奖罚制度以提高机械设备使用率，最终实现成本节约。例如，某地铁项目含三个地铁车站，前期设备使用频繁，三个车站租赁挖掘机设备14台，个别车站仍然诉苦设备严重不足，经过统计一周设备运转记录后发现，部分挖掘机周运转小时不足63h，甚至仅有24h，属资源过于充沛，调配其他车站。经后期统计反馈，现场对设备配备指标满意，无浪费设备资源现象。
结语
综上所述，本工程针对影响成本控制的因素制定了具体的策略，并严格实施，最终保证了工程经济效益的提升。地铁工程成本控制具有重要意义，是降低施工损耗、提高成本利用实效的必然途径。在地铁工程成本控制实践中，需要不断总结成本控制的影响因素，并以此为基础采用科学化的成本控制策略，提升地铁工程成本控制工作的实效性，推动我国城市地铁建设事业的发展更上一层楼。
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