赵文君
黑龙江省水利水电集团第三工程有限公司，黑龙江,佳木斯,154007
摘要:由于当今国内水利行业的高速发展，对水利工程项目施工成本管理提出更高标准，运用更科学的成本管理方法，除了能够节省资金投入，还能将企业的核心竞争力提高。水利企业管理者一定要加强成本管控力度，使工程项目经济以及社会效益得到全面提高。
关键词：水利工程；施工成本；管控对策
1剖析水利工程施工成本管控的重要作用
科学合理把控水利工程施工成本管理工作，能够确保水利企业经济效益达到最佳化，同时能推动企业自身竞争力得到全面提升，确保成本管理有效将自身积极作用充分发挥出来，运用对成本的把控开展全面管理工作，确保成本把控的质量和水平得到提升。工程项目建设过程中，为了获取更多经济效益，一定要对生产成本进行合理计算，用科学的选择方法确保水利企业投资水平的提高。企业还要通过对产品成本的全面评价，结合其具体费用采用积极有效的监督管理方法，确保企业成本能够得到合理把控，使经济效益达到最大化。水利工程施工成本管控过程中，还要根据企业实际建设成本，对管理方式进行更深层次的研究，确保水利工程的全方位发展，推动施工成本的精准性和科学性。除此之外，对成本管控期间还要降低资金损耗情况，确保企业能实现长远稳定发展的目标。
2解析目前水利工程施工成本管控中出现的问题
2.1施工成本管控出现的设计问题
对于整个水利工程造价而言，设备和材料的购买成本占据非常大的比例。在实际工程建设期间，工程购买人员会完全根据设计方案进行采购，所以工程设计的方案很大程度上会对购买成本造成一定影响，但在实际设计过程中，设计跟建设方常处于分离状态，并没有进行有效沟通，再加上设计单位只承担设计方案的技术以及安全问题，因此设计方一般都只关注工程技术和安全性，并不能将技术和经济进行有机结合，对设计方案的经济合理性也没有提高重视，设备和材料这两个方面也并没有进行全面考虑，细化程度不足，导致材料出现浪费问题。
2.2施工成本管控中员工素质问题
对水利工程成本管控过程中，管理者因为文化知识涵养比较低，并没有第一时间更新自己知识库，造成实际建设期间对成本管理时缺乏专业知识。很多管理者都是以刚毕业不久的大学生为主，缺少对应的管理经验，造成问题发生时不能及时去解决。
2.3施工成本管控中管理问题
水利工程施工期间，管理因素会对工程项目成本造成很大影响，所以水利工程施工管理期间需要对其开展有效施工管理工作，这样除了能确保水利工程的施工进度，也能确保施工期间的资金能够得到充分使用，降低不必要的资金浪费情况。与此同时，还能提高水利施工质量，减少工程项目的返工概率，很大程度上能够将工程项目建设成本降低。其次，加大建设成本管理工作，很大程度上能够减少后期维护工作数量，进而降低建设工程人工费用，将水利企业经济效益提高。
3探究水利工程施工成本管控中有效对策
3.1合理管控投标
水利工程进行招标工作时，有关员工需要对工程项目可操作性进行探究，对其规划方案、工程项目设计图纸和预算资金等各方面进行更深层次的解析。有关员工在招标前期还要对水利工程实际状况开展实地勘察，这样可以全面了解招标中关键内容。不仅要根据实际工程项目情况对水利企业优势和劣势进行详细解析，还要对当今市场资金进行调研工作，把握当今市场报价情况。如此可提前跟供应商进行有效沟通，改善和优化进货渠道。其次，还要对水利工程施工现场进行实地勘察，对水利工程地势环境和水文情况进行全方位了解，确保水利工程投标工作更加具有科学合理性。
其次，还有跟同类型的建设项目进行对比，对有关成本情况进行了解，随后结合施工企业具体状况，实现对建设成本的准确估算。制定投标决策前期和实施后，需要对水利工程成本预算进行编制成本预算，可以对水利施工的后期管理工作提供有利参考依据。对水利工程成本预算进行编制过程中，有关员工需要对人工费用、设备费用以及材料费用等有关资金进行全面考虑。
3.2选择先进的管理手段
由于当今科技的快速发展，计算机网络技术也得到大量运用和推广。所以水利工程进行成本管理过程中也要加大对计算机网络技术的实际运用。企业可以构建更完善的成本管理系统，运用计算机网络技术对成本进行计算，这样可以使水利成本更具有科学性和合理性。此外，企业还要运用计算机网络系统将每个部门的实际职责进行合理分配，加大每个部门之间的沟通交流，从而将成本管理的效率提高。
3.3加强员工整体素养
为了有效将施工人员自身管理能力和水平提高，一定要对有关管理者进行管理知识的培训工作，提升其综合素养。确保每个部门之间可以得到充分沟通交流，加大企业自身竞争力，为后面发展工作奠定坚固基础。
3.4统筹安排施工项目
水利工程建设前期需要将施工成本的预测工作做好，制定清楚的目标和规划，了解每个部门之间的成本数额，最好精细到每个团队甚至是个人，合理紧凑的安排好整个水利工程施工规划，使成本管理贯穿落实到整个建设阶段中。实际建设期间，每项经济活动都要归纳到成本把控中，严格落实制定好的成本计划，实现成本降低的目标。其次，构建成本信息反馈有部门，确保每个部门之间反馈信息的及时性和精准性，更有利于纠正和改善偏差和错误。水利工程完成之后，需要对成本把控具体情况进行解析，对有关经验教训进行总结。
3.5科学管控施工合同
水利工程所签订的施工合同具有法律意义，其包含水利工程施工中的每项内容，这个合同对工程款项的支付、合理运用以及工程项目变更等有实际保障作用，对于水利工程施工的决策也有很大价值，所以需要加大对合同的管理力度。对施工合同进行管理过程中需要科学合理的进行管理。对合同管理制定具体机制、完善合同控制体系，进而确保合同管理可以全面落实到水利工程当中。与此同时，水利工程合同管理工作还要具备专业性的合同管理人员来完成。管理者除了对水利工程的层次和结构进行了解，还要了解合同的制定、索赔等具体流程。为了更好确保合同管理者的综合素养，就要对这些人员定期开展有关法律知识培训，将有关法律法规条款和合同进行融合，避免因为合同纠纷而发生财务问题，同时避免在水利工程施工进度和造价等各方面发生纰漏。
3.6管控材料成本
水利工程施工过程中，建设材料作为工程项目基础，同样也是建设成本中非常重要的部分，这就要求将材料成本把控工作做好。首先要对材料成本开展解析，对其成本不断进行改善，确保其资源得到最大化利用，以免发生材料浪费问题。另外还要对水利工程招标投标的方法进行优化，使竞争制度有非常好的规范性，并为高质量低价格的材料选择提供有效依据，将材料成本资金投入降低。另外一方面要制定材料使用规划，施工过程中做到限额领取，以免材料浪费现象。
4结束语
总之，从水利工程施工成本管控的内容和水利工程成本管控中出现的问题进行探究可以看出，目前成本管理体系中出现的不足之处，并对其提出有效的处理对策，以便将水利企业经济效益提高，推动我国当今社会经济的发展，并对其作出一定贡献。
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