王震
身份证号：41010219870412**** 河南省郑州市 450000
摘要：科技的发展，各领域的技术水平逐渐提高，信息技术应用更加广泛的今天建筑公司通过降低运营成本来扩展项目的利润空间，但是随着国家对建筑行业规范要求提升，使建筑行业竞争力度加大。建筑公司纷纷通过压低项目的价格来获取项目。此时，建筑公司就要通过合理的成本控制方法来实施项目，在保质保量的前提下，来降低运营费用，这样才能够使项目实施达到预定的目标，而且能够为公司拓宽运营的利润空间。
关键词：建筑；施工企业；全过程；成本控制；管理措施
引言
在我国建筑经济管理工作中，成本控制是整个经济管理模式中的主要内容之一，应在保证建筑项目整体质量的状况下，从而实现项目成本控制的目的，以及提升我国社会经济效益。所以，强化建筑经济管理过程中成本的优化与创新也是未来发展的主要趋势。
1建筑施工中成本管理的重要作用
当今社会发展迅速，企业之间的竞争力在不断提升。各企业为了增强自身发展实力，加强成本管理工作尤为关键。在先进科学技术、信息技术不断应用的情况下，逐渐增加建筑项目数量，扩大建筑规模，并且对于技术质量标准具备更高的要求，建筑企业单位发展中如何做好成本质量管理工作已经是需要探究的重点内容。在建筑施工成本管理中，应正确认知成本动态管理的重要意义，以便于更有效地落实各项成本管理工作。工作人员要能明确掌握住自身实际成本管理工作的内容及职责，专人负责落实各环节成本管理事项，以专业化的方式提升管理质量。通过加强建筑工程成本管理工作，可以让资金花费处于可控的合理范围内，减少成本浪费问题，并且最大限度地优质资源配置，避免浪费资源。另外，加强成本管理可以有效管控各施工环节，提升施工效率和施工质量。
2当前建筑企业施工项目成本管理中的常见问题
2.1项目成本管理模式粗放
在建筑企业施工项目成本管理中，内部控制力不尽如人意，管理模式相对粗放，对建筑企业施工项目成本管理制度建设重视不够，没能建立起一整套完整而切实可行的工程项目成本管理的制度，未能将管理责任落实到个人，导致在项目施工的现场管理、质量监管等环节，出现职责不明确、责任不清楚、项目施工的管理部门相互推诿及运行不畅等问题，这已成为建筑企业施工项目成本管理不作为的一大诱因。
2.2施工企业全过程成本管控薄弱
首先，成本控制系统中缺乏对全面控制的规定与认识，对施工中各种成本的预测、考核、实行和分析等措施的实行方式与达成标准的规定并不明确，因而导致诸多成本控制行为规范性丢失。其次，成本控制缺乏充足的全面性，部分施工企业虽然已经认识到成本管控所具备的重要意义，但是在实际管理控制的过程中却发现部分行为仍旧是流于形式，往往需要结合传统成本控制经验来确定相应的成本管控目标，并未实现和工程质量的充分贴合，这将会导致后续财务核算和财务管理工作受到巨大的影响。
2.3成本管控信息化程度不足
网络化、信息化管理形同虚设，我国大部分建设项目管理还处于粗放状态，工程项目管理的信息化程度普遍不高，管理层不能及时完整的获取业务数据。大部分施工企业只是在财务管理方面使用了信息化软件，但财务获取的数据往往难以及时获取完整的数据，且反映出来的信息汇总程度较高，通常只能事后评价总体效益和资金情况，难以在过程中及时纠偏。缺乏一套系统及时将业务数据直接反映出来供管理层及时决策过程中审批管控。
3建筑施工企业项目全过程的成本控制与管理措施
3.1项目工程施工精细化管理模式的创新
精细化管理模式是一个源起于现代企业管理模式改革的一种模式。将其引入到建设企业及建筑企业的项目成本管理当中，势必需要进行一定的创造和革新，来使其能够充分地发挥效能。因此，应通过多元化的路径实现项目工程成本管理精细化模式的创新，确保理念引入对工作的实质化推动。如在项目施工的工程当中，经常性地会出现材料供给层面的问题。阶段性短缺或冗余的现象时有发生。项目成本管理当中，可以依托精细化的管理模式，对于物料的购买、仓储、消耗、回收等建立一套行之有效的管理办理，来有效改善这一问题，提升项目工程成本管理的质量和效益。这一创新不仅仅体现在这一个方面，而应能够在整个项目成本管理流程中的每一个环节当中得到体现。
3.2做好前期成本预算管控
成本预算要求对影响成本的各种因素做出精确科学的分析处理，贴合企业施工技术条件和相应的发展目标，对处于相应时间节点下的成本水平作出精确的预算分析，成本预算是极为完整的过程。通过预算方案的有效应用，可以帮助企业有效地降低成本投入，同时还能够为企业后续工作指明方向，列举出最为合理的依据。做好成本预算，强化前期成本管理的方法主要包含以下几点：首先，做好招投标工作，对投标费用需要进行和标价相互关联的总额控制，规范开支范围和相应数额，并贯彻落实到投标责任人，使其负责开展相应工作。其次，在中标后，进行相应的价格分解工作，对已经中标的工程，应该反复核查分析中标价格，看看哪些分支项目的价格相对较高，效益较多，哪些分支项目的价格相对较低，存在亏损，而后编制内部预算，结合编制结果以及费用项目，完成精准测算工作。
3.3工程设计阶段的造价管理与成本控制
在开展相关工作的过程中，对于施工单位自身而言，需要立足于当前的实际状况，并且结合自身资源的多方面的条件来综合分析，制定出最佳的施工方案，从而保障工程造价管理的科学性和合理性。除此之外，对于施工单位的从事工程造价的工作人员来说，在进行工程项目预算的过程中，要根据施工方案来进行整体的计算，其中包括工程中所需的材料以及人力资源和工程技术设备等，都需要进行整体的估算。除此之外，相关的施工工作人员应当与合同双方就合同标准达成一致意见，做好合同规划工作，只有做好此项工作，才能在最大程度上避免由于工程变更而带来的经济损失和工程延期等现象的产生，这样才能更好的提升施工质量和施工水平，保证各项施工工作有序进行，使得工程施工项目造价成本控制和管理工作更加科学性和合理性。
3.4加强施工材料成本管理
在整个建筑工程施工中，关键的构成方面是施工材料，其成本在总成本中占据较大比重。管理者需要深入掌握住整个建筑工程施工项目状况，科学规划材料，明确材料类型、材料数量及尺寸等，为给后续材料采购工作提供依据。合理确定施工时间，确保采购材料的时间更加科学，防止提前采购削弱材料实际质量，以及采购时间过晚影响施工顺利展开。存放材料也要按照材料的性质，放置在最佳场所，如易受潮材料，加强防潮处理，禁止在潮湿环境中放置。在材料验收过程中，验收人员要详尽记录好整个验收过程、验收结果，检查材料数量和质量情况。检查期间遇到问题时，及时联系原材料提供单位做好处理。记录材料应用情况，回收利用可继续使用的残料。施工时申请材料需要按照相应要求申请，填写各种单据，负责人之间确认无误后进行签字。
3.5严守施工合同的内容
施工合同对施工双方都是十分重要的，管理人员在落实合同之前，需要完全按照法律规定来执行，在合同的建设上应当围绕法律法规来进行建设，综合的确保实际工作开展。而在当前的具体管理和规划上仍然存在不科学与不合理的规定，如此施工管理也基本上失去整体的意义，针对相关的规划与设计安排来说，应当围绕施工合同进行有关的建设，并且要求甲乙双方都要按照要求进行，同时针对违反法律法规的工作应当及时开展，对相关行为进行追责，同时要认真梳理合同，更好的保证经济利益不会受到影响，对不良开发商的行为一定要具体体现，最终满足实际的建设和使用需求。
3.6成本控制与BIM技术结合
首先，在建筑项目施工方案编制过程，应用BIM技术，能利用BIM模型作为整个编制方案的基础，并对整个施工作业过程进行相应的模拟，从而获取最为准确的信息数据，同时通过BIM技术中5D可视化模式，以虚拟的动画形式对施工整个过程和重点难点等内容进行展示，价值项目工程使用进度情况和造价成本状况等一目了然。与此同时，在对工程施工进度进行编制作业时，还应将其作为整个编制计划工作的基础，对各个阶段进行合理的规划和调整。其次，在建筑施工阶段应用BIM技术，可以从以下几点对其成本进行合理的控制：第一，造价概预算管理方面，可通过BIM模型，将其信息数据作为一定的依据，可在最快的时间范围之内，全方面地对项目施工工作量进行合理的统计，依照统计结果可以获取当前项目施工分析方面的报告；第二，对建筑工程有关管线的布置来说，施工分包有关部门会存在优先考虑自身价值和利益，从而对该部分管线进行抢先施工，并没有对该部位的衔接进行合理的了解，容易出现管线碰撞或工序问题，从而造成返工现象，并对施工周期和成本控制造成不良影响，鉴于此，利用BIM技术，能够对施工过程中管线碰撞等不良问题进行事前合理的检查，并优化使用工序，降低返工的几率；第三，在施工过程中运用BIM技术，还可以对各环节所需的材料应用量进行计算，只有这样控制人员才可以将其作为采购基础，并对材料设备的供应进行合理的规划，避免出现停工问题或资金占用费用过大等问题；第四，运用现代化BIM技术，还可以将施工重难点部分进行合理的测算，在其工作开始之前，可以有针对性地进行施工预先策划工作，能够更好地确保工程质量，强化成本创新控制工作水平。
3.7提升信息化管理水平
以网络化、信息化、数字化、智能化实现科学高效高质量的管理革命切实提高生产效率降低各项成本。充分利用5G通讯技术，通过管理信息化和信息化管理两条路径来实现。率先实现管理信息化，使现有的管理行为规范化；持续推进信息化管理，用信息化推动管理革命。建立各类信息实时上网制。经营质量分析会资料及时上网，整合连通各部门专业系统，实现经营成果和数据实时共享；施工项目全面部署监控设施。要能够清晰看到每栋楼的进度、质量和文明施工和环保措施状况，以及时发现施工项目影响成本的四大方面工作存在的问题，及时纠偏；在施工项目层面将施工项目各类管理数据汇总并以图表形式反映形成一张“项目看板”；在公司层面将公司运营相关数据汇总并以图表形式反映形成一张“管理驾驶舱”，切实提高施工企业管理效率有效降低各项成本。
结语
成本控制的全部过程需要全员参与，应用科学现代化的手段和动态管理方式来实施。针对建筑项目运营全部环节进行项目控制管理，在项目运作实施中，使单位内部的职工全力的协作配合成本管理工作，通过及时的纠偏，才能够使其控制好项目的运营成本。
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