毛宁
41302619890917**** 上海史密斯品牌管理有限公司201804
摘要：本文以苏州希尔顿升级更换标识项目为例，对城市综合体施工项目管理过程中出现的施工技术管理问题、安全管理问题、管理制度不完善进行分析，进而从明确施工细则、把控施工进度、加强人才管理、强化质量管控以及严加安全防护五个方面提出应对措施，旨在合理把控施工进度，推进建筑工程的顺利施工。
关键词：超高层；城市综合体；施工项目管理
引言：城市综合体作为带动城市发展的重要力量，将城市商业发展、酒店运营、商务办公以及公寓住宅等功能进行综合划分，构建更高品质的社会生活。城市综合体的建设代表着更加美好的城市生活，凸显着地区经济发展，也促使我国建筑工程开始朝向大型超高层城市综合体方向发展。
一、大型超高层城市综合体施工项目管理的问题
（一）施工技术管理问题
在现代社会的快速发展下，人们对于社会生活的要求不断提高，为了更好满足人们的生活品质要求，我国城市建筑也开始朝向大型超高层城市综合体方向建设和发展。通过构建大型超高层城市综合体施工项目能够有效推进城市建设、实现各种资源的有机运用，优化社会经济产业结构。然而，在项目施工的同时，也会存在一些项目管理问题，需要工作人员予以重视，强化项目管理，进而带动施工管理效能的提升。本文以苏州希尔顿升级更换标识项目为例，项目工程将会耗费多个环节，是一个包含商业、娱乐、居住等环节的服务内容，在具体建筑过程中也将会涉及许多繁琐工序，施工技术和管理难度也有所提高。酒店本身属于营业中的酒店，在进行项目施工时，应当尽可能降低换标工作对酒店营业的影响，这也就对城市综合体施工项目提出了很高的要求。
与此同时，为有效完成施工，许多时候，都会选择在同一时段完成进行多项施工作业，如果项目施工前，工作人员缺乏前面的施工方案规划，则很容易出现交叉作业的情况，进而导致安全隐患的发生。此外，在施工作业过程中将会涉及对地基和基坑施工，如果前期缺乏对地基处理加固及基坑支护工作的重视，将会促使后续施工作业出现质量问题[1]。
（二）安全管理问题
现阶段，很多企业都过度重视经济效益，而忽视安全管理投资。这就使得在许多城市综合体项目施工中安全管理工作开始变成形式主义，安全管理效能有限，使得诸多安全管理问题滋生。与此同时，一些建筑企业在项目工程施工中并未构建完善的安全管理机制，促使在前期施工方案设定、施工材料采买、施工监理方面存在一些问题，无论是管理者，还是基层工作人员都存在安全管理意识不足的问题，在安全管理设施的资金投入较少，甚至出现为了赶施工进度，导致缺乏安全管理出现问题，使得项目施工现场变得更加混乱，在此情况下，应当将安全管理问题摆在重要位置，确保各个工作环节都能够严格按照施工规范展开。
（三）管理制度不完善
对大型超高层城市综合体项目进行施工，施工难度高、技术复杂，与一般的建筑工程项目施工相比有很大的差别，对于施工团队的技术要求和管理水平也更高。项目工程管理团队不仅需要专业的管理人员，也需要管理人员能够拥有更多实际管理工作经验，掌握建筑工程的基本规章制度，并能够在旧有制度的基础上，进行体制创新，推进超高层城市综合体的建设和发展。但是现阶段，项目管理制度还不够完善，对于项目工程的具体展开、施工作业人员的具体工作和团队管理也不够明确，使得实际施工作业中很容易出现失控现象，影响项目施工。
二、大型超高层城市综合体施工项目管理的应对措施
（一）明确施工细则，制定施工组织方案
城市综合体将多种建筑功能融为一体，能够为人们提供更加多元化的服务，也开始成为现阶段城市发展的新方向。在此情况下，城市综合体的建设要求开始不断提高，想要实现更高水平的项目施工和项目管理，需要从建筑工程的实际情况出发，明确具体的施工细则，构建完整的施工组织方案。当确定基本的城市综合体项目施工后，需要安排相应的管理人员能够达到施工现场展开勘察和考核，并能够就此构建完整的施工组织方案，确保施工组织方案能够与具体的施工要求相符，并能够就具体的工作内容和项目重点进行细化，安排相应的工程监理人员完成工程监督。
通常而言，项目施工组织方案主要包括以下几个方面，分别是施工作业人员、项目工程概况、施工时间和工作流程等，确保各项工作都能够顺利展开[2]。
（二）把控施工进度，确保严格规范操作
通常来讲，大型超高层城市综合体项目工程施工环节多、流程复杂，具体施工作业时很容易受到外界因素影响，致使实际施工进度受到阻碍。在此情况下，应当加强项目工程施工进度管理，确保每一个工作环节都能严格按照规范进行。在明确施工组织方案后，施工单位应当加强各个部门的联系和沟通，确保施工作业能够顺利展开，对施工过程中可能出现的风险性因素，也能够及时制定针对性措施，确保项目工程进度。例如在苏州希尔顿升级更换标识项目中，为了保证项目施工进度、避免施工对酒店正常营业的影响，应当在施工作业前期就对施工进度、施工范围做好准备工作，并能够和酒店相关部门展开沟通做好调整工作。配合安保部门搭建专门的安全进出通道，实现车辆和酒店人员的正常疏导。与此同时，应当加强施工现场巡查，如果发现施工作业人员出现操作不当的情况，立即制止工作，确保项目施工的正常进行，保证施工质量。对于一些不可抗因素也应当加强分析，如果出现延迟施工的情况，必须在第一时间向上级管理人员进行汇报。
（三）加强人才管理，提升安全管理意识
人才是项目施工过程中的核心力量。近些年来，部分建筑工程项目施工人员的安全管理意识有限，在具体施工作业过程中技术应用能力有限，使得诸多安全事故发生，严重时甚至危及生命安全。而大型超高层城市综合体项目施工难度高、技术要求高，如果施工作业人员缺乏专业的施工安全理念，一味依靠既有的工作经验展开工作，很容易出现各种问题。因此，想要有效推进建筑工程建设和发展，应当加强人才管理，促使建筑工程项目管理人员能够构建专业的安全管理意识，明确项目工程中的重难点，规范个人的工作行为，对建筑工程具体施工作业过程中可能出现的各种问题进行全面分析，有效应对问题。并能够透过内部培训的方式，提升管理人员的专业能力和安全意识，促使整个项目工程施工都能够满足基本的施工要求。
（四）强化质量管控，确保项目施工安全
想要实现大型超高层城市综合体施工项目的有效管理，不仅需要加强混凝土运输控制，还应当加强钢结构质量控制。一方面，城市综合体项目建设将会涉及较多的混凝土材料，混凝土一般都交由供应商负责，想要确保运输商供应的混凝土达到基本质量要求，应当在施工作业前就能够及时查看运输方案，确保机械动力要求等内容能够符合项目施工的基本要求。还需要在事前进行混凝土管理，当混凝土到达施工现场后，安排相应的工作人员对混凝土进行抽样检查，工作人员还应当加强混凝土养护工作，确保混凝土能够符合施工质量标准，避免因为混凝土质量问题影响建筑工程的施工质量和施工安全[3]。另一方面，为了确保城市综合体的建设和发展，应当加强钢构件的运输堆放保护，确保钢构件捆绑牢固，避免出现钢构件损伤的问题。当钢构件到达施工现场后，也需要以钢构件性能进行划分，保证钢构件排放整齐、有序，并将钢构件堆放到稳定木枕上，避免出现钢构件变形问题。
（五）安全防护管理，避免风险因素发生
想要实现大型超高层城市综合体施工项目管理工作，应当加强安全防护管理工作，避免由于项目施工作业对周边环境、行人安全造成不良影响。对于超高层建筑工程项目作业，很容易在施工时出现材料掉落的情况，危及人员生命安全。在此情况下，需要及时采取应对措施，特别是面对外爬架方案设计，更应该加强基本的设计分析。外墙作为建筑工程的保护墙体，不仅能够起到环境美化和装饰作用，还能够有效保证建筑工程安全，在施工时很容易出现交叉作业的问题。当进行大型超高层城市综合体施工项目管理时必须充分考量安装方式、预留件以及锚固方式等情况，确保各个环节都能够顺利展开，保证项目施工安全。因此，当对大型超高层城市综合体展开项目施工时，需要充分考量环境因素，对可能发生的材料掉落等问题进行分析，强化施工作业安全管理，降低风险发生，确保施工安全。
结论：综上所述，对大型超高层城市综合体施工项目管理的问题及其措施展开分析具有十分重要的意义。在现代社会的快速发展下，城市综合体建设已经成为大势所趋，面对建筑工程施工作业过程中的诸多问题，应当明确施工细则、把控施工进度和施工队伍、强化质量管控和安全管理，确保建筑工程能够实现顺利施工。
参考文献：
[1]徐文波.大型超高层城市综合体施工项目管理探讨[J].建筑技术开发,2020,47(10):62-63.
[2]徐冰.城市综合体开发利用探析[J].城市住宅,2021,28(03):136-137.
[3]冉增泰.建筑工程项目管理中的关键问题及解决对策[J].房地产世界,2021(07):105-107.