张峰
山东宏信建设工程咨询有限公司 山东省滨州市博兴县 256500
摘要：土木工程的性质不同，所适用的管理模式也各不相同。过去，实际土木工程施工中一直采用的是相对粗放式的管理模式，虽说基本按期完成了施工任务，但各个方面也暴露出了诸多问题。因此需要进一步推进项目管理模式在实际施工管理中的实践应用，整合现有的资源、提高施工管理效率。目前，国内相关施工企业正在积极开展这方面的实践探索，虽说取得了一系列成果，但问题依旧存在。因此摆在我们面前的工作局面依然非常严峻。
关键词：项目管理；土木工程；建筑施工
引 言：
随着我国房地产事业的不断发展与高速进步,土木工程建筑也越来越多，但是由于土木工程建筑自身存在复杂性的特点，所以项目的施工项目就容易受到多方面因素的影响与制约，因此对于施工项目的有效管理工作就显得非常重要。本文就着重针对土木工程建筑施工项目的项目管理进行讨论分析，首先明确了在土木工程建筑施工中项目管理的工作内容，然后分析了土木工程建筑施工项目管理中存在的问题，并探究了实现土木工程建筑施工项目项目管理的重要策略，旨在为地产项目的施工项目及时、高效奠定更多理论基础。
一 在土木工程建筑施工中项目管理的工作内容
土木工程是属于当下社会建设十分重要的路径，在开展土木工程工作的时候，有效的结合项目管理的工作形式能最大幅度的提高工程建筑质量，从而促进工程建设的效率得到最大的提升，这对项目单位而言是很有意义的。项目管理的内容顾名思义就是对某一项目的正常开展进行全面的有效管理，项目管理的工作内容主要是科学管理及控制施工对象的影响因素。而在土木工程建筑施工中的项目管理主要内容是进行合理的配置各种资源，它是贯穿了整个施工工程的，是土木工程有序开展的重要前提，项目管理的工作目标具有正规化、制约性及强制性的管理特点，最主要的也是为了达到高效高质量的施工目的。
二 木工程建筑施工项目管理中存在的问题
2.1 人员素养不达标
项目管理的核心是构建全员管理、专业管理和精细化管理的体系。项目管理强调围绕着土木工程建筑施工项目配置专业的管理人员，在调动专业技术人员责任心的基础上全面提高土木工程建筑施工管理的整体质量。有些土木工程施工管理人员的专业素养较低，在日常管理过程中缺乏现代的信息化意识、互动配合意识和精细管理意识，在施工管理的过程中未能按照工程管理制度进行操作，不能基于进行施工示范引导。还有的施工管理人员的创新性不强，未能根据工程的实际进展情况提高项目管理的能动性，项目管理的科学性、全面性和系统性不足，项目管理的往往流于表面，没能在深入分析工程现状的基础上采用专业化的施工管理措施。施工企业未能加强项目管理人员的培训，不能促进项目管理人员掌握信息化和综合性的管理方法。
2.2 资金利用不合理
当代土木工程施工项目管理已经成为普遍性的管理方式，随着土木工程建设施工需求量不断加大，土木工程行业内部的竞争加剧，采用项目管理方式的土木工程建筑施工中存在着项目管理不精细的问题。有些承包商为了获得建筑工程项目，往往在招标时刻意压低竞争的价码，故意压低工程造价，导致建筑工程项目的资金短缺。还有一部分项目管理人员的专业性不足，缺乏正确的管理方式和创新的管理方法，导致项目成本超预算，在很大程度上没能对项目收益作出科学的评估，因此导致工程成本的持续性增加，不利于达到有效控制工程成本的目标。由于缺乏科学的资金管控机制，没能对资金使用情况进行分析，导致工程资金捉襟见肘。
2.3 缺乏质量管理
因为土木工程建筑施工有着较长的周期和复杂的环节，所以进行施工质量管理是较为困难的。
从目前的情况来看，一些企业在进行施工的过程中，仍然缺乏必要的质量管理过程，在施工过程中存在着不按规范操作和施工程序不正确等现象，各种各样的问题积累起来后必然会对整个工程的质量造成不利影响。
三 针对问题的实际应对策略
3.1 提高人员素质
对于土木工程建筑施工过程，想要确保整个项目的最终稳定，管理人员的素质也是其重要影响因素，管理人员存在的问题，更是会影响到土木工程施工过程的每一个环节，对此，相关人员必须要有着足够的认识，提高管理人员的综合能力，提升他们在专业技能与管理方面的各项素养。第一，强化思想教育，让每一个管理人员认清职责，让每一个管理人员都要建立责任感，自觉遵守工程制度与国家法律规范 ；第二，提升管理水平，定期开展相关的管理学内容培训，让管理人员掌握更多的技巧与实际管理过程中需要注意的重点问题 ；第三，鼓励各个管理组与人员之间的相互交流，建立互相学习的机制。人员的素质是决定项目的成败，管理人员的水准更是土木工程建筑施工最终质量的根基，对于这一点，相关单位必须要给予足够的关注。
3.2 强化资金监督
资金是否能够及时到位，直接决定着土木工程能否按期完成整个工程，为了强化在建筑施工过程中的资金管理，相关单位不仅仅要强化自律思想，还要有着足够的监督体系。第一，对资金挪用问题要给予严肃处理，追究其刑事责任，杜绝这一行为的发生 ；第二，对资金做到每一份都要充分落实，最好各个环节的账目与分类，一旦发现问题，立即处理，同时也要提供足够的进度保障 ；第三，充分提高利用率，合理分配，杜绝在施工过程中可能存在的各种浪费行为，做好相关投入比例。
3.3 加强工程施工中的质量管理
土木工程建筑中的关键点就是工程安全和质量，这也是土木工程项目管理单位优先要展开的工作内容，质量既能是土木工程中最重要的合格标准，还可以是建筑工程的案例和行业之中口碑的积累，因此对于建筑企业而言，建筑的质量关系到企业未来的发展，在土木工程建筑施工整个工程中项目管理部门要做好三个方面的工作 ：
（1）施工前，项目管理要保证设计工作，既要保证参与设计的功罪人员自身非常优秀，也要保证现场的勘察人员能够还原现实的对当地环境进行有效勘察，其中包括土质情况、气候状况、水文环境以及周边未来发展环境等等，要让设计工作人员根据客户的要求做好市场调研工作，随后设计出令客户满意，能够权衡具体环境要求的土木工程建筑设计方案。
（2）在施工过程中要做好施工现场的工程质量监督，由于土木工程施工的耗时和工程周期都比较长，工程规模较大，其中涉及的人力、物力和财力资源也比较多，加上施工过程中为了保障每个环节的顺利实施，会需要不同的专业人员和机械设备进行工程施工，为了整个现场不同的施工队伍和机械设备，就必须制定相应的管理方案，协调整个工程队伍的发展，从每个环节入手做好质量管理工作。
（3）在竣工后，项目管理部门要协同相关的验收部门进行工程验收工作，及时发现可能存在的质量问题或者安全隐患，及时安排进行返工或者修缮管理，从而将建筑投入使用前可能造成的随时降到最低，保证工程的整体质量。
结束语
综上述，土木工程施工中，项目管理模式在其中的实践应用有效克服了传统工程管理模式的缺陷，提高了整体施工质量。今后应提高对这类问题的关注度、转变管理理念，推进各项细节工作的优化改革。以上笔者对此类问题进行了分析探究，希望对推进相关工作的优化改革有所启示。
参考文献
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[2]李政.浅析项目管理在土木工程建筑施工中的应用研究[J].全面腐蚀控制，2018，34（2）：80-81，101.