吴新飞
上海凌润建设工程有限公司
摘要：本文结合具体的建筑项目，探讨全过程的管理策划。从项目建设难点切入，分析技术与施工组织的计划制定、具体的建设作业方案、围绕工程落成目标设定管理机制。利用系统化的管理策划，帮助施工作业有序进行。
关键词：建筑项目；施工管理；方案策划
引言：施工公司在完成承包协议任务时，会被客观自然条件、原有构筑物分布、市场供给、管理能力等干扰，使得建筑项目本身备受扰动。所以，项目部应当统筹协调各项不稳定因素，策划管理方案，针对施工进度以及项目搭接等进行全面安排。
一、工程项目简介
（一）项目背景
某建筑项目分成上下两个部分，地面上的建筑面积是，共有层，地上建筑高度是，其中首层的高度是，其余楼层的标准高度是。独栋的商业建筑地面楼层数是三层，总体建设高度是。建筑结构是钢框组合剪力墙。地下空间的总建设面积达到，共有三层。建筑结构是钢筋砼框架。项目签订合同的计划工期为两年零十一个月，具体天数是。约定延期赔偿款是每日八万元，没有赔偿上限。本项目的质量标准是首次验收合格率需达到，并需取得“鲁班奖”，否则需罚款万元。在工程建设期间，需安排第三方进行检测，现场实地测量的总体等分若不足分，施工方必须交付万元的罚款。在安全文明建设方面，要求项目达到级的等级，并取得本地文明工地称号。实地建设期间，不能出现通过媒体方面发布或本地区通报批评的负面情况。经过实地评估，安全方面的得分若不足分，需缴纳五万元的罚款，如果不满足级工地，则需缴纳万元的相关罚款。
（二）项目施工难点
首先是深基坑作业，此项目属于超高建筑，根据设计方案，基坑施工处理中，预计布置四个砼结构支撑体，开挖土方需均等分五批进行作业。由于上部建设高度过大且地下空间层数较多，设计基层深度在之间，需要耗费较长的时间，并有极大的作业难度，施工行为会给附近原有生态及环境造成负面影响，需要对此加以防护。其次是管线问题，在开展地下工程中，需要考虑建设区域及附近原有地下管线的分布。本项目中，建设北侧的地下设置市政设施的降水、燃气、通讯与供电等多种线路，和本项目建设边界的距离较近，在之间，距离跨度较大。并且在本项目西侧，道路下方也分布若干管线，和项目建设边界的间距在。在进行基坑作业中，附近原有建筑物和地面沉降现象，均会给地下管线带来影响，所以施工方需在基坑建设过程中，合理化赶工，弱化对周边环境的影响程度。最后，在本项目附近的地下还有处于运营状态的地铁交通，而本项目地下空间建设的边界和交通隧道的边界之间，最短间距仅有左右。根据本地的有关交通管理条例，在地下交通隧道边界向外的范围中，需留有安全防护区域，而本项目的基坑正位于线路的安全防护范畴内。
二、建筑工程管理的总体策划分析
（一）制定技术与施工组织计划
技术与施工组织计划大体上分成三个部分，即施工准备、结构施工以及专业分包方三个部分。其中结构施工可细化出地下空间、砼结构、上部结构以及其他计划，而其他家方案中有外总体项目、粗装饰项目以及二结构建设。专业分包方有三类，即幕墙施工、机电安设以及电梯项目。在编制及需调整计划方案时，应关注三项内容：首先，如果调整行为会引发较多的变动成本费用，应当在工程策划阶段便制定基本管理结构。比如电梯设置、主体结构的物料吊装、塔吊等，需要在方案上报审批工作完成前进行所需调整及完善。其次，技术计划和施工组织计划中，应当涵盖自行建设、分包项目以及专业分包工程，和建筑项目的总承包协议内容相同。技术制定需根据完成时间点，确定审批与编制的时间。最后，主要的技术计划与施工组织计划，实际编制期间，需要有关人员全方位考虑建设技术、商务核算及实地施工等，保证施工工艺可以有效落实，工期安排合理，减少资本投资总量，维护施工现场安全，达到工程合同协议的各项指标要求[1]。
（二）编制具体的建设作业方案
1.确定建设环节程序
制定建设环节的实施次序是达到规范化、计划性施工管理的前提条件。首先是地下空间建设计划。本项目办公楼主体关联的基坑规格设置成长度为，宽度是。
为让准备的施工设备操作范围，能尽可能覆盖上项目基坑总体，预计在见方基坑周边布置线桥，东西方向上预计设置四个，而南北方向上减半。线桥设计的平面规格是，和地表的建设道路连接。线桥是由钢筋砼材料的平台板以及钢质格构柱与纵向桩体，确保物料吊装及砼材料浇筑与开挖工序等可以安全开展。在第二层的施工中，开挖之前需要在恰当的位置布设两个塔吊，负责地下空间和地面结构建设中物料输送。地下空间根据基坑的建设次序进行作业，此部分一般选用夹板木模，可分散拆装。钢筋物料则通过工厂批量生产，混凝土为商品砼材料，汽车泵和固定泵运用浇筑处理。最后进行线桥及各类支撑临时设施拆卸中，需借助切割拆除技术，弱化对附近原有环境的扰动程度。
其次是地上结构的建设计划。在办公楼的地面施工期间，需准备好合适规格的塔吊，以完成纵向起重工作。此外，在核心筒与外围楼板区域，分别安排两台升降机械，负担各部分的纵向物料运输。在外围楼板附近布置专门用于卸料的平台，确保物料运送期间有临时放置的区域。在楼体的外围，作业平台和围挡运用升降手脚架制成，在核心筒的部分位置建设，应用爬升钢质的作业平台，建立施工模架。在核心筒的墙体表面处使用的模板，选用铝制材料制成。把准备好的模板挂在钢质平台的梁上，并且此平台会在建设活动逐渐推进中，随之上升高度，相连钢大模也会提升相应的高度。在平台上方，安排两个布料设备，辅助核心筒砼结构建设工作[2]。
最后是钢结构的部分建设计划。本项目办公楼安排两个塔吊一同作业，分别设置在建设平面的两端。施工顺序是先外框架的柱体，后开展楼层间的钢梁作业。施工队及物料入场后，需要在核心筒中层间和底板，设置塔吊机械。钢结构建设中，主要是两台塔吊，而为控制二者的实际负荷，额外增添一台汽车吊，安排于构件附近，完成装卸、拼装等施工任务。
2.编制全部建设方案
其一，按照项目签订协议需要和工程实地状况，确定总建设进度组织方案。要求包含纵向运送设备、钢质平台进出场、脚手架等，能体现出结构建设期间，砼材料、钢质以及二次结构之间的搭接模式，确保在土建结构验收合格后，各项专业分包项目的建设工序步骤与搭接有效合理，如机电项目、装修等。其二，较大规格的机械与重要物料采购与进场方案，需涵盖相关机械设备的进出场，钢质构件制作及吊装，安装所用装置购进与供货方案等。其三，劳务和专业的分包项目，工程协议签订和进场方案。建筑工程的分包内容主要分成劳务与专业两类，其中拆除支撑等需自行处理，机电及幕墙等应安排专业分包。其四，制定关于质量目标的管理计划，分出若干阶段落实控制方案，以达到本项目在文明建设、安全施工上的要求。
（三）策划保证各项目标的机制
本工程中，提出多个建设目标，需要通过编制具体的管理机制，让各阶段的操作均能实现规范化开展。为此，本项目在管理策划中，制定若干管理机制，具体有：一是项目例会，每周定时召开项目讨论例会，同时会根据当前实地建设情况，组织临时的项目会议。用来研讨并处理干扰项目按照计划推进施工的各项问题，包括建设技术执行、机械和物料供应、人员安排、款项支付等。二是协调分包会议，同样采取定期与不定期搭配的召开方式。会议主要讨论的内容是项目的各参建方，在实地作业面使用以及技术搭接等方面中存在的制约要点，还有场内设备的协调安排等。三是关于建设质量、现场安全以及文明施工方面的全过程检查，每周定时派遣有关工作者来到现场检查，随机加以考评，对于有问题的部分，及时制定整改单，必要时可让部分建设停工。四是关于施工工艺及质量的专门会议，项目的劳务工作队及分包方需要在进场时完成关键技术交底。基于现实需求，可召开关于实体建筑出现建设偏差问题的会议，进行集中讨论，并制定整改计划和专项负责人。五是有关对经济活动的讨论分析，可每月安排一次，分析的内容需包括商务、工艺、阶段性造价等，和提前设定的管理目标比对，若有较大差距，需确定整改时间和负责人。六是施工简报，以月为单位，定期编制施工进度与质量、经济等信息简报，移交到项目公司。如果遇到突发事件，需立即整理有关信息，完成上报，保证各利益方均能掌握建筑工程当前的状况[3]。
结束语：
建筑公司进行管理策划中，需基于项目协议各个目标要求，结合施工区域及附近环境，编制完整详细的建设方案，使人、料、机械及技术等都能协调运转应用。通过精准、巧妙的管理策划，把握好项目造价，使各道工序操作有章可循。
参考文献：
[1]海原.建设工程施工管理过程中的质量控制问题分析[J].大众标准化,2021(02):18-19.
[2]陆爱平.建筑施工企业项目管理策划[J].绿色建筑,2020,12(05):88-91.
[3]郭丽丽.试论建筑施工企业项目结算管理策划的重要性[J].门窗,2019(13):151-152.