龚明洁
上海申宝建筑工程有限公司
摘要：建筑工程的施工现场内含有大量的建材、设备和人员，因此整个施工现场的管理工作难度较大以及复杂度较高，此时需要采取专业的方法和措施提高管理质量。基于对建筑工程项目管理中施工现场常见管理问题的分析，本文探讨了针对这类问题的解决方法，同时分析了各类问题解决措施的今后优化模式，从而使得建筑工程的项目施工质量可得到充分提升。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场
引言：建筑工程的项目管理中，针对施工现场内所配置的所有设施、资料和人员，都要由专业人员采取专业措施对其进行处理。在目前的工作中发现，施工现场正是由于整体环境过于复杂，容易遗漏安全风险以及其他的各类风险，严重时会引发严重的安全责任事故，所以在今后的工作中，需要对各类施工现场管理设施和管理机制进行专业化的评定和处理。
一、建筑工程项目管理中的施工现场管理常见问题
（一）管理欠缺计划性
建立工程项目管理过程，针对当前的现场管理主要存在问题是严重欠缺计划性，虽然在实际的施工阶段已经可以让大量的施工人员与现场的监管类的人员实现对目前管理工作要素和管理工作方法的了解与核实，不过从取得的效果上来看，一些人员在施工中未能让当前的从业要求、从业经验和从业方法完全遵守相应的管理方法和管理计划并完成任务，这就会导致实际取得的作用效果和预期评定效果之间存在明显的不匹配现象，难以充分保障管理计划的全面践行。
（二）管理信息不协调
所谓的管理信息不协调，主要是针对生产力和生产关系间的不协调，在当前的建筑行业内，施工现场管理过程虽然已经开始采用新型的材料、设备以及机械工艺提高施工效率，但是施工人员依然是管理风险和管理质量的一个主要性的来源，此时可以发现在目前的管理机制建设过程和管理方案的协调过程，大部分的人员所接受的教育和管理实际是一种脱离于新型技术和新型工艺的管理模式，人员长期未能得到教育，并且未能接受新的技术，最终导致工作人员虽然在工作效能和工作方法上满足该工程项目的建设标准，但是对于建筑行业的专业人才培养和人才队伍建设发展较为不利。
（三）管理模式过于粗放
正是由于施工现场中的相关设施和相关资料的数量较多，才导致大部分的人员认为，采用精细化管理工作理念虽然可以得到的更好的效果，但是无论是在资源的利用方面还是在信息的使用方面，都难以全面推广精细化管理工作，所以目前依然会采用传统的较为粗放式的管理机制和管理方法得到控制效果[1]。此外在目前的工作中，会配置大量的施工人员和专业化的管理人员，然而相关的管理模式和管理方法未能履行到位，这显然不利于相关管理模式和管理方法的推行和处理，无法实现管理机制的适当化调整。
（四）管理人员素质不足
建筑工程项目管理中的施工现场管理中，必然需要配置大量的专业化工作人员，而这类管理人员目前在素质方面可能在短期内符合工作标准，但是长期性的工作中，一方面疏忽了对自身能力的升级，另一方面由于欠缺对这类管理人员素质方面的考核与推动作用，最终导致管理类人员的工作素质和工作能力长期存在不足。从目前取得的结果上来看，一些人员只是把取得的各类信息单独记录在纸质报表内，未能使用信息化技术实现各类信息的进一步调整，这显然不利于管理人员和管理信息的持续化质量跟踪。
二、建筑工程项目管理中的施工现场管理工作方法
（一）管理计划实施
在建筑工程项目管理过程，针对施工现场内的管理，必须要全面实施已经建立的管理计划。因为在目前的项目中，无论是针对施工方案还是针对管理方案，都已经经过了全面化、系列化和条理化的说明各类管理内容。在今后的工作中，要对这类内容的具体操作模式、方法以及专项操作预案进行综合性的表达，之后才可以根据专项管理计划的表现作用价值和作用效果，对其余的信息进行调整和归纳，得到了该结果之后就可以认为，相关的管理计划可以通过良好性的操作和处理，使得目前的工作水平和实际的施工质量效果之间，对于建立的管理计划进行全面化和恰当化的匹配。
（二）管理信息协调
建筑工程项目管理中的施工现场管理工作必须要实现所有管理信息的协调，一方面根据当前的信息代表含义和信息的利用方法，实现所有参数的专业性表达，另一方面要根据所有信息的专业核算模型和各类信息的应用方法，实现针对目前所有管理项目的调整，只有在所有的信息都具备良好的可持续性与可实施性时，才可以让目前的管理信息可以得到良好应用效果[2]。需要注意的是，针对所有管理信息的调整与协调过程，要根据这类信息的目前代表模式和各类信息的使用操作方法，研究相关信息的作用机制，如果发现目前所记录和使用的信息内，针对相关资源表述较差，或者相关信息的使用不对接，那么这类管理信息需要经过进一步的持续跟进和调整，以提高信息的应用效果。
（三）管理模式升级
建筑工程项目管理中，管理模式升级工作一方面是需要调整人力资源和设施资源之间的关系，另一方面是实现所有技术使用方法的协调。前者需要根据目前的工作表现和工作内容实现所有目标的树立，同时要由施工现场内所配置的专业化监管人员和第三方的监理人员，共同研究目前的管理模式作用效果，如果发现目前的使用价值和需要标准与设定的工作期望值不匹配，那么就可以认为当前所采取的管理制度无法得到科学良好的应用效果。对于相关技术使用方法和使用方案的协调，则主要是分析目前的操作机制、新型的工作理念是否处于完好的使用状态，若发现不能够达到期望值，需要对该问题进行处理。
（四）管理人员考核
对管理人员的考核过程，一方面要根据所有人员的工作内容和相关信息的处理规模，实现各类人员考核模式的建设和优化，另一方面要根据所有人员当前的工作能力和工作水平，实现所有资源和所有信息的调整。前者需要研究目前的人员工作机制，使得相关的工作责任、工作表现与工作价值，要和已经设定的工作内容之间做到有序衔接，同时对于工作能力和工作水平方面的考核，所有人员都要使用相配套的责任机制和作用水平，实现各类要素的处理。
（五）管理技术更新
在施工管理技术的更新中，本文认为可以采用当前已经开发出的建筑行业内的相关设备以及技术，实现所有信息的记录、跟踪和评量。比如通过使用BIM技术，让施工现场内的所有信息可以得到持续化的记录，如果从某个数据上发现当前的施工工期、施工质量或施工成本超过了设定值，那么就可以认为目前在管理技术使用中存在问题，同时在实际的管理方法方面也可能出现了缺陷，则在后续的工作中，需要采取专业化的操作手段和操作模式，实现对目前存在问题的处理。
三、建筑工程项目管理中的施工现场管理工作优化措施
（一）管理计划优化内容
在管理计划的优化中，一方面要根据相关的计划内容和配套设施实现对优化内容和目标的评定，另一方面要根据具体的计划表现和相关的计划原则实现所有设施的处理。要求该过程中，必须根据专业性的管理机制和管理表现，实现对所有资源和所有设施的阶梯化建设，同时针对管理标准和管理机制，需要让专业的工作人员全面投入到技术交底会议内，从而了解自身在工作中所需要完成的工作任务与相关的工作表现，如果目前的表现结果和相关的表示要素与工作标准不匹配，那么需要追究当事人的责任。
（二）管理信息优化内容
在各类管理信息的优化中，一方面需要根据目前的信息内容和薪资表现实现所有参数的调整，另一方面要根据当前的管理信息作用机制实现各类要素的说明。前者主要是借助当前的新型技术系统——如BIM技术——实现各类管理信息的持续化调整，之后就可以跟据新型的工作问题和工作价值设定专业的工作责任和工作期望。针对相关的信息管理作用机制，则需要带入专业的信息处理工作模型和信息的处理工作要点，实现相关技术的全面化调整。
（三）管理模式优化内容
针对管理模式的优化，一方面是针对人员的管理，另一方面是针对技术的管理。对于人员管理，主要是针对所有人员的考核模式、考核内容和考核工作的处理机制进行介绍，比如针对监管类人员的考核，就需要分成多个体系，包括质量、工期、成本和安全方面等，如果发现人员的综合素质和所需要达到的标准之间产生了过大的偏差时，那么该人员需要暂时离岗，并且经过进一步的教育才可以恢复原有岗位[3]。对于技术方面的管理，主要是采取当前所开发出的各类新型信息化技术和其他的施工技术，以实现对建筑施工水平的升级。
结论：综上所述，建筑工程项目管理中的施工现场管理过程，常见问题包括管理计划欠缺、管理模式粗放、管理信息不完善等。针对这类问题的解决方法为，让人员接受专业化的教育和培养，之后才可以让其采取适当化、科学化与合理化的工作机制完成任务，同时对于相关的管理模式优化中，要实现人员、设施和专业技术的全面优化。
参考文献：
[1]姜晓东.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].中国住宅设施,2021(03):109-110.
[2]杨朋.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].砖瓦,2021(03):131-132.
[3]齐国帅.建筑工程项目管理中的施工现场管控的优化研究[J].四川水泥,2021(02):150-151.