孙德毅
丹东城建文旅集团建鑫建设工程有限公司，辽宁 丹东 118000
摘要:目前，市场竞争加剧。建筑业要想占领更多的市场份额，就需要不断提高自身的质量控制能力，对工程质量问题进行全方位的监督，以保证建设项目的稳定。目前，建筑行业正在向系统化方向发展，这就要求相关人员全面分析建筑质量存在的问题，并采取有针对性的解决方案，从而有效提高整体建筑质量，树立良好的行业形象，进一步促进整体工程效益的提高。
关键词:建设施工;工程质量;常见问题;应对措施
1影响房屋建筑施工质量的因素
1.1材料
从经济学的角度来看，住宅建设是一种特殊的商品类型，是给建筑企业带来经济效益和社会效益的媒介和枢纽。因此，为了优化和最大化自身利益，建筑企业的管理者通常会降低成本。而建筑材料是企业控制成本、增加利润最直接的内容。建筑材料的合理应用和房屋质量的保证是提高建筑质量的关键途径。因为材料是建筑质量的基础，所以在材料的使用和选择上要筛选出劣质的建筑材料，以提高建筑的使用效果。在项目实施中，管理者需要制定科学合理的制度，控制工程建设的不同环节，检查建筑材料的合理使用、进出和质量标准。
1.2环境因素
在所有影响工程质量的因素中，环境因素似乎是最难控制的。由于建设项目多为露天作业，工程量大，工期长，受周围环境和自然气候条件影响明显。我们只能借助科技手段和防范措施进行预测，制定相应的应急预案，却无法完全控制。因此，要想加强建设项目的质量控制，就必须充分考虑环境因素。
1.3人员
从施工规划设计到竣工验收，人发挥着不可替代的作用，是房屋建筑经营活动和生产管理的主体和重要实施者。因此，人是影响工程质量的根本因素。特别是在建造师的工程责任、知识技能、专业素质、就业等方面，如果出现明显的问题，会影响整个施工环节，很难从根本上提高工程施工质量。因此，建设单位应加强人员要素管理，对专业人员的施工资质进行评估和审查，检查建设单位的技术水平和管理能力，以增强建设工程质量的控制和管理能力。
2浅析建设工程质量常见问题
2.1管理人员素质低
施工管理必须依靠管理人员。如果发现管理人员素质低或者能力不够，各种施工管理都会受到影响。一般情况下，在进行施工管理作业时，一方面需要管理人员专业甚至称职，能够从专业角度管理施工现场，准确指出问题；另一方面，要有相关的安全意识，能够在施工阶段发现一些问题或隐患，从而找出隐患，提高管控水平。但目前管理者普遍达不到上述两个条件，或者管理者缺乏工程或施工质量管理意识，不能把安全意识深植于心；或者从专业能力上来说，管理者是达不到有效标准的。面对这种情况，施工企业既没有对他们进行系统的培训，也没有根据管理人员的特点安排相应的岗位，导致管理水平下降。
2.2材料质量问题
在施工过程中，需要使用的建筑材料很多，材料质量也参差不齐。在施工过程中，一些施工单位会从材料质量方面入手，以有效节约成本，获得巨大的效益，容易因建筑材料的质量问题而导致整体工程施工问题。材料质量管理也存在一些缺陷。如果没有深入调查就使用材料供应商和制造商，采购材料的质量不能满足整体工程建设的要求和规范。此外，材料进场时，未严格按照相关规范进行材料检验，导致不符合要求和规范的材料流入现场；但在对材料进行取样检测时，相关检测规范执行不好，导致被检测样品缺乏代表性，最终导致有质量问题的材料被应用到具体的施工工作中，给工程整体施工质量带来很大的威胁和隐患。
2.3现场质量管理问题
现场施工质量管理将在很大程度上影响施工项目的质量。
但在实际施工过程中，技术、设备、人员、进度等问题往往会影响施工质量。其中，技术方面主要是因为技术水平不高，不可能完成高水平的项目；设备的性能也会对工程质量产生影响，因为技术创新不足、设备使用操作不规范等原因也导致新设备使用受限；在人员方面，由于施工人员文化水平低，缺乏高级技术人员，难以保证高技术、精密、精密工程的质量。
3针对屋建设工程常见质量问题的应对措施
3.1完善管理体系
施工项目的每一个环节都必须依靠施工人员。因此，为了使建筑工程质量达标，有必要制定相应的制度，供施工人员科学管理。在这个过程中，各部门要相互团结，保持合作关系，不仅可以减少施工事故，而且可以提高项目效益。需要注意的是，管理体系不仅针对施工人员，还规定了各部门之间的相互配合。如果管理体系相对完善，一方面可以使各部门实现有效配合，做好整体施工管理，另一方面也可以使施工人员有效认识到自己的责任，从而对自己的工作负责，推动施工项目。此外，还要建立管理系统网络，这是建设的重要基础。只有确保管理体系网络相对完善，才能内外结合，达到共同控制的目的，既能形成合作，又能监督各个环节或施工作业，保证工程质量。
3.2加强人员培训
管理人员的能力和专业素质对施工管理有很大的影响，因此要对管理人员进行科学的培训，提高管理水平。特别是作为底层或中层管理者，他们的管理能力往往反映了企业执行项目的能力，因此有必要实施相关的培训工作。一般情况下，管理能力从两个方面来判断，一是管理知识；二是管理技巧，这两方面往往相辅相成。缺少一个方面，就很难做到科学管理。所以在训练上，也可以从这两个方面入手。首先，知识的培养不仅包括施工技术的培养，还包括对项目和组织的理解。其次，能力的培养往往侧重于管理方法或一些管理原则。管理者只有遵循正确的管理原则，严格监督施工现场，才能进一步保证工程质量。
3.3加强施工现场的材料管理
从建筑材料运输到施工现场的那一刻起，施工现场的建筑材料控制就需要施工管理人员重视。首先，管理人员需要根据材料的条件和应用范围，对施工过程中使用的工程材料进行分类，并制定相应的管理规定。第二，建筑材料运输到施工现场时，要求管理人员按照规定的程序检查材料质量，确保符合工程要求。第三，将大型建筑材料运输到指定的施工地点，将其他材料储存在仓库中，并采取必要的储存方法，防止下雨和火灾，使建筑材料不受环境因素的影响，从而导致生锈或腐蚀。第四，为了避免建筑材料的损失，应对材料的储存现场进行实时监控。材料入库转移时，要做好登记，防止丢失，还要做好防盗。第五，施工过程中产生的建筑垃圾需要及时运输和清理。对于放置在施工现场的材料，应采取有效措施防止雨淋、火灾和盗窃。
3.4加强施工现场质量管理
建筑工程质量管理的一个重要内容就是施工现场的质量管理。如果能合理控制现场质量，就能有效防止未来建设项目的质量问题。首先，在施工开始前，要求工作人员全面调查具体的施工现场，然后全面仔细地检查所用设备和材料的质量，并定期检查机械设备，防止设备故障造成施工质量下降。其次，要加强对施工现场的监督，使施工质量问题能在第一时间被发现和解决。而且一旦出现问题，就要要求责任人及时处理，防止问题恶化，造成质量问题。值得一提的是，现场质量管理必须严格按照规定的程序进行，以确保其合理性和有效性。此外，质量管理人员可以将施工前制定的施工进度计划与具体的施工进度进行比较。如果实际施工进度出现延误，需要及时查明原因，采取有针对性的解决方案，确保整体施工能够在规定时间内完成。
结语
综上所述，为了进一步促进我国建筑业的发展，需要不断提高建设项目的技术水平，加强建设项目的质量管理，消除建设项目的质量问题，提高质量管理的效率。在建设项目发展过程中，有必要深入分析影响质量管理的因素，并结合当前质量管理中存在的问题和不足，采取有效措施进行改进，以提高建设项目质量管理的效率，提高建设项目的整体质量，促进建筑业的健康发展。
参考文献
[1]嵇文智.房屋建筑工程质量管理中若干问题研究[J].建材与装饰，2020（22）：134-135.