梁佐永
广西宇建工程管理有限公司 广西贵港市 537100
摘要：针对土木工程的建设的整体质量，其施工现场管理的科学合理性是关键。进入科技高速发展的时期，人们对土木工程的施工管理也有了更高标准的要求，针对工程进行有效的施工管理是当代土木工程发展的必经之路[1]。文章围绕土木工程施工现场管理优化策略进行分析，首先分析了土木工程施工现场管理的重要性，列举并解析了土木工程施工现场施工管理常见问题，进而面对常见问题进行土木工程施工现场管理优化措施探讨，为相关土木工程施工现场管理的效果提升提供实践参考。
关键词：土木工程；施工现场；管理策略 ；优化措施
引言
土木工程施工现场的科学性是影响土木工程整体质量的关键，科技的进步促使土木工程中施工现场管理的重视程度逐渐提升。但因为一些客观因素制约及土木工程自身施工特点，导致了其工程施工时间长、工序操作复杂，从而导致了工程管理者对工程现场疏于管理，致使工程质量不符合标准，为土木工程的后续使用造成隐患[2]。土木工程中一旦发生质量事故将会对相关企业造成巨大的损失。因此管理者应进行科学的施工现场管理，提升管理的科学理念和能力，提高土木工程的质量控制，提升土木工程的整体施工质量。
一、土木工程施工现场管理的重要性
土木工程施工现场管理的有效性是土木工程得以顺利实施的基础，木工程自身的复杂性施工特点导致了其工程施工时间长、涵盖的材料和设备种类多、工序操作复杂，所以对相应管理者也提出了更苛刻的挑战[3]。第一，科学的施工现场管理可有效降低事故的出现概率。土木工程的工程特点使得施工时间跨度大、施工程序繁琐、施工人员涉及数量多，因此发生质量安全事故的概率也随之增加。针对施工现场各道工序进行有效管理控制，保证了现场施工的规范性。第二，通过对土木工程施工现场进行科学的质量管理，对促进施工企业的施工实力提升和经济效益增长具有良好的促进作用[4]。能够使企业获得所需的设备和材料，并进行科学调配管理，有效减少了原材料的资源浪费，实现了施工成本的科学控制，为企业的生产效能提供帮助。通过有效的施工现场管理，能够促进企业实力的提升，使企业赢得业界良好口碑，获得更多的资源。第三，持续的工程管理还能逐渐提升施工单位的管理能力。保证施工企业的整体管理秩序井然，优秀的管理制度也会使管理者更能关注相应的管理观念和相应制度等的发展，提升整体质量管理和质量控制能力，应用先进的思想在实际管理中，提升土木工程施工现场的管理效果[5]。
二、土木工程施工现场施工管理常见问题解析
（一）欠缺相应施工现场安全管理意识
土木工程的安全问题是工程的首要问题，以往出现的安全事故给人以警示和教训。但在实际的土木工程建设中，依然存在管理者未对施工现场安全管理给予足够的重视，往往抱有蒙混过关的意识，未将安全管理的红线落实到位。这里需要特别关注土木工程中的土方塌方问题，由于对土质、环境等方面勘测精准度不够，使得土木工程建设中存在塌方的安全隐患。
（二）欠缺相应施工现场管理关注度
国民经济的发展和科技水平的提升促进了土木工程建设的规模和数量也在不断提高，这也为施工现场的管理提出了不小的难题。虽然施工管理企业在土木工程建设施工现场给予了一定重视，但因为土木工程管理的先进理念在不断更新，当今管理学在持续提升，管理者的管理理念相对先进的管理学发展还存在一定的差距，从而导致了施工单位欠缺相应施工现场管理关注度，也限制了施工现场管理的发展[6]。
（三）针对技术管理未形成体系
土木工程的工程特点使得施工时间跨度大、施工程序繁琐、施工人员涉及数量多，因此针对土木工程的技术性有个更高的要求。但在现实的土木工程现场管理中，往往存在施工企业对技术人员的技术能力欠缺要求，未形成有效的培训制度，针对技术管理未形成体系，从而难以达到预期的土木工程建设效果。如：在材料进场前未进行有效的技术检验，大型的设备工具未进行科学的保存管理等，这都为后续的施工质量埋下隐患。
（四）缺少合理的监管制度作为支撑
合理的监管制度是土木工程施工现场管理得以有序实施的保证。但由于施工企业竞争的日趋白热化，存在施工企业往往盲目追求经济利益而忽视了安全质量管理的重要性，实际施工现场管理中缺少合理的监管制度，陈旧的制度形同虚设，难以满足当今的土木工程施工管理，导致现场管理监管不到位，对土木工程的整体质量和安全性造成影响。
三、土木工程施工现场管理优化措施研究
（一）规范土木工程施工现场管理的科学性
首先应保证土木工程施工现场管理的科学性，并落实到现场施工的每个环节，形成科学的施工组织设计，任何工序都应根据规范的流程和方法实施，遵守行业和实际工程的要求。同时要保证土木工程施工现场管理的标准化，形成统一规范的管理标准，消除土木工程施工现场管理的主观和随意性。
（二）提升施工现场管理意识的关注度
为了实现土木工程施工现场管理的有效提升，应从意识上提升施工现场管理意识的关注度。首先应形成科学的管理制度体系，完善的现场管理应由科学的制度体系作为支撑。同时应保证管理者的责任落实到位，熟悉土木工程施工现场管理的每个环节，了解施工的具体细节，保证其按照具体的施工设计实施。
（三）保证土木工程施工现场施工人员的能力
施工人员是土木工程施工现场施工的主体，施工人员的技术能力是工程得以顺利实施的关注重点。施工单位管理人员应加强施工人员的技能培训，实现施工人员整体素质的提升。在有效开展技术培训的同时，保证安全教育落实到位。同时还应形成科学的奖惩条例，以良性保证施工人员工作的积极性。
（四）加强土木工程施工现场材料及设备的科学管理
土木工程施工现场材料及设备的科学管理是现场管理不容忽视的内容。由于土木工程施工时间跨度大、施工程序繁琐、施工人员和材料设备涉及数量多，所以对施工现场材料及设备的管理提出了不小的难度。应保证施工材料设备的科学检测，强化材料设备的维护和保存，优化材料设备的使用管理。
（五）应用科学的现场管理达到效果预期
由于土木工程施工程序繁琐、施工时间跨度大、施工人员和材料设备涉及数量多，为管理者的现场管理提出了挑战。所以应形成科学的现场管理体系，建立完善的现场管理制度，提高与具体施工人员的科学沟通，提高施工设计的落实程度，保证根据有效的监督体系支撑现场施工的顺利实施，保证土木工程现场施工的安全性和质量。
四、结束语
土木工程中一经发生质量事故将会对相关企业造成巨大的损失。因此管理者应进行科学的施工现场管理，提升管理的科学理念和能力，提高土木工程的质量控制，形成优化的管理策略以提升土木工程的整体施工质量。文章围绕土木工程施工现场管理优化策略进行分析，旨在为土木工程施工现场管理发展提供借鉴。
参考文献
[1]田泽.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].四川水泥,2017(02):164.
[2]吴超文.关于土木工程施工现场管理优化措施探索［J］．居业，2016，(04):140，142.
[3]柏治荣.土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施研究[J].低碳世界,2020,10(06):123-124.
[4]林骁.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施［J］．中国金属通报，2019，(11):168－169.
[5]曾长江.浅谈土建工程施工现场管理模式的优化策略和改进措施[J].绿色环保建材,2019(11):125-127.
[6]张伟.建筑工程施工现场管理与优化措施［J］．河南建材，2020，(04):87－88.