朱春
上海卓玛建筑装饰设计工程有限公司
摘要：文章先分析了精细化管理的内涵，随后介绍了精细化管理在建筑工程管理中的有效应用，包括施工前期管理、施工过程管理以及竣工阶段管理，希望能给相关人士提供有效参考。
关键词：精细化管理；建筑工程；施工管理
引言：在现代化发展背景下，随着建筑附加功能越加多样化，建筑复杂程度不断提升，对于建筑品质要求相继提高，投资和施工之间关系越加复杂化，而管理质量还会影响工程建设质量。为此需要在工程施工管理中从多角度和全方位实施细致化管理，应该做到整个管理过程的细致、准确和精密。对精细化管理进行深入研究对于建筑产业发展具有重要意义。
一、精细化管理分析
精细化管理的本质是以专业理论知识为基础，结合建筑工程中不同施工工序实施有效管理，形成相对完善管理机制，严格按照操作流程和规范标准实施，促进各项施工工艺的不断创新和完善，有效解决工程建设中所出现的各种问题，确保施工工作能够严格按照预期计划有序实施，提高工程建设质量。从某种层面分析，精细化管理还具备精准定位的功能，注重管理模式创新，能够优化管理定位精准性，保证工作合理分配，此外还需要联系工程实际状况，合理划分管理责任，借助量化考核方法保证工程施工质量。在人员管理中，需要坚持奖惩分明，不断完善责任制度建设。从精细化管理结构层面分析，应该将重点放到个人工作绩效量化管理当中，细化管理标准，促进工程建设过程实现流程化和标准化发展，提高运行绩效，形成有效的基础保障[1]。
二、精细化管理在建筑工程施工管理中的有效应用
（一）施工前期管理
在整个建筑工程管理中，在施工计划和施工方案编制阶段，每个项目经济人员应该形成综合统筹考虑的基础能力，主要目标是提高施工计划可行性，促进建筑工程能够按期完成。同时编制人员只有在全面分析、掌握建筑工程具体结构后，才能在施工计划编制阶段有效融入精细化管理，主要内容涵盖施工项目各个流程和施工细节，全面考虑建筑工程质量影响的内外元素。同时于工程图纸设计中，设计人员应该详细考虑工程实际建设要求以及建设单位要求，对建筑工程中的整体布局以及施工要求进行准确把握，针对施工方案进行选择中，应该坚持科学、合理、严谨的工作态度。施工材料在某种程度上能够决定建筑工程造价和建设质量，为此需要针对进场材料实施精细化管理，对施工装饰材料进行定期抽样，仔细检查原材料，这也是保障材料符合施工要求的重要前提。而在开始工程施工前，应该联系工程状况，组织监理部门针对施工人员、机械设备和施工原材料等施工资质和施工条件进行认真检查，而完善的准备也是施工前期的重要环节，是确保工程质量核心[2]。
（二）施工过程管理
在工程施工阶段实施精细化管理过程中主要包括以下几方面内容：第一是质量管理，施工企业中的重点管理内容便是工程质量，其会直接影响施工企业生存与发展。在结束工程项目建设任务后，可以借助有效方法和手段检查分析工程项目是否满足具体要求标准。于工程质量检查中，结束检查任务后，工程人员需要立刻实施修补。如果没有发现问题，则达到理想状态，证明工程满足规定要求，初步达到相关标准，最终评定结果为优良。质量检查部门作为工程技术管理中的重要组成部分，需要提高对于质量检查工作的重视，避免形成马虎了事的态度，比如结合判断、比较、处理和度量等减退工作内容。相关质量检查人员需要进一步确定自身工作内容和管理责任，针对不同层面进行谨慎对待，在开展测试工作中采取有效方法，坚持质量标准作为基础依据评价测试结果，结束对照后，进行合理分析，得出相应的验收结论。除此之外，通过不断建立健全检查制度也是提高施工质量检查水平的重要制度保障，对工程质量进行动态管理，第一时间发现并顺利解决问题，扩大责任追究力度，重点培养质检人员的质量意识和责任意识，提高质量检查人员对于特定标准规范的理解能力，严格管控质量关卡。
第二是安全管理，应该进一步了解到提高建筑工程企业管理人员自身管理意识的重要作用，确保参与建筑施工的所有人都能够了解到安全重要性，为了更好保障工程建设中的施工安全，可以借助各种操作规范和规章制度发挥出良好的约束作用。因为建设工程的施工现场状况较为复杂，参与人员众多，随着参与人数的增加，从施工管理人员到基层实践操作人员，如果尚未形成统一的行为规范和规章制度，则不用说工程质量和工程进度，基本都无法保证人身安全。为此于工程建设中，为了更好保障施工人员自身安全，需要在特殊情况下，合理选择相应的处理措施，比如针对施工人员进行全面的安全教育培训。同时在施工中如果发现违章施工现象，应该在及时纠正的基础上形成相应的惩罚，如此才能促进精细化管理的全面贯彻落实，对安全责任进行全面细化，分解到各个工作人员身上，这也是针对安全管理责任进行细致划分、促进责任计划全面落实的基础依据。
第三是人员管理，在建筑工程中，相关施工管理、施工人员和施工组织配置等方面的精细化管理理念如下：首先是选择施工队伍，强化管理，如果管理队伍形成了相应的精细化管理理念，能够有效保证施工质量，优化施工队伍的综合素质，合理控制工程建设成本。其次是项目经理应该不断提升自身的专业技能和知识储备。其次，项目经理在巡视施工现场的过程中，需要进行综合考虑，前往现场进行监督，第一时间发现其中的问题，并采取有效措施进行处理。最后是对于建筑工程中的各种施工人员以及管理人员的具体要求，应该重点培养精细化管理理念，优化自身作风。
第四是制度建设，结合长期实践证明，仅仅依靠工人自觉性无法实现建筑工程预期管理目标，为此需要采取有效措施不断健全和完善相关管理制度体系，使其成为有效的基础保障。为此，建筑工程企业基于精细化管理理念指导下，不断优化、完善企业内控机制。首先建筑施工企业需要采取有效措施不断完善质量体系，而质量也是促进企业在市场竞争中顺利取得胜利的重要条件，会影响企业的稳定持续发展。为此企业需要紧抓工程质量，促进各个阶段施工管理不断细化，明确施工管理中的各种难点问题和重点问题，形成详细、完善、合理的管理目标，指导各级施工人员进行实践操作。其次建筑工程中的施工企业需要针对责任制度进行不断细化分解，企业需要联系建筑工程不同部门，对责任制度进行合理分解，同时合理确定其责任与义务，强化彼此之间的配合与沟通，对实际工作状况进行定期考核。一旦发现质量问题，便需要及时解决，追溯至各个环节负责人，形成有效的 惩处措施。最后，建筑工程中的建设单位需要形成合理的奖惩措施，借助合理的奖惩措施不但能够对员工行为进行有效约束，还可以调动员工积极性。企业需要针对员工绩效考核标准进行量化处理，适当融入竞争机制，从而为广大员工提供充足发展空间与公平竞争平台。通过人力资源部门针对各个员工状况进行公正、客观评价，给予其中的优秀员工以科学奖励，相反的情况下需要进行惩罚，调动员工自律性。
（三）竣工阶段管理
竣工阶段实施精细化管理，需要注重以下内容，第一是项目经理需要针对不同部门实施物质核算，全面统计施工成本。第二是相关管理人员需要按照具体的规定要求，全面采集交通文件并进行有效整理，交付给监理机构实施核查工作。第三是在竣工阶段，管理人员需要第一时间发现施工中的问题，进行合理补救，能够严格按照成本核算与竣工结算，对其中的误差进行有效控制。想要提高施工管理质量，需要满足精细化管理要求，认真收集不同阶段的工程信息，实施精细化管理中，应该进一步满足项目建设需求，全面优化精细化管理下的施工水平，确保施工管理模式的突出应用优势。实际上，在精细化管理中依然存在较大缺口，施工信息不够完善，无法引起施工人员重视。而施工信息主要特征是不同阶段流通共享，这也是发挥信息价值的主要措施。为此，需要在施工建设中加强各个单位的信息交流，不断完善施工信息整体框架，合理完善精细化管理缺漏。施工人员应该全面思考工程施工信息，借助合理的信息交流为顺利开展施工活动奠定良好保障。在网络时代背景下，施工主体对于信息交流重视程度不断提升，为此需要做好各个工序信息交接记录，保障建设主体安全投资[3]。
结语：综上所述，从建筑工程施工角度分析，通过实施精细化管理能够更好保障施工成本、施工进度、施工安全和施工质量，对于促进建筑工程的顺利实施具有重要作用，还关系到企业整体经济效益，为此在企业的施工管理中，需要深入研究精细化管理内容，促进工程质量的有效提升，强化企业核心竞争力，促进企业稳步发展。
参考文献：
[1]王群芳,张连丰.试论建筑工程施工管理中精细化管理的应用[J].砖瓦,2021(03):87-88.
[2]董存虎.精细化管理应用在建筑工程施工管理中的价值研究[J].中国建筑金属结构,2020(12):50-51.
[3]左新宇.BIM技术在建筑工程造价精细化管理中的应用价值研究[J].中外建筑,2020(12):173-175.