李磊
德州天元集团有限责任公司 山东 德州253000
摘要：目前，我国是21世纪迅猛发展的新时期，进度管理是建筑行业重要的管理内容之一，施工进度管理水平直接影响整个项目建设情况。近些年，国家经济发展快速，建筑行业面临着越来越激烈的竞争，建设规模不断扩大，工程数量不断增多，很多企业为了提高经济效益采取加快进度的办法，但是盲目加快进度不但不会提升经济效益，还可能带来严重的质量安全隐患。为此，工作人员需要明确进度管理的主要内容，明确影响进度管理的常见因素，合理编制进度管理计划，加强施工过程进度管控，合理调配资源，在保证质量安全的同时优化进度管理效果。
关键词：工程管理;建筑工程;施工进度管理
引言
进度管理水平对整个建筑工程的生产水平有直接影响，建筑工程的进度管理除了要保证建筑工程的质量，还需要提高建筑工程的施工效率，让建筑工程项目可以在约定的日期顺利竣工，从而推动提升建筑工程的整体效益。就目前的建筑工程管理来说，进度管理还是存在不少问题，比如，制定的进度计划不完善，不合理，导致施工进度衔接性不好；施工人员的专业素养低，进度管理不能很好地发挥效用；施工技术管理不到位，致使工程质量出现问题，需要返工或者重建等，耽误了工期，带来严重的经济损失。因此，我们需要对工程的进度进行合理有效的控制和管理，通过制定合理的进度计划，提高施工人员的专业素养，对施工人员进行合理的岗位安排，强化施工技术管理等，提高进度管理水平，提高建筑工程的施工效率和经济效益，从而推动建筑行业稳步、健康发展。
1建筑工程进度控制与管理内容
建设项目进度管理的内容主要包括两个方面：首先是建设工期管理。工期可分为施工期，合同期限和关键工期三个类型。施工期指从项目开始到交付的时间，可作为合同和施工的有效期限。合同期限指从通知承包商工程开始到合同规定的项目完成以及项目验收完毕的时间。关键工期指与合同施工期直接相关，在特定阶段用于关键施工的时间；其次是施工进度管理。具体可分为三种类型：计划进度，当前进度和形象进度。工程的规划和编制依据为项目招标文件规定的计划进度，建设内容和项目建设目标。准备工作结束后，管理人员会进行计划的审核和批准工作，得到批复后可开始执行计划。当前进度是项目的实际施工进度。形象进度是根据项目实施过程中，资金和时间的消耗量表示的项目进度。对建筑工程进度实施管控时，还应注意两个方面：首先，保证工程施工质量。项目施工前，制定科学的施工进度表，可将项目进度标注在进度表上，实现工程进度的形象性展示。施工进度表的编制应综合考虑合同要求、施工图设计、项目实际情况等进度影响因素；其次，确保建设项目工期。如果建设项目未在合同规定的期限内完成，项目的延期将增加建筑企业的成本费用，降低企业的经济效益。为了保证建筑工程如期完工，必须在施工前制定项目工程进度计划。在施工过程中，管理人员必须实施有效的监督和管理，加强项目建设的过程控制，及时协调解决各类工程问题，实现工程进度的有效管控。
2建筑工程施工进度管理探讨
2.1加强建筑工程施工技术的控制力度
在正式开始施工工作前，要根据具体情况进行现场调查，以现实状况为基本依据，进行图纸会审，技术人员要根据施工技术的根本要求和图纸内容，探求设计方案的真正目的，正确理解技术规范和设计方案中的内容。另外，要编制合理的施工组织设计方案，反复进行施工材料的质量检测，确保施工材料符合技术应用标准，在后续施工过程中，要严格按照施工进度的横道图和网络图，进行施工监督，避免进度偏离管控范围，一旦出现脱离正轨的现象，就要找出真正原因并及时纠正。在建筑工程的管理过程中，不能随意进行工程变更，导致施工进度受到影响，要加强施工工程的技术控制力度。
2.2引进施工管理人才
施工管理人才可以对进度管理进行良好的把控，提高施工效率，因此，施工企业需要大力引进施工管理人才。首先，施工企业需要重视施工管理人才，给优秀的管理人才提供一定的物质奖励或者晋升渠道，更好的留住管理人才。其次，施工企业在进行管理人才招聘时，加大招聘力度，提高招聘门槛，提升管理人才的薪资福利待遇，增加岗位的吸引力，吸引优秀的管理人才加入企业，提高建筑工程管理的整体水平，提高进度管理的效果。最后，施工企业需要对所有的管理人员进行培训，提高他们的专业理论知识和进度管理意识，对施工材料、施工进度、施工质量等进行良好的把控和监管，提高建筑工程的施工效率和施工质量。
2.3利用网络计划图控制工程进度
将网络计划技术用于项目进度管理，可极大提升进度管理的工作效率。利用网络计划技术的优势，可实现工程进度计划方案呈现的直观性。管理者通过网络计划图，能够快速、准确地掌握工程进度实施情况。对项目进行科学的人力，物力调配，提高项目施工效率。管理人员使用不同颜色的记号笔，在网络计划图上标注不同项目的进度情况，可以直观对比各项目任务的实施进展，方便管理人员进行项目的进度控制。
2.4制定完善的进度全过程因素分析制度和措施
建筑施工企业想要同时兼顾质量与进度，应建立一套完善的进度管理制度体系，从制度层面上为平衡两者提供有力支持。对于进度管理而言，在进行进度管理初期，需进一步分析施工全过程会受到哪些因素影响，尽可能预测施工过程中可能出现的突发状况，并据此研究制定针对性的应对措施。如可参考近几年来，当地因行政命令导致的停工周期，在施工计划编制及资源调配时予以提前考虑;在开展进度管理工作时，要建立完善的进度管理责任制度，合理分工、责任到人，从而确保各个施工环节均有工作人员跟进并管理，一旦出现问题，能在第一时间进行处理，保障整个工程进度的正常推进。
2.5合理组织开展施工作业
企业要选择有较强管理能力和责任心、经验丰富的人负责建筑工程的组织规划、材料设备的进场等。在开始建筑工程项目施工前，要充分做好准备和计划，保证各个施工步骤能够合理衔接，避免衔接不当浪费施工时间，为后期按期完工奠定基础。在施工阶段要严格按照质量标准和施工计划使用各项技术工艺，坚持标准化施工。在进度计划中要尽量将各项工作细化，将各项工作分配到月、周乃至日，确保施工工序能够按照实际情况科学合理地安排，实现平行流水施工。为了保证对每项工序特征有深入地了解，应明确关键工序的特点和重难点，可以通过生产研究会议研究和管理重难点工序。通过对各项施工工艺进行科学地管理、提高施工组织设计科学性能够将各项工序完成的时间尽量降低，有助于施工进度和施工效率的提升。在施工阶段为了让每位员工都能够积极参与到进度控制中来可以合理使用配套的奖惩体系，对于自觉主动、在规定时间内完成工作任务的员工给予一定物质和精神方面的奖励，对于拖延施工工期、没有按照规定时间完成工作任务的人员给予一定的警告或者惩罚，通过这种方式可以激发员工工作的热情，有助于保证施工进度计划的落实。
结语
综上所述，随着中国经济的发展，建筑企业的生产规模不断扩大，审批的建筑工程数量也在不断增加。建筑企业迎来发展机遇的同时，也应正视企业发展所面临的挑战。为了提升企业的竞争实力，建筑企业管理者应提高工程建设质量，提升施工管理水平，重视项目施工中的进度管理，使工程项目达到质量标准的同时，能够按进度计划顺利完工交付。确保工程项目如期完工还可提升建筑企业的品牌影响力，使建筑企业的经营和发展具备可持续性。
参考文献
[1]赵洪滨.建筑工程施工进度管理的分析[J].绿色环保建材,2020(9).
[2]仲金荣.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].住宅与房地产,2020(24).