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摘要：在建筑工程施工中，施工人员、施工技术、施工设备等均是构成建筑工程安全隐患问题的因素，进而增加了安全事故发生的可能性。据相关调查资料显示，施工现场管理工作未落实到位或是未严格按照相关规范进行管理是导致安全事故发生的主要原因，对人们的生命财产安全和社会稳定构成威胁，而安全标准化管理是指对建筑工程的整个施工过程进行全方位管理，从而达到降低建筑工程施工的风险性、减少安全事故发生的效果，对保障建筑物质量、实现工程效益最大化具有重要作用。
关键词：安全标准化；安全宣传；信息管理
引言
随着我国城市化建设进程不断加快，在城市范围内可以发现，建筑工程无论从数量上还是从规模上都呈现着越来越大趋势，因此其建筑难度以及施工工程量也就随之加大，导致在建设过程中，我国建筑工程安全问题得以凸显。在建筑企业运行过程，建筑工程安全管理及控制是保证建筑质量以及人们生命及财产安全根本所在。在企业运行过程中，务必采取一定安全管理控制措施，从而消除施工过程中安全隐患，提高建筑稳定性，促进建筑企业稳定发展。因此，本文将通过对建筑工程安全管控过程中存在问题进行分析，从而对解决问题措施进行详细阐述。
1建筑施工现场安全管理的现实意义
（1）开展项目工程的施工现场安全管理工作，通过运用综合性的管理理念和管理手段，将施工现场的诸多不安全因素降到最低程度，及时发现不安全行为并及时消除，避免因为施工技术人员操作不当而引发的突发性的重大人员伤亡事故。近年来，通过不断的实践总结能够发现，只有确保施工现场的各个要素能够妥善配置，高效运行，各项安全管理方法运用的科学合理，才能保证项目工程能够稳定有序地向前推进。（2）加强建筑施工现场安全管理，能够最大限度地提升项目工程的安全性和经济性。在工程施工建造之前，通过对整个施工队伍进行严格的安全培训教育，并通过考核之后发放施工上岗证明，提升整个施工队伍的安全施工技术水平和个人安全防范意识，并将各项责任落实到位，落实到人，确保施工现场技术人员的生命财产安全，减少安全事故的发生率。（3）通过不断提升整个项目工程施工领域的安全技术水平，帮助施工企业更好地摆脱传统的施工理念和施工模式，加快先进施工技术在施工领域的推广应用，真正与市场对接，提升建筑施工企业的安全技术水平，帮助施工企业更好地摆脱传统的施工理念和施工模式，加快先进施工技术，在施工领域的推广应用，真正与市场对接，从总体上提高项目工程的建设质量。
2试析建筑安全标准化管理模式
2.1加强机械设备安全预防试验
在建筑工程项目施工过程中，为保证项目施工安全，企业有必要加强对机械设备的安全预防性试验，保证建筑工程的安全建设。机械设备是建筑施工主要施工工具，由于建筑施工工期较长，机械设备会在长期的使用过程中发生磨损，存在较大的安全隐患。针对这个问题，施工现场工作人员需要定期对机械设备进行试验，检查设备是否还能支持施工工作的开展。另外，施工单位购买相关设备的时候，需要对设备的质量以及安全性能进行检查，避免采购不符合施工要求的设备，会对建筑施工造成严重影响。同时，购买人员要检查设备的安全许可证以及产品许可证，做好机械设备全面检查工作，保证机械设备符合施工要求。
2.2加强建筑安全标准化管理宣传
（1）为了保证建筑安全标准化管理的全面实施，需对施工人员及管理人员做好相应的宣传及培训工作，并借助考核制度，提高施工人员及管理人员学习和落实建筑安全标准化管理体系的积极性，具体内容有以下两个方面：一方面通过多种渠道和方式，使施工及管理人员明确建筑安全标准化管理对于工程及自身发展的重要性；另一方面为了建筑工程队人员以及各个参与方都能够准确意识到自身在建筑安全标准化管理工作中承担的责任，需要对管理人员和各参与方进行建筑安全管理化的培训工作，帮助其掌握一些重要环节，如施工操作和施工监督检查等，进而提高和促进其对建筑安全标准化管理的自觉性。（2）建筑安全标准化管理的实施还需要以考核制度为依据。需要建筑工程施工单位将安全考核管理制度与管理工作人员的日常工作有效结合，树立一个重要的指标，其目的是衡量建筑安全标准化管理的效果。此外，要准确记录建筑工程的安全施工天数，并结合考核结果对其进行相应的奖励或惩罚，充分体现建筑安全标准化管理的针对性和实时性。
2.3加强建筑工程人员培训，提升管理人员的综合素质
对建筑工程人员进行系统安全培训，对于建筑工程安全管理具有重要意义。可以通过定期邀请专家进行系统培训，在培训过程中以安全事故案例作为切入点，通过视频短片，对其视觉产生强烈冲击感，从而让建筑工程人员切身感受到安全生产重要性。在培训之后，可以组织进行考试，通过考试来强化参与培训工作人员对培训内容掌握程度。其次，在施工过程中，对于一些特种作业人员必须进行定期技能考核，如操作起重机、电焊、机械设备等，从业人员，并督促其在施工过程中务必做好安全防护措施。对于施工现场管理人员，要格外重视其自身综合素质提升，现场管理人员具备较高综合素养，以身作则，才能够对现场施工人员进行严格管理，从而进一步提高基层施工人员安全意识，对于基层施工人员综合素质提升也有着重要意义，从而促进建筑工程安全管控工作落实。
2.4完善安全管理机制
科学健全的安全管理机制是保障建筑工程项目顺利进行的重要基础，安全管理施工过程中必须不断总结施工经验，在施工过程中完善管理机制，同时要在安全管理施工过程中为不同的岗位明确责任，有效调动管理人员的责任意识，在不同施工工种与环节中安排安全管理人员，将安全管理方法详细化，使管理人员有充足的精力来面对安全生产问题，根据规范化的管理措施来合理解决。施工管理安全应贯穿整个施工流程当中，有效落实预期的管理发展目标。同时，在管理过程中建立科学的奖惩机制，激发管理人员的责任心，使他们能够不断充实自身的专业素养，提高自身的管理水平。在管理过程中要成立安全巡视小组，对施工场地不定期进行巡视工作，检查各项安全制度的落实情况，如果在这一过程中发现安全管理问题，要及时对其进行纠正并追究相关人员的责任。同时，在管理过程中要控制好施工材料的使用，施工材料和设备在哪些区域码放，如何麻烦都要有明确的规定。要定期对施工人员展开安全培训，提高他们的安全生产意识，争取打造教科书式的施工安全管理流程，将施工人员的生命财产利益放到首要位置。
结语
总而言之，工程施工项目的成功与否取决于管理工作的有效性是否达到一定的标准管理工作，可以起到推动项目以及企业发展作用。同时，也能够推动整个市场不断地进步，对于企业与项目而言，有着较好的作用。对于国家的经济发展也起着不容忽视的影响，所以作为合格的项目管理人员应当在这条路上不断地创新，不断地总结经验，在实践中探索创造出一条适合本行业发展的管理之路。
参考文献
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