房屋建筑现场施工技术管理问题及对策研究

发表时间:2021/6/28   来源:《工程管理前沿》2021年6期   作者:陈超
[导读] 近年来,我国经济呈持续增长的趋势,
        陈超
        上海金鹿建设(集团)有限公司

        摘要:近年来,我国经济呈持续增长的趋势,经济的增长带动了社会的发展,在此环境下建筑业的发展规模也越来越大。房屋建筑的现场施工技术管理问题一直是人民广泛关注的话题,其不仅关乎着建筑整体的质量安全,更关乎人民群众的生命财产安全。鉴于此,本文针对我国房屋建筑现场施工技术管理中存在的问题进行分析,并提出相应的改善措施,希望对相关企业有所帮助。
        关键词:房屋建筑;现场施工技术;技术管理

        前言:房屋建筑现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中的重要性不言而喻,作为一项民生工程,与我们的生活更是息息相关。近年来,此项工作备受人民群众的关注。想要切实的保障房屋建筑的施工质量、保障人民群众的生命财产安全,建筑企业相关部门必须对其加以重视。正视管理工作中存在的问题,并积极制定相关改善措施,提高房屋建筑的质量,保障建筑施工企业的效益。
一、房屋建筑现场施工技术管理问题
(一)施工材料存在问题
        房屋的建筑现场施工工序较多且复杂,施工质量关乎着人民群众的生命财产安全。因此,现场施工的每一个施工环节都不可以忽视。建筑施工质量受着多方因素的影响,其中施工过程中施工材料就是比较重要的影响因素。因此,在实际施工过程中要对施工原材料的质量严格把控。比如混凝土就是如今建筑施工中不可或缺的建筑材料,如果在实际施工过程中操作不当,就极易导致混凝土出现开裂和蜂窝等现象,严重制约着施工的顺利进行,影响着施工质量。在实际施工过程中,施工材料不只有混凝土,这就对施工技术的管理工作要求更高。然而,就我国目前施工企业的施工状况来看,施工管理技术中存在的主要问题之一就是对施工材料管理不到位,从而诱发很多施工安全问题,导致施工质量达不到国家相关标准,为以后人们的居住埋下安全隐患。因此,在施工材料上要加强施工技术管理工作。
(二)施工管理制不完善
        房屋建筑工作在实际施工的过程中,想要稳定有序的进行,就需要一个完善的施工技术管理制度,从而规范施工人员的操作手法,保障施工工作的顺利进行。房屋建筑施工工作是一个特殊的工程,施工管理制度可以对施工安全进行把控、对施工质量进行保障。然而,目前我国房屋建筑施工中普遍存在缺少完善的管理制度的问题,这就会导致在施工过程中没有制度进行制约,施工过程得不到管理、施工人员散漫、施工现场混乱等等,严重影响施工进度的顺利进行。有些建筑企业是虽然制定了相关管理制度,但在施工过程中仅仅是简单的走个程序,并没有将政策积极的贯彻落实到实际工作中[1]。还有部分企业,责任制度混乱,监督机制设置不符合施工标准使监督管理制度并没有发挥其真正的作用。导致这些情况发生的主要原因追根结底就是建筑施工企业对其没有正确的认识,企业要想经济效益与社会效益双收,就应该加强对施工管理制度的重视程度,根据实际施工情况制定完善的管理制度,为建筑现场施工环境保驾护航。
(三)施工管理人员综合素质水平不高
        近年来,我国经济的快速发展提高了人们的生活质量水平,从而我国人民对生活各方面的要求越来越高,为了满足人们日益增长的生活需求,各行各业都在不断的扩大自身规模,房屋建筑行业作为与人们密切相关的施工工程自然也不例外。房屋建筑工程的规模越来越大、数量也越来越多,由此建筑工程施工就需要大量的施工人员以及施工管理人员来保障工程如期完成。这也就导致了施工现场人员复杂,综合素质参差不齐,部分企业为了节省开支会在基层施工人员之中挑选技术管理人员,而施工正式开始之前也没有组织专业的技能培训,这就使施工管理人员的综合素质水平根本不符合施工标准,为施工安全带来一定程度的隐患。
(四)施工设备养护不到位
        房屋建筑工程是一项工程量巨大的建筑工程,且施工环节较多,其中不仅会聘请大量施工人员,也需要各种各样的施工器材配合施工。很多施工环节工艺复杂,施工设备的操作也比较复杂。然而,我国大部分建筑工程企业的施工人员综合素质偏低,在具体操作中常常因为操作不当而对机器造成一定的损坏。

而且施工设备价格昂贵,部分施工企业为了节约开支对设备的养护工作做得不到位,导致很多施工设备“带病作业”,使用寿命大打折扣[2]。如果相关企业还不加以重视的话,很容易导致在实际施工过程中因设备发生故障对施工质量造成严重影响,造成施工工期的延误。
二、房屋建筑施工技术管理对策
(一)加强施工材料管理
        房屋的建筑施工工程避免不了对施工材料的使用,在实际施工过程中,好的建筑材料可以有效的保障施工质量以及施工进度。然而,目前我国大部分建筑企业将所有的发展重心都放在经济效益上,完全忽视了施工质量。为了节约开支,选择较为低廉的施工材料,这为施工安全带来巨大的安全隐患。因此,房屋建筑施工企业应该将发展的眼光放的更长远一些,在施工材料的管理上必须严格把控。首先,在采购方面要求施工企业必须到正规厂家购买施工材料,要对生产厂家的生产许可以及材料的合格证明进行严格的检查,购买性价比最高的材料。其次,要选择合适的运输方式将施工材料运送至施工现场,避免在运输过程中造成材料损坏。最后,还要加强对施工材料的复检力度,对材料进行抽样检查,对于不合格的施工材料要及时处理,不得将其投入到施工过程中。另外,相关的施工人员应该根据施工材料的不同性质妥善放置。比如,像钢筋这一类的建筑材料应该放置于较为干燥且没有阳光直射的位置,避免因潮湿生锈影响使用效果。
(二)完善施工管理制度
        对于房屋的建筑施工而言,施工管理制度是施工顺利进行的前提条件。我国目前大部分施工企业没有相关的管理人才也没有制定相关的管理制度,部分企业即使制定了管理制度也没将其落实在实处,大多数还是表面功夫,这也是导致施工现场混乱,施工事故频发的根本原因。因此,为了施工进度在工期内顺利完成,相关企业应该根据国家相关的施工规定以及实际施工状况,制定一套科学完善的管理制度,来规范施工人员的施工手法,协助各个部门完成施工任务。另外,为了保障管理制度的可实施性,企业可以邀请相关的专业人员对制度规划进行评估,对于存在漏洞的地方及时补充完整,对于不合理的地方及时修改。与此同时,还要妥善设置制度监督管理部门,将责任落实到每个部门、每个人身上,切实的保障管理制度的全面落实。
(三)增强管理人员的综合素质水平
        目前我国房屋建筑施工工程规模逐渐扩大,施工现场的施工人员较多,且综合素质不高。施工人员是施工工作的主体,如果不对他们进行合理的管理,就会直接导致施工质量不达标。然而,我国大部分建筑施工企业管理人员的综合素质也不高,无法满足现场施工的管理工作。因此,施工单位必须加强施工管理人员的综合素质水平以此来提高管理工作的层次标准。首先,企业可以根据施工情况组织定期或者不定期的培训学习活动,邀请专业人员讲解专业的管理知识。其次,应该邀请专业人员对管理工作进行指导,这样不仅可以纠正相关人员在工作中的错误,还可以使其将理论知识结合到实际工作当中。另外企业应该建立一定的奖惩机制,对于管理工作突出的工作人员予以一定的奖励,激发管理人员的工作热情。最后,企业不仅要加强老员工的培训工作,还要加大资金投入力度,高薪聘请更为专业的人员投入到施工工作当中,提高管理人员的整体综合素质水平,让管理工作更科学的落实到施工工作当中。
(四)加强施工设备养护
        在房屋建设施工工程中,施工设备占据着不可替代的位置。由于房屋建筑施工工程的复杂性,每个施工环节都需要不同的施工设备辅助完成,因此设备发挥着重要的作用。在我国房屋建筑施工工程当中,企业为了节约投入资本,对设备的养护工作往往都是草草了事,养护工作不到位,导致在施工过程中,设备工作效率低,并且还会大大缩短设备的使用寿命,不仅延误了工程进度,反而还加大了企业开支。因此,企业应该加强施工设备的养护工作。首先,在具体操作过程中,要要求施工人员规范的操作使用。其次,要定期的对施工设备进行相应的检修工作。最后,如果发现设备在运行过程中出现不正常的状况,应该及时停止故障设备的使用,并邀请专业维修人员进行维修,避免使用故障设备继续施工的情况发生[3]。
结束语:总而言之,房屋建筑施工技术管理质量,直接决定了整体建筑的质量水平。建筑企业应该对此加以重视,积极找出存在的问题并及时制定相关改善措施,通过创建完善的施工管理制度、增强管理人员的综合素质水平、加强施工材料的管理、加强施工设备的养护等措施,切实的提高技术管理水平。然而技术管理水平的提高不是一蹴而就的,需要施工企业的不懈坚持。从而为社会提供更优质的服务。
参考文献:
[1]周鹏.房屋建筑现场施工技术管理问题和对策探究[J].居舍,2020(07):173.
[2]赵卫国.房屋建筑现场施工技术管理问题及对策[J].建材与装饰,2019(36):175-176.
[3]张晓强.建筑工程现场施工技术管理问题分析及对策[J].建筑机械,2019(07):32-33.
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