常卫民
河南省驻马店市园林绿化中心 河南省驻马店市 463000
摘要：对于园林工程而言，其本身就具备复杂化的特点，而且相应的专业性和艺术创造性均非常强。所以，在具体的园林施工过程中，相关的管理人员不但要对具体的工程原理进行掌握，还要掌握相关的施工指导技能，而且自身还要具备精细化管理的责任心，在落实精细化管理的过程中，根本性的保障工程效益，促进园林工程的持续发展。
关键词：园林工程；施工；精细化管理
前言：随着社会经济的不断发展，园林事业也在蓬勃发展，因此，园林工程的规模也越来越大。而在开展园林工程施工的过程中，要想使实际的施工效果达到预期，必须要将精细化管理实施进来，确保在施工的各个环节之中，都能有效落实精细化管理细则，提高精细化管理水平，保障园林工程施工质量，促进园林事业的健康发展。
1、精细化管理的涵义
现如今，社会的发展对于社会的分工和服务质量要求越来越高，而且也在逐步朝着精细化的方向发展，因此，在园林工程施工过程中，人们对其管理也提出了更高的要求，精细化管理理念应运而生。所谓精细化管理，就是细化并深化一般管理工作，而且在具体的工程项目之中，不论是任何一个环节，都将精细化管理理念全面落实进来，并且将精细化管理细节全面落实好，使工程项目施工管理的质量和水平全面提升上来。精细化管理的核心内容，就是“精”和“细”，而且也是精细化管理工作开展过程中，必须要全面落实的内容。
2、园林工程施工精细化管理措施
2.1、完善管理机构
精细化管理的前提就是完善的管理机构，而且园林施工管理的重要执行者就是管理机构。对于一个完善的管理机构而言，其不但要具备技术人员和安全责任人员，还要具备管理人员和项目经理，而且在实际开展工作的过程中，可以以具体的施工实际情况出发，将责任心强且管理能力强的人选派进来，担任项目经理，对管理机构进行有效的组织和管理，然后内部核心人员对园林工程施工进度计划进行共同详细的制定，与此同时，进行成本和施工质量计划的同步编制，还要明确划分具体工作人员的职责，相关管理人员要进行相互的监督和协作，使园林工程施工精细化管理体系的完整性和高效性全面提升上来。
2.2、精细化控制施工进度
当前阶段，我国园林工程项目规模在不断扩大，实际的数量也在进一步增长，在开展园林施工的过程中，还会涉及到很多专业，开展交叉施工，因此，在实际开展精细化管理的过程中，必须要对施工进度进行精细化的管理和控制，将各个专业的施工全面协调好。
2.2.1、通过合同规避风险
在开展园林工程施工的过程中，会面临非常多的合同风险，而且还会不可避免的出现交叉施工问题，导致事故发生概率进一步增加。所以，在合同之中，要对具体的责任进行明确划分，如果发生事故，则相关施工单位可以以具体的合同为依据，对事故责任进行确定。因此，相关施工单位要对合同的精细化管理全面加强，进行合同管理细则的建立，对合同内容进行规范。在开展园林工程施工的过程中，还要对各个交叉施工工程开展精细化的合同管理，确保所有交叉工程施工都可以做到顺利进行。
2.2.2、工程交叉施工高效协调
在实际开展园林工程施工的过程中，必须要对具体的管理进行规范化和精细化的管理，保障交叉施工的顺利开展。基于此，就要将精细化的交叉施工管理制度建立进来，对交界面的移动方式进行确定，与此同时，还要规定具体的移交时间和质量，将合理的奖惩制度建立进来，最大程度的降低风险。
2.3、控制施工质量
2.3.1、建筑工程的精细化管理
对于园林工程而言，其涉及到的交叉施工非常大，而且整体的施工难度也非常大，对于一些关键工程而言，其不但要将土方工程涵盖进来，还要将钢筋混凝土工程涵盖进来，在实际施工的过程中，必须要保证具体的施工满足实际的施工要求和标准。在开展饰面施工的过程中，不但要注重保障主体内在的施工质量，而且还要保障具体的装饰工程质量，并且对工程质量的监督和管理加大力度，提高精细化管理实效性。
2.3.2、绿化的精细化管理
首先，就是要对具体的合同和设计图进行全面的熟悉，对于绿化工程而言，其具备非常强的艺术性，因此，必须要对施工图纸进行认真阅读，并且对具体的植物种类进行全面的掌握，与此同时，还要详细的掌握具体的植物数量以及具体种植的位置，对设计意图进行透彻的领悟和理解。其次就是对进场材料关进行严格的把控，同种植物的规格也有一定的差异性，所以，必须要严格的把关树种质量，而且认真选苗，达到绿化的要求和标准。最后，就是对施工方案进行严格的审查，并且开展科学性的论证，对各个环节的施工工艺进行严格的审查，对监督机制进行全面的建立健全，对重要环节和节点的监督力度进一步加大。
2.4、控制施工成本
在实际开展园林工程精细化管理的过程中，还包含了一项重要内容，就是成本管理，实际的原理工程成本费用，不但包含了材料费和机械使用费，还有后期养护阶段的费用等。如果在实际开展施工管理的过程中，发现现实与计划存在一定的差距，要及时的开展精细化的成本控制，使其可以处于正常的范围之内，并且对成本费用的目标管理进行全面的落实，使园林工程建设的最佳社会效益得以实现。首先第一点，就是设计阶段，必须要将成本控制好，而且投资阶段和园林设计阶段，对于整体的成本控制影响非常大，如果确定了园林总体建设决策，就决定了后续的成本控制情况。所以，必须要把握好设计阶段，其对整个园林工程的成本预算控制都这直接的控制作用，开展精细化的设计。其次第二点，就是技术和经济，将这两者全面结合在一起，对工程成本进行同步的控制，全方位的对比分析技术和经济，将最优且最合适的工程施工方案选取进来，在施工的过程中，对施工方案和组织方式进行比较，并且完美的融合技术和经济，使施工成本得到最大化的控制。
结语：总而言之，在园林工程施工过程中，最为重要的管理环节就是精细化管理，而精细化管理对于园林工程的成败也有着重要的决定作用，所以，必须要认识到精细化管理的重要性，对现有的施工管理机构进行全面完善，将具体的施工进度和质量以及成本全面控制好，达到精细化管理的目标。
参考文献：
[1]吴伟.精细化管理在园林工程施工中的应用研究[J].建材与装饰,2018(50):64-65.
[2]苏仔祥,胡小刚.精细化管理在园林工程施工中的应用实践研究[J].智库时代,2018(47):172+178.
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