朱江东
上海市建工七建集团有限公司
摘要：现阶段，随着建筑行业的发展，工程建设的规模也越来越大，因此在这一过程中，也将建筑工程管理的重要性逐渐凸显出来。为了提高建筑施工的安全性，就必须要加强建筑工程的管理。本文就对于建筑工程管理的重要性，作出具体分析，并提出了施工管理的对策，以供参考。
关键字：建筑工程管理；重要性；管理对策
引言：一般对于建筑工程来说，具有较长的工期，而且施工环节和流程比较复杂，在实际施工的过程中，容易受到多方面因素的干扰和影响。因此，为了确保施工质量和效率，就需要对于技术、材料以及环境等方面的因素，进行合理、有效地管理，在施工现场情况的基础之上，采取科学的管理方式和手段，利用先进的管理技术、设备，有效地落实管理工作，不断提高管理水平。
1 建筑工程管理的重要性
1.1确保施工安全
在施工建设的过程中，如果发生安全事故，会对现场施工人员的生命安全，造成极大的威胁，而且还会对于施工的进度和质量，造成不良影响，导致建筑企业所实现的经济效益降低，影响该企业在行业内的口碑和品牌形象，不利于建筑企业的稳定发展。因此，就要重视起施工管理，特别是对于安全管理来说，通过科学、有效地管理工作的落实，能够保障整个施工过程的安全性。通过施工安全管理，能够在施工的过程中，提前对于可能会出现的安全隐患和风险问题，具有防范意识，并且采取相应的防护措施和手段，使得参与施工的人员，都能够树立起较高的安全意识。另外，通过安全管理工作的开展，也能够进一步提高安全施工的水平，进一步降低安全事故发生的几率，避免安全隐患的出现。在工程建设的过程中，往往在施工之前，就进行了工期的规划，很多时候为了赶进度，施工人员就会加大作业量，使得连续作业的时间延长，在长期高负荷作业状态之下，施工人员的注意力难以集中，因此就更加容易出现失误，造成安全事故。通过对于整个施工流程的高效的管理，能够对于施工中潜在的安全隐患，进行及时发现和解决，提高施工的安全性。
1.2提高施工质量
对于建筑工程管理来说，其中的一项重要的工作指标就是施工质量。如果工程的质量不达标，产生了质量问题，可能就会出现返工的现象，不仅拖延了工期，还造成了更大的成本消耗，增加了施工建设的成本，不利于企业效益的实现和顺利的发展。因此，就要通过建筑工程管理工作，对于会对施工质量造成影响的因素，实现有效地控制，避免质量问题的出现，同时还能够消除各类施工隐患，这样也能够杜绝这些施工隐患，对于工程质量造成不利影响，为建筑工程施工质量的实现，作出重要的保障。此外，通过施工管理工作，也能够实时的监督和管控相关技术的操作，因此对其操作和行为，实现进一步约束和规范，避免操作人员在作业中过于盲目和随意。另外，对于管理人员来说，也能结合事前以及事中的施工控制，让整个管理工作的规划更加周密，保障工程质量，避免在施工过程中，出现质量问题。
1.3降低施工成本
在工程施工建设的过程中，需要消耗资金成本。因此，为了提升建筑企业的经济效益，就要在这一过程中，尽可能的进行成本的管控，有效地降低施工成本，同时还能够确保施工质量的实现，在实现优质的施工建设的基础上，投入更少的资金成本。通过建筑工程管理工作的进行，能够在对于工程设计、施工以及竣工各个周期，在实现管理的过程中，对其中所产生的建设成本，进行科学的监管。尤其是对于施工阶段来说，在科学的管理手段和方式之下，能够协调各个施工流程，实现施工技术的优化，严格的管理施工现场的各项操作和作业，保证施工技术和设备得到合理运用，将现场的资源充分利用起来，发挥其作用和优势，提高资源利用率，避免资源的浪费，同时还能够尽可能的减少资金的投入和消耗，让建筑企业实现更大的经济效益。此外，通过施工管理，还能够控制施工进度，合理地调控和管理施工过程中多方面工作，这样就能够避免出现交叉、重叠施工，导致矛盾冲突的出现，确保工程施工能够如期完成，避免出现进度延误。这样也能让工程如期交付，使得建筑企业不需要再额外进行违约金等不必要的资金投入，实现更大的经济效益。
2 建筑工程施工管理的有效对策
2.1 引入精细化管理理念
为了提高建筑工程施工管理的质量和水平，就必须要改变原有的粗放式的管理模式，转变传统的管理观念。对于以往的工程管理来说，所采用的粗放式的管理模式，在具体的管理工作实施时，对于施工现场检查不够细致，因此就很容易遗漏一些细节之处的隐患问题，这种形式化的管理工作，也就使得施工管理的效果不佳，依然会为后续的施工遗留很多隐患问题。所以，现阶段建筑企业也要积极地更新管理理念，引入精细化管理理念，进一步优化和改善原有的管理模式，进行精细化管理模式的确立，通过细致的划分工程管理的具体内容、工作流程，并且将工作落实到个人，在出现问题时，也能及时追责。比如说，建筑企业都在工程管理过程中，要将整个施工流程进行划分，将其划分为一个个施工环节，并且针对每一个施工环节，也要细化其中的内容，科学的设置工作流程。对于不同的施工环节来说，其在整个施工过程中所具有的重要程度不同，因此就可以在此基础上，进一步进行施工管理各项管理要点的制定和明确，并且保证管理人员都能够较为精准的掌握，并且在实际的工作中，重点关注一些施工的关键环节和难点问题，为工程管理工作，提供有力的指导，进一步提高管理工作的效率，避免质量问题出现。
2.2 完善工程监督管理机制
对于建筑企业来说，要想让所开展的工程管理工作更加高效，将其作用在施工建设中体现出来，就要进一步完善和健全监督管理机制，通过科学的管理机制，进一步指导工程管理工作的有序开展，实现管理工作的规范进行。建筑企业可以在施工现场，进行监控设备的安装，这样就能够针对现场的施工情况，做到全方位的监控和管理，避免管理死角的出现，能够实时的掌握现场施工情况，同时对于一些重点的施工环节和关键性的施工位置，要加大关注力度。此外，还要对于具体的施工流程，在此基础上进行一套规范、严格的管理机制的制定，并且设立检查小组，对于施工进行定期的现场监察，仔细排查施工隐患问题，而且还要重点关注隐蔽性工程，如果发现存在一定问题，也要及时上报，针对问题进行科学的处理和有效地解决，从源头上杜绝质量问题的出现。另外，建筑企业要能够全面的监管各项机制和制度，在实际工作中的落实情况，进一步成立信息管理系统，将所收集到的施工数据信息，比如说施工进度、材料设备的使用情况等，在信息管理系统中录入，在通过专门的人员，进一步核查和分析具体的施工情况，保障施工的顺利进行。
2.3 应用信息技术
要想提高工程管理的质量，就要在管理工作中，应用先进的管理技术和设备，优化和改进原有的管理方式。通过信息技术在施工管理中的应用和渗透，提高了管理工作的信息化程度，让其能够高效开展，对于施工的质量以及安全问题，作出了一定的保障。例如，建筑企业可以进行信息管理系统的建立，之后在系统中，进行施工的进度的录入，并且还要对于开始和结束的时间、各环节的具体内容，进行明确的标注，并且让其能够体现出施工结果。随着施工进度的进展，也要对于系统中的进度条及时更新，这样就能够对于施工人员起到一个督促和提醒的作用，让其能够按照规定的日期，完成好各项施工任务和作业。此外，也可以在施工管理中，应用BIM技术，针对施工环节开展建模，并且能够利用BIM模型，在碰撞检测技术的应用之下，进行仿真测试，及时发现施工中的问题，并且在此基础上，制定出较为合理的解决方案，将管理工作的效用充分发挥出来。
2.4 加大施工现场管理的力度
在具体的施工管理工作开展过程中，首先要能够从整体上，全面了解和把握现场的施工现状，并且在此基础上，采用相应的管理方式和手段，提高管理工作的效果。管理人员要能够对于整个管理工作，进行内容、区域的划分，针对不同的区块内容，落实好管理工作。比如说，对于材料设备这方面内容的管理工作，管理人员要合理安排好材料以及设备的摆放位置，保证其质量不会受到影响，而且在进行位置安排时，还要能够便于施工人员的拿取，确保施工质量的实现。为了有效控制成本，避免材料浪费的现象出现，管理人员还要严格的管控材料的取用情况，通过定额领取的方式，让材料具有更高的利用率，有效把控施工成本。
总结：综上所述，建筑工程的管理工作的有效落实，不仅能够保障施工的安全，还能提高工程质量，有效控制成本，促进建筑企业的发展。因此，要进一步加大对于工程管理工作的重视力度，不断优化和完善管理理念和方式，确保工程管理工作的顺利开展。
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