孙智杰
上海新柏石智能科技股份有限公司
摘 要：本文分析了智能化住宅项目建设过程中工程管理的问题，通过专业的研究与调查，找出解决该类问题的有效性措施，如加强施工现场的设备控制、提升系统的智能化控制水平、强化协调管理水准及加强验收质量管理等，从而改善该类住宅项目的管理水准。
关键词：智能化住宅项目；工程管理；验收质量管理；难点；问题；优化对策
引言：
随着住宅项目建设的整体数量逐步提高，人们也对此类建筑提出了更高的要求，智能化住宅在实际建设时带有些许复杂性，开展适宜的工程管理极有必要，要在实际建设的过程中采取合适的举措。
1 智能化住宅项目建设过程中工程管理的问题
1.1 现场控制性不强
为探索智能化住宅项目建设过程中工程管理的效果，研究人员以某住宅项目为例，详细探索其建设过程中的项目管理。
具体来看，其一，项目管理者在进行施工管理时发现其内部空调难以正常运转，且面板控制指令难以触发到灯光控制。经过相关人员的详细检查后发现该住宅项目的空调模式没有统一，且面板控制指令与灯光控制的协调性极差。产生该现象的主要原因为在部分住宅项目的多个屋内含有较多内机，若内机运行模式不同，则空调难以进行正常运转。在进行项目设计时施工人员为加强各内机的统一协调性，要将切换与控制内机运行模式的开关放置在相同的面板上，如图1所示，在实际操作中由于数据量较庞杂，部分数据很难完整地传输到空调内机中，使其难以正常运转。其二，对于面板控制指令来说，该类产品的应用时间较长，若长时间使用则会扰乱面板的控制系统，使其难以对灯光控制系统开展连接工作。
.png)
1.2 智能化系统出现异常
通常来讲，智能化住宅项目在完成系统建设后会进行相应的调试与试运行，在开展相关试验时管理人员发现该项目的内部系统出现异常。智能化系统异常的主要表现形式为灯光问题与空调问题，即部分房间难以正常打开灯光开关，其与排风系统为同开同关状态；而空调问题多为当其处在制冷模式中在一段时间后其温度会转换成面板设计内的起始温度，异常化的智能系统将会给该住宅小区带去一定的安全隐患。
1.3 施工过程中的协调能力弱
在建设智能化住宅项目的过程中，由于部分工作人员的设计能力较差，难以对相关管理工作进行有效协调。比如，部分工程项目在建设期间没有根据该住宅的实际情况，其施工内容与设计内容不一致。在正常的智能化住宅中含有一定的地暖系统，正常的传导系统如图2所示，在具体施工时施工人员没能严格依照该地暖系统标准进行建设，导致其接线工作不合格，且系统内部的控制逻辑产生异常，严重削弱了该类住宅的智能化水准，若建设部门有较强的协调沟通能力，则会更加深入地了解到该类住宅的实际情况，其接线效果也会得到相应改善。
1.4 验收质量不高
在完成智能化住宅项目的建设后要开展验收工作，而该类建筑的验收多依照传统电气工程内的建设标准，部分验收监测依据并不合理，由于该类住宅带有较强的特殊性，其带有智能化、系统化特征，此类验收方式难以彻底检验出各类智能化设备的运行态势与性能优劣，难以收获较好的验收成果。比如，某智能化住宅项目在实际建设时其内部的灯光控制系统出现错误，操作人员与验收人员皆没有发现该项失误，影响了该项目后期的运行质量。
2 智能化住宅项目建设过程中工程管理的有效措施
2.1 加强施工现场的设备控制
在建设智能化住宅项目的过程中，项目管理者会遭遇到多重工程管理问题，部分问题会给工程质量带去较大影响。比如，在某项目建设中出现的设备控制问题，管理人员应采用合理化手段来加强对相关设备装置的控制。
一般来讲，在发现空调模式不统一后，管理人员立即开展了户型问题的整理清查，利用修改程序的方式来改善每一户型的问题，将此前制定出的所有内机运行都由同一面板控制的方案改成各个区域可独立自己内部空调运行的方案，也就是说利用模式分控替代了模式总控形式。针对内机运行模式而言，相关人员在实际操作中的误触也会降低其统一性，管理人员要主动联系面板厂商对其内部模式的切换方法开展适宜优化，从单触轮循转变成二次确认切换。
在进行工程管理时相关人员还可发现其面板控制指令难以触碰到灯光控制，生成该项问题的原因除了产品系统的内部配置较老化外，还有其网络内部在清除缓存数据时，由于项目过多，降低信息发送的速度，也会引发面板控制指令的实际控制问题。在解决该项问题时，管理人员可借用信息技术在系统中为面板网关的缓存设置适宜的自动清理机制，在该项制度的影响下，面板控制中的数据传输将更为流畅，增强了面板控制指令与灯光控制的触发性，有效改善了项目管理效果[1]。
2.2 提升系统的智能化控制水平
为较好地加强智能化住宅的控制类系统，管理人员应针对当前发生的实际问题进行适时整改。
2.2.1 管控住宅灯光问题
对于住宅中的灯光问题来说，管理人员可看出部分住宅内的灯光场景与此前的标准化设计不符，在完成相关排查工作后适时发现其房间内部的灯光控制回路与灯光控制模块内的连接路径不符，其主要原因来自于施工期间人工操作打错了灯光回路标签，在依照错误的标签完成连接后使灯光控制出现异常现象。在开展整改工作时，管理者要及时排查每条智能灯光线路，利用严格的排查工作来加强灯光回路控制与设计接线控制的一致性、规范性，也就是说让面板控制场景符合该项目最初的设计场景，如图3所示[2]。
.png)
2.2.2 管理智能系统的温度
空调问题也会引发智能化系统运行的紊乱，针对其运行期间温度的改变，管理人员开展了全面排查，产生该现象的主要原因为在该类系统的主机中有人设计了一周重启机制，而在进行重启后其空调控制下的网关还没有接收到主机指令，继而使其温度变回了初始温度，如图4所示，管理人员需适时优化空调控制下的网关功能，系统内部的主机在正式重启前网关就应及时备份空调状态，待其重启以后可及时恢复该类备份文件，使该设备的整体运行状态没有发生太大改变。在优化主机机制的过程中，技术人员仍可保持一周重启机制不变，该类机制可及时释放系统内部的缓存，防止出现线程阻塞等不良现象。利用主机的逐步升级可切实改进空调系统的内部框架，增加清理与自动识别缓存的功能，通过对主机的控制可保证线程畅通的合理状态。
.png)
2.3强化协调管理水准
智能化住宅项目协调管理的主要内容多在各主承包方、建设承包方、工程监理与业主之间展开，无论是建设方案还是建设内容的改善都要通过高效协商来解决。
2.3.1 科学管理智能系统
其一，项目管理者要科学管理智能化系统中的子系统，并向分包单位开展交底工作，让该单位更好地了解与掌握该项目的设计要求与总体质量要求等，在完成设计图纸的仔细解读后，使其施工期间运用的技术与设计图纸内的技术相符，若在实际施工时发现其与设计图纸存有误差，要立即与总包商、工程监理与业主协商、沟通。项目管理者还要对施工质量与施工工艺进行适时监督，在其高效监督下使其建设方向更为合适，继而在施工周期内保量保质的完成该类住宅项目。比如，在管理住宅建设项目的地暖系统时，针对该系统内部出现的问题，技术人员需进行全面分析并及时找出引发系统逻辑控制紊乱的原因，借助适宜的智能化技术来查出接线问题，透过此后的科学性接线来改进了系统的控制逻辑，从而完善了建设水准[3]。
2.3.2 加强各工种的协调配合
其二，不同工种间也要进行多项协调性配合，智能化住宅项目包含多种工程管理内容，如给排水、电梯、供电供水、装饰与土建等，在施工现场会存有多个施工单位，为加强该项施工项目的顺利性，各施工单位间要实行有效的配合与协调，提升住宅建设项目的专业性。
2.4 加强验收质量管理
智能化住宅项目建设管理者要适时加强验收质量管理，具体来看，由于该类建筑的规模较大，施工期间会将其分成多个部分，在进行实际验收时可开展分项验收，当某单项工程完工后可采取针对性验收，在其验收合格以后还要将相关结果告知项目管理部门。同时，为确保验收工作的准确性，项目管理者要在日常工作中派遣专业人员来进行各项施工的监管，通过与施工人员的交流沟通了解该项目的实际建设情况，若在该阶段发现建设问题可及时解决，切实改善施工效率。比如，若在施工期间监察人员即检查出灯光控制问题，要立即探寻引发灯光系统问题的原因，在找出其错误的接线方式后适时调整接线方法，改善灯光控制系统中的错误，有效保障该类住宅的智能化水准，为此后验收工作的开展奠定较好基础。此外，在实行竣工验收以前，项目管理者还要及时整理住宅项目的建设资料，适时检查其内部的过程质量、技术资料与隐蔽工程的建设情况等，若能早点发现问题也有助于其迅速解决该问题，全面改善验收效果。
3 结论与建议
综上所述，智能类住宅项目在建设时带有多种施工管理措施，管理人员需在建设期间及时发现其存有的多项安全性问题，透过针对性措施来改善管理效果，提升项目建设质量。
参考文献：
[1]康国梁.智能化建筑施工及管理[J].住宅与房地产,2019(30):117.
[2]罗敏君.居住小区智能化技术的发展趋势探析[J].现代物业(中旬刊),2019(07):34.
[3]王居军.对智能化住宅建设工程管理的几点思考[J].居舍,2018(09):165.