徐菲
云南世纪永立工程管理咨询有限公司 云南玉溪 652600
摘要：造价管理直接影响到建筑工程的成本，成本又影响工程造价。造价管理内容涉及多个方面，工作比较繁杂，要想提高此方面的管理能力，就必须用科学的方法对各个环节的造价进行全面管理。基于此，本文将对建筑工程全过程造价管理进行研究。
关键词：建筑工程；全过程；造价管理
1建筑工程全过程造价管理要点
在建筑工程项目开展过程中，按照其全寿命周期大概划分为以下几个阶段，对于不同的阶段，造价管理有着不同的应用，下文具体分析这几个阶段的造价管理工作。
1.1 前期决策阶段的造价管理
在建筑工程项目最初的立项阶段，通过分析项目的可行性，可以初步确定项目是否按计划实行，在这个过程主要是对项目进行决策，分析项目的经济效益和投资收益是否能满足预期要求。在这个阶段进行造价管理工作，主要是通过合理的经济效益分析和准确的资金预估来判断项目前期的投入，以此来提升资金投入的效益，加速资金周转，确保项目的开展，可以最优化地利用前期项目的投入资金。在具体的决策过程中，要考虑到资金的时间价值、同期利率、项目估值等情况，这样可以进一步提升估算结果的准确性，便于企业管理人员合理决策。
1.2 设计阶段的造价管理
在建筑工程项目立项后，可以根据项目的估算投入来开展设计工作。在设计阶段，一方面要保证设计方案满足业主方的使用要求，在保证使用要求的前提下，要尽可能地降低成本，对设计方案进行优化。一般来说业主方会提出一个初步规划意见，让设计方根据建设方的意见来具体落实。在设计工作中，主要是确定设计规模、整体的效果，做好这些方案设计后开始进行细部的设计，要遵循由整体到局部的设计理念。通过优化设计方案，合理选择主材和施工工艺，可以显著降低工程成本，将工程设计概算控制在合理范围内，寻求成本节约。
1.3 招投标阶段的造价管理
项目设计完成后，实行招投标是确定建筑施工单位，因为选择一个良好的施工单位能够让项目获得更好的效果。建筑施工有它的复杂性，在施工管理和施工技术方面会有着许多问题，而良好的施工单位的技术能力水平很强，同时在管理中也有一套完整的管理方法和模式，能够正确处理施工中存在的问题，让施工在规定的时间内高质量地完成，并让造价管理实现最优化。
1.4 施工阶段的造价管理
建筑工程施工阶段是整个建筑工程项目全寿命周期比较重要的一个阶段，这个阶段对工程造价的影响因素也较多，施工的管理力度和施工管理人员的水平都会影响施工阶段的造价。要对施工过程中可能出现的风险进行预测并提出解决方案，才能管理好工程造价。因此选择好的施工队伍是项目持续良性实施的必要条件，并在实施过程中发挥好的作用，可针对风险因素及早制定预防措施，开展纠偏工作，实施纠偏措施，使造价管理工作始终保持在正常轨道上。
在施工阶段，为了做好工程造价控制工作，要合理优化施工方案；要通过物资核算控制物资设备费用；要通过自行加工等方式控制地材价格；要解决好工期问题，杜绝后期赶工的现象；要解决好安全质量问题，避免出现病害处理返工问题；要严格责任成本预算，强化经济活动分析的纠偏导正作用；对于现场所有的施工管理人员，要强化其成本控制意识，在现场全员参与到成本控制工作中，做好施工阶段的造价管理工作。
1.5 竣工阶段的造价管理
在建筑工程项目竣工后，对工程进行验收交付和结算时，也要重视工程造价控制对项目经济效益的影响。竣工结算直接关系到最终的结算金额，要坚决守牢项目管理的“终点线”，有效缩短项目收尾和竣工结算时间，降低后期成本费用支出。施工企业为了合理控制成本，要加强对竣工结算阶段的管理工作，完善签证和变更管理手续，完善劳务、物资、机械的最终结算工作，对业主确保竣工结算到位、资金回笼到位，在支付结算金额时，要按合同进行支付，合理规避经济风险。
2 建筑工程管理中全过程造价控制存在的不足
2.1 管理人员的专业素质水平不高
建筑工程项目通常要消耗较长的工期，其间的过程也十分复杂。在工程项目实践中，相关管理人员往往缺乏认知，对待工作不负责任，在控制工程造价方面未能达到规定的标准要求，在施工现场出现的众多问题没有得到有效解决，从而使工程造价受到不良影响。因此要提高管理人员的专业素质水平，避免不必要的经济损失，为节约工程造价服务。
2.2 设计变更对工程造价的负面影响
建筑工程在设计阶段经常会出现随便套用设计图纸的现象，这造成实际的工程建设与图纸出现严重差异，进而对工程造价产生负面影响。在正常情况下，工程项目在施工前，设计人员和有关技术管理人员需要结合有关数据，针对建筑工程施工中可能出现的问题进行分析，对相关数据做到充分了解，再结合具体情况，确保整体设计方案与实际建设的标准相符合，进而保证工程建设有效进行，避免不必要的资源浪费而影响工程造价。
3建筑工程全过程造价管理的必要性
建筑工程全过程造价管理的内容包括工程的每一个环节，对于资源进行全面整合、合理应用，实现建筑工程成本最优化，从而取得更好的经济效益。
3.1 防范经济管理风险
对于工程成本全过程的管理和控制，预算管理和施工管理是可以在整个过程中处理和解决问题的重要内容。因此，实施全面的工程造价管理在项目建设中发挥了重要作用，有效降低了工程项目实施中各种经济风险的可能性，确保了现代建设的经济管理、工程资金的安全，并发挥了工程投资节约资金的作用。在整个工程预算分析过程中，应保证预算分析的准确性和完整性。有关项目管理人员应以项目的实际情况为前提，对工作进行系统的分析，结合当前的影响因素保障预算资金分配的科学性和合理性，并防止工程项目实施过程中各种施工风险的出现，从而节约工程造价。
3.2 提高资金使用效率
在建筑工程项目开展过程中，在策划阶段需要确定前期的资金投入，通过合理的造价控制工作可以准确估算工程成本，这样可以准确地投入启动资金，就不会造成资金的浪费，提高资金的使用效率。
3.3 提升工程项目效益
在建筑工程项目开展过程中，加强各个阶段的造价控制工作可以提升预算评估的准确性。在进行前期投入估算时，要考虑到项目复杂的影响因素，进行全面的造价控制。做好项目的全过程造价控制工作，可以提升项目的经济效益，实现项目效益最大化，从而提升企业的经济管理工作效率，进一步促进企业的高质量发展。
4 结束语
总之，影响整个项目效益的关键因素之一体现在工程造价方面，其次还有工程质量等。当前很多工程项目为了保障施工质量、实现施工成本最优，往往采取的是全过程造价管理模式，此种模式的特点在于对工程项目全过程、每一个环节进行全面造价管控，既能保障工程项目质量，又能实现其成本最优，同时还能够提升企业核心竞争优势，促进企业的高质量发展。
参考文献：
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