杨丽芳
大理市第七建筑工程有限公司
摘 要：目前我国建设工程项目的数量持续增加，动态管理控制实施对建筑工程造价起着至关重要的作用，工程建设的复杂性和难度较高，多种因素可能对工程的效益产生影响。为了确保项目成本的科学准确性必须对建筑工程造价做好动态管理实施。本文简述了建筑工程中对造价动态实施管理的重要性，并对建筑工程成本的动态管理和控制进行有效分析。
关键词：建筑工程造价；动态管理；控制分析
引言：建筑工程项目持续发展所引起的社会现象是相关联行业的不断发展，例如各种建材和施工队伍的价格不断上涨，导致工程成本持续上涨。不利于工程项目的进一步发展，在这种环境下，对工程项目成本的综合管理是非常必要的，动态成本管理控制是当前建筑工程中主要的成本管理方法。建筑工程造价的动态管理和控制是在计划内实施的一种有效的成本控制，根据管理内容和项目进行科学的变更，对促进项目的顺利建设有着重要作用。
1建筑工程中造价动态管理控制实施的重要性
随着人们发对住房的需求不断增加，建筑业迎来了发展机遇，同时产业竞争的压力也愈加严重。如果建筑企业想要提高性能并在其他建筑企业中脱颖而出，则必须注意建筑成本，为了避免了在施工过程中因准备不足而造成的工作中断，有必要实施工程造价的动态管理控制来做好准备工作来节省时间。动态管理控制可以明确工程完成时间。通过动态管理控制，可以在保证质量的同时，确保项目可以在指定日期之内甚至更短的时间内完成工程建设。
2建筑工程造价动态管理控制发展现状
我国的城市化进程促进国内建筑业的高速发展，整个建筑产业竞争压力在逐步增加，但客户对建筑质量的要求在逐步提高，建筑工程造价和成本也在逐步增加有必要对建筑企业实施工程造价实施动态管理，完善对建筑工程实施动态管理控制的过程的问题。不了解动态管理控制的优势而盲目地削减成本。忽略了客户对建筑的质量要求，因此导致项目不符合标准，反而增加了造价。大多数建筑工程企业通常缺乏一套完善的系统，使得各部门的沟通效率下降，恶化了动态管理控制的有效性，可能造成建设项目的成本超过预算的不良后果。
3分析建筑工程造价实施动态管理控制
3.1 对建筑工程造价实施动态管理控制的步骤分析
确定建筑工程项目的具体情况，对建筑项目工程造价实施动态管理控制，包括建设环境的考察以及对建筑物本身的要求，对建筑材料和建筑施工队的要求等等，并整合所有信息，判断建设项目的造价成本。在此过程中，必须考虑建筑环境运输问题以及环境中建筑物料存储问题。对材料的运输成本和管理成本变化进行确认，确定成本后进行详细的动态管理控制。主要步骤是进一步优化和改进建筑设计方案。协调全部相关部门和团队，在保证达到建设要求的前提下，建立科学的材料使用方案，提高材料的利用率，避免材料浪费。同时对施工队伍和施工设备进行细致考察，在保证施工进度的同时实现对施工造价成本的优化，可以增加企业的竞争优势，并且对促进企业的发展起着至关重要的作用。后续工作方案是在施工过程中对造价进行全面的控制管理，项目管理的内容包括物资管理和施工作业管理以及设备管理，对施工前以及施工过程中出现的各种问题和风险有充足准备并由了良好的预防措施，以确保一旦出现预料之外的情况可以很好地应对，以保障可以继续进行施工。在发生意外事故时进行管理控制，也可以将损失和其引发的严重性降到最低。可以有效地对工程造价成本范围和建筑物的实际相对质量提供保障，建筑完成后，要最终确定建筑物的质量，同时对建筑物的应用安全系数以及建筑物的使用寿命等进行相应的检查和分析，保障建筑工程达到预期标准，这是建筑企业的负责表现，也是企业承担社会责任的体现。
3.2对建筑工程造价实施动态管理控制的操作方法分析
对建筑项目工程造价实施动态管理控制操作时要注意对管理人员进行登记，包括其下的每个管理团队以及管理的内容和范围，以确保专人管理、专人负责，出现问题、解决问题，责任明确。保证管理的有效性即对管理质量和成果的确认。
同时，对管理人员施加了相应的管理标准要求和管理操作要求，这实际上可以保证管理标准化，提高项目运营质量，并对管理人员的不负责任起到了很好的督促作用。
3.3 对建筑工程造价实施动态管理控制的操作要点分析
对建筑项目工程造价实施动态管理控制动态操作，要根据实际环境的变化，建筑条件的变化，工期的变化和施工事故等一系列不确定因素导致的计划外情况出现，能够快速有效的调整和优化建设计划。这种动态及时的管理控制方法可以确保建筑物的建设稳定进行并最大程度地减少问题的影响。动态管理控制建筑成本的第二要点是团队合作。建筑工程工期一般比较长，建设过程中应注意的细节和问题比较多，单独的管理部门很难达到建筑工程的要求，团队协作可以将企业的设计部门，建筑部门，维护部门等各个部门进行合作性整合，确保对建筑造价成本进行动态管理控制，以达到所需的建筑要求和目标。
4施工阶段的造价控制细节分析
在建设项目的建设过程中，与项目造价管理有关的内容相对复杂。最重要的是确保实际施工造价成本与项目计划成本相匹配。对建设中计划成本和实际成本两者之间出现偏差进行及时的分析调整，保证建筑工程造价成本在预定范围内，有效地保证了建设工程的经济效益，使建设工程的施工工作能够顺利完成。在进行建设项目的成本管理时，员工需要准确确定几个关键管理目标，例如施工人员以及建筑材料和机械设备，以确保项目成本管理的整体有效性，并防止出现无法控制的因素以及动态管理和控制项目成本。
4.1施工人员造价控制
人工成本是建筑施工项目成本的重要部分，为了管理人工的费用，有必要准确掌握施工人员的能力水平，采取合理的工作职责措施。合理安排施工人员的工作职责和内容，并确保施工人员能够更好地完成工作。同时，有必要在施工过程中及时规范施工人员的操作行为，不断增强施工人员的成本管理意识，避免施工过程中施工人员的物质浪费或安全事故。
4.2施工建材方面造价控制
建材施工材料成本占项目资金总额的很大一部分，并且成本管理人员必须在建材的采购阶段，采购阶段和使用阶段的成本控制方面做得很好，才能有效降低建材成本。在材料采购阶段，必须处理好材料质量与价格之间的关系，确保材料质量基础上选择价格尽可能低的建材以做好成本控制。在建筑材料采购上必须严格保证建筑材料质量，并且必须退还质量差的建筑材料，以使建筑材料的质量问题不会影响建筑质量和施工进度。在使用建筑材料的阶段，应严格执行材料申请制度，并根据实际情况发放材料，以防止在施工过程中浪费材料。
4.3机械设备造价控制
机械设备的使用可以有效减轻建筑工人的劳动强度，同时也可以有效降低人工成本。但是，应该充分认识到，机械设备故障的问题会导致更多的维护和采购成本，甚至导致其他的安全事故，甚至给建筑企业带来更多的补偿性费用。因此，有必要通过对机械设备检查维修确保机械设备的性能和安全，以确保机械设备的稳定运行，降低机械设备的成本。
结束语：为促进建设项目成本动态管理控制的顺利进行，成本管理人员必须充分了解项目成本动态管理控制的重要性和特点以便进行综合分析。根据实际情况进行分析采用有效手段和方式做好项目造价控制。为了使建筑工程经济效益有效提高，通过决策阶段以及设计阶段和施工阶段都要做好成本管理，为我国建筑业的稳定发展奠定了良好的基础。
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