赵菲
上海第一测量师事务所有限公司湖北分公司 430023
摘要：工程造价管理工作在房地产项目建设中具有不可替代的重要意义，在一定程度上直接影响着施工项目的顺利开展运行。本文研究目的是通过明确完善房地产工程造价管理的意义，分析当前阶段房地产工程造价管理中存在的问题，并针对性地提出解决对策，以有效提升房地产的成本控制和工程监管能力并提升项目的整体质量性能。
关键词：房地产项目；工程造价管理；问题与对策
前言：近年来我国现代化持续推进带动建筑行业快速发展，房地产企业在良好的发展态势中获得了更多的机会。基于房地产工程建设项目规模庞大、结构复杂，其在施工建设过程中需要消耗大量的资源和原材料，因此房地产工程项目中的造价管理和成本控制工作至关重要，若能有效提升工程造价管理能力则可以实现建设成本的优化和资源利用率的提升，推动房地产工程项目顺利开展、如期完成，并提高房地产工程项目的质量性能以实现其价值最大化。
一、完善房地产工程造价管理的意义
（一）加强房地产工程成本控制
作为一项结构复杂、流程繁多的工程项目，房地产工程的顺利开展需要施工各部门各环节协调配合并努力探究实现价值最大化的途径。其中成本投入是贯穿于房地产建设始终的重要组成部分，为保证房地产工程项目的各环节都能得到合理的资金保障，管理部门需要设立专门的成本监管人员来进行工程造价管理，以保证房地产资金使用的合理性，并尽可能地降低资金成本管理风险。因此，提升房地产项目工程造价管理能力可以进一步加强房地产工程的资金成本控制，帮助房地产建设企业和投资商获得更多的经济效益，从而持续推进房地产行业的发展建设进程。
（二）提高房地产工程建设质量
近来房地产行业发展迅猛，各类房地产建筑企业和经销商数量不断增加，使得这一行业的市场竞争越来越激烈。完善房地产工程造价管理工作，可以从成本优化的角度提升工程项目的建设质量，通过选择采买质量性能更高的原材料和半成品提升施工基础质量。合理优化资金分配，并严格监管工程造价具体内容，可以实现良好的资源配置，使房地产项目的实际施工各环节质量得到最合理的控制和保障，从而从整体角度提高房地产的工程项目质量。完善工程造价管理工作还可以防止部门资金使用乱象的问题，保证资金成本得到规范正确的使用从而保证房地产工程质量的稳定性，优化财务工作中的投资预算管理和成本控制，从而有效提升房地产项目的产品竞争力，在愈加竞争激烈的市场中以高品质收获良好形象。
二、当前房地产工程造价管理中存在的问题
（一）工程造价管理模式落后
我国建筑行业水平的不断提升推动房地产项目建设规模随之扩大，其市场资金投入和成本流动规模也逐步扩大，用户对房地产开发企业从项目类型、项目规划到项目质量上有提出了更高的要求。但当前阶段我国房地产企业在实际运行管理的过程中，其工程造价管理模式具有一定的落后性，针对房地产工程项目的设计规划、施工建设以及质量验收等各环节的造价管理缺乏合理性，并且整体管理框架无法适应房地产项目的长远发展。
（二）工程造价管理缺乏技术支持
目前大多数房地产建设企业将工程造价管理的重点放在计算与决策环节，并为此在工程造价的计算和决策工作中投入更多的人力物力以此提升工程造价监管能力。但部分企业因缺乏先进科学的技术支持，在进行具体造价计算和最终决策时效率低下从而降低了其管理效果。
在信息技术高速发展的当代，房地产企业没有抓住良好机遇将信息技术应用到工程造价管理中，工程造价管理的各环节如预结算审核大都采用人工操作的方式，房地产成本合约部门工作人员要根据工程项目设计方案和图纸对房地产项目中的每一具体环节进行逐项预算审批和金额核定，但基于房地产工程规模较大的特点其造价管理工作量庞大，耗费大量的时间和人力且效率较低，使得工程造价管理工作进度缓慢从而限制了房地产工程的正常建设。
（三）项目管理风险的重视程度不足
进行房地产工程造价管理的又一重要环节是各项目流程的管理风险评估，通常情况下是由造价咨询专业机构查看房地产建设项目，再将工程造价中存在的具体问题和资金风险反馈给房地产企业，为其进行风险管理和控制提供信息支持。但当前阶段大部分房地产企业应过于追求快速获取收益而缩减了这一流程，对项目造价管理风险的重视程度不足，再加上房地产项目施工本身就极易受到外部因素的干扰如自然环境变化、恶劣天气影响等，若没有提前做好预防管理措施可能会在造价管理上产生经济损失，并且不利于工程造价管理接下来的有序进行，从而在一定程度上降低了房地产企业的造价管理能力。
三、提升房地产工程造价管理能力的具体对策
（一）完善工程造价管理模式
为进一步提升房地产项目的工程造价管理能力，首先需要尽快完善其工程造价管理模式。先从工程造价管理的整体角度入手，制定工程造价管理工作目标并确定各部门的分工职能，统筹管理各建设环节涉及的造价工作，要求各部门签订目标责任成本，再从具体的角度分析工程造价管理工作，创新管理办法，加强房地产工程项目从材料采购到最终验收环节的造价监管力度，使其符合房地产项目资源配置、成本优化的实际需求，具体措施包括：首先需严格控制“事前控制”，即设计成本需匹配项目真实需求，严格控制预算审批，一方面不能不计成本盲目追求设计效果，另一方面要避免成本不合理导致品质下降，做好事前控制可减少项目上无效成本发生；其次严控“事中控制”，过程中控制需严格审核施工图预算，对项目过程中发生的工程变更及设计优化做好成本测算，实行非必要不改变的原则，以达到控制工程造价的目的；最后“事后总结”，当工程项目完工后，结合现场实际情况及竣工图完成项目结算，做好项目相关资料收集及全盘整理，完成项目后评估，建立数据库，测算成本指标，总结经验教训，从而作为工程后续项目测算成本和目标管理的基础。
（二）优化工程造价管理技术
合理运用信息化技术进行工程造价管理可以有效提升其计算和决策效率。一方面利用目前极为先进的大数据技术可以在计算机系统中利用CAD建筑构图软件或BIM技术建立房地产项目工程的虚拟模型视图，并利用其云计算处理能力精准快速地获取各环节准确真实的工程量，在数据计算功能的支持下得出工程造价需求清单、资金定额标准等信息，并自动完成其余因素的扣减计算，智能生成科学的工程造价列表有效提升了房地产工程造价管理计算工作的效率。另一方面房地产建设管理部门可以通过引进先进现代化设备，利用其系统管理技术对房地产项目的各流程进行实时监控，从而使工程造价监管可以随时进行追踪调查和成本控制。利用大数据技术还可以将房地产工程中的各部门有机联系起来，通过加强有效沟通和信息共享来优化优化预算支出，减少不必要的成本消耗并大幅度提升房地产项目工程造价管理的决策能力。
（三）重视工程项目风险管理
房地产企业应予以工程项目风险管理工作足够的重视，在进行工程造价核定前，要选择专业的造价风险评估机构，将工程项目的设计图纸和需求清单送至造价项目风险管理机构进行具体分析，根据专业机构给出的反馈及时整改工程造价中不合理或存在风险的部分，针对易产生变动的具体造价做好提前管理并制定备用应急方案，完成工程造价项目风险评估管理后再进行后续流程，以降低在工程造价管理中出现经济损失的可能性。
结束语：工程造价管理工作对于房地产项目建设来说具有至关重要的意义，房地产企业工程造价管理的能力高低会直接影响到项目工程的成本消耗和整体质量。因此，房地产企业需要予以工程造价管理足够的重视，从多角度实现造价控制监管，有效提升房地产企业的经济效益和可持续发展水平。
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