阳向荣
广东省建东工程监理有限公司东莞分公司 广东东莞 523000
摘要:房屋建筑的品质和安全与人们的生活紧密相连，在房屋工程建设中，必须对管理工作引起重视。房屋建筑施工管理需要采取具有较好针对性的措施，因此，文章首先分析了房屋建筑工程管理中存在的问题，如人员问题、材料问题、安全问题等，而后针对问题提出了相关的改进对策，有利于建设高质量的房屋工程，为人们创造安全、良好的居住环境。
关键词：房屋建筑；工程管理；管理问题；管理措施
引言：
现代社会经济发展速度加快，城市面积不断拓展。人们对于房屋建筑的需求量和质量要求都在不断提高，这引起了各个行业对房屋建筑施工管理的广泛关注。在施工中，一旦发生质量或是安全问题，将带来较大的经济损失，甚至人员伤亡。
1、房屋建筑工程管理中存在的问题分析
1.1人员问题分析
房屋建筑施工管理参与者主要包括了建筑单位、施工单位和监理单位三个。三个单位之间必须建立密切的合作关系才能够确保管理工作顺利进行，对工程建设全过程进行管理。但实际上，在房屋建筑施工中，上述三个单位往往无法实现良好的合作和协调。其主要原因在于：首先，三个单位的利益出发点不同，在管理过程中，管理人员必定会以己单位利益为有限出发点进行管理，这就造成了管理上的偏差；第二，三个单位之间的管理人员缺乏沟通，工作协调性较差，难以实现信息或是技术共享，降低了管理效率，引起了管理缺陷；最后，人员自身管理水平较低，对房屋建筑工程不了解，或是工作投入度较低，无法创新管理模式和方式，无法发现施工中存在的问题，甚至部分人员因个人利益对施工中的问题视而不见，引起了质量或是安全问题。施工人员素质低下也是引起建筑质量问题的一个重要原因。
2.2施工管控制度存在严重缺陷
近几年，我国建筑行业的发展成果大家有目共睹，这也推动了相关行业规范的完善，为满足相关法律或是行业规范，企业对管理制度进行了改善，但仍存在许多的漏洞。可以说，一些企业在施工中所采取的管理制度仍然比较落后，不够全面，缺乏先进性。现代的房屋施工技艺有所改变，工程建设趋于机械化，但所制定的管理制度却不能够有效针对工艺和技术上的改变，存在制度不对口等问题。缺乏有效的制度参考和约束，施工和管理的盲目性显著增加，导致工程建设协调性差。
2.3安全管理出现严重的漏洞
施工安全管理在房屋建筑施工中十分重要。现代一些企业为了减少经济支出，没有配置完善的安全防护措施和器材。施工中，也没能对安全管理引起足够的重视。施工现场，人员、材料、机械混杂，十分容易引起安全问题。
2.4现场材料管理比较混乱
房屋建筑施工现场会频繁的出现材料进场和运输作业。必须对这些工作进行妥善的协调管理。但是，在一些施工现场，现场材料管理比较混乱，材料进场缺乏有效的检验，材料存放混乱，取用麻烦，造成了材料浪费和材料损耗情况。
2、关于房屋建筑施工的有效措施策略分析
2.1强化人员管理和单位协调工作
在施工过程中，加强人员管理。
可以从以下几点入手：首先，有必要提高人员招聘门槛，不管是建筑单位、施工企业，还是监理单位，都要提高人员招聘门槛，对人员综合素养进行评估考察，从市场中选择优质人员入职；其次，各单位必须要加强人员培训，尤其是施工单位和监理单位，作为施工单位，应尽可能招募专业人员组建施工团队，管理人员则应聘用具有丰富经验和较高专业资质的人，同时，定期对人员进行技术培训、安全培训、职业操守培训等，提高人员综合素养；最后，建筑单位、施工企业和监理单位需要加强合作，三个单位的管理人员之间要注意实现信息共享和技术共享，施工之间进行技术交底和安全交底工作，管理中，注意引进先进技术，以符合当代的房屋建筑施工技术需求。
2.2加强施工质量管理体系构建与制度建设
房屋建筑施工中，各单位要加强施工质量管理体系构建与制度建设。首先，注意分析现场施工情况，获得建筑施工的全部资料，确保所构建的管理制度和体系符合实际情况。其次，分别提出关于房屋建筑施工的质量管理体系、安全管理体系、成本管理体系，每个体系下提出对应的细化管理制度，例如人员管理制度、材料管理制度、工艺技术标准、机械作业标准等；建立并落实施工管理的责任制度，将每一项管理职责分配到具体的部门，由部门落实到人头，确保每个岗位都有对应的施工管理任务，保证施工管理指标一一完成。
2.3建立有效的施工监管体系
监理单位在房屋建筑施工管理中有着非常重要的作用和价值。监理单位和建筑单位、施工单位不同，在房屋建筑施工中存在的利益牵涉较少，可以对施工中存在的问题提出比较客观公正的指导。因此，在管理工作中，要注意发挥监理单位的作用和价值，构建有效的施工监管体系。在施工过程中，监理单位要积极发挥作用，加强现场巡查，在每个项目的施工中设置监理点，每个单体工程、隐蔽工程完成之后，需要按技术标准进行验收，验收后注意保护，待工程整体完成之后，再次验收检查。
2.4加强对施工材料的管理
相关的监管部门必须以相关法律法规为参考，对建设项目进行全面的检查，确保工程质量。尤其是对于施工材料的管理，首先，要有效整顿建筑材料市场环境，这需要发挥国家相关职能部门和行业协会的作用，针对生产、销售和使用质量不合格的企业、个人、商家等进行相关的处罚和行业点名，必要时，动用法律武器进行约束管理，行为恶劣的，可以由行业协会拉入黑名单。其次，材料采购单位必须要获得关于材料生产的所有资料，确保所用材料符合生产资质，采购后，对材料进行认真仔细的检查、试验，分析材料规格、品质等是否符合要求。建筑材料一旦质量不合格，应立即停止使用，更换符合施工标准的其他材料；加强专项检查工作，建筑材料市场要创新监管形式，加强安全生产，确保房屋建筑材料质量的可靠性。
2.5健全现场安全管理机制
作为施工管理的领导人员，为了确保工程的建设质量，必须做好各方面的协调工作，有效对接各项工作，各个参与单位必须按照相关规定进行施工，人员、机械和材料等需要协调好进场时间，避免现场混乱引发安全事故。其次，对项目需求进行深入的调查，完善数据分析研究工作，提出可行性较高的安全管理办法，明确各个工期的建设要求和相关的人员、机械、材料配置，完善人事管理，避免出现人力资源、材料人员或是机械浪费问题。关于现场施工的安全管理，还需要从以下几个方面进行：规划现场应急通道，确保安全事故发生时，救援人员迅速进场，场内人员迅速撤离；制定预警机制和方案，定期展开安全演习，提高全员安全意识和应急能力。
3、结束语
总之，实施房屋建筑施工管理的目的在于更好的保证施工质量。在执行各项管理任务时，有必要明确施工注意事项和施工重点。结合实际情况，制定切实可行的管理机制，从根本上保证施工效率和质量。而管理工作的全面开展也有助于公司树立良好的社会形象，促进公司健康稳定发展，因而必须要对施工管理引起重视。
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