李丹
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摘要：在建筑行业飞速发展的背景下，建筑施工单位在关注工程质量的同时，也越来越重视造价管理工作的开展，造价管理直接影响到经济效益以及施工单位能否在建筑行业中处于优势地位。目前看来，部分建筑工程造价管理中存在一定片面性，而通过全过程造价管理模式可以显著地提升造价管理质量。本文从全过程造价管理的相关概念入手，讨论全过程造价管理在建筑工程管理中遵循的原则，阐述采取全过程造价管理模式的意义，最后分析如何在建筑工程中利用全过程造价管理模式，希望可以保证施工效益，降低施工风险，最终促进我国建筑行业的进一步发展。
关键词：全过程；造价管理；建筑工程管理；应用
中图分类号：TU712 文献标识码：A
1 引言
随着国民经济建设的蓬勃发展，项目全过程造价控制贯穿于项目建设全过程。建设工程造价的有效控制主要在于从项目实施前的投资决策和设计阶段，文章从总承包施工企业的角度，重点论述工程实施阶段的造价管理。目前，我国的建设项目仍处于发展阶段，对于全过程造价控制管理，要在项目立项决策投资估算阶段、设计概算阶段、招投标阶段、施工阶段和结算阶段不脱节，有关部门和单位要特别注意对造价控制管理做到全面了解，合理确定，有效控制，提高效益的现实运用。本文从施工成本控制角度出发，结合审计工作对工程造价控制的方式，达到节省建设工程造价、节约建设成本的目的。
2 全过程造价管理在建筑工程管理中的意义
2.1 控制成本
由于建筑行业具有施工周期长、投资规模较大、不可控因素较多的特点，在施工过程中出现的各种情况都有可能会增加成本的风险。因此采取科学合理的建筑工程造价管理显得尤为重要，需要逐条逐项分析，针对性梳理问题，管理人员应当统筹协调，及时处理在施工过程中出现的各种问题，避免因工作协调问题而影响工程进展。通过科学的工程造价管理可以有效的提高工作效率，降低施工成本，提高经济效益。这就有利于企业的长期发展，能够在激烈的市场竞争中占据有利地位。
2.2 提升企业市场竞争力
工程造价管理是控制投资金额、统筹资源利用、预算成本开支的重要措施，在整个项目中具有非常重要的地位。部分企业缺乏科学合理的工程造价管理，对工程项目没有科学的设计与施工，在施工过程中随意性较强，导致在施工过程中遇到问题没有解决方案，从而影响工期增加成本，导致在实际施工过程产生的金额远超预算金额，不利于企业的健康发展。科学合理的工程造价管理可以对施工过中成本的消耗进行动态的观察，有效控制资源浪费降低成本，促进企业的健康发展，从而提升企业市场竞争力。
3 全过程造价管理在建筑工程管理的策略
3.1 决策阶段的造价控制
（1）投资估算。投资估算是建设工程开展之前必须要进行的工作，也是直接影响到工程造价控制的主要因素，后续的工程造价控制基本围绕投资预算来开展，同时也决定了设计概算、施工图、施工图纸的预算，在一定程度上决定了建设项目建设过程中耗费的资金是否在可控范围内。因此在进行投资估算和预算的时候，一定要注意估算过程是否使用了最新的技术与计算方式，在吸取新经验与家训的基础上，保证设计文件达到规定设计的深度，尽量避免遗漏现象的存在。部分工业项目还需要注意设计与生产工业流程之间相互配合完成。
在设备、材料、机械购置方面，估算加工与实际价格应该最大程度相同。（2）整体规划。做好整体规划合理布置施工建筑，总体规划是建设项目施工的所有前提，也是重要的指导因素。在这个过程中整体规划需要符合建筑的实际需求，其工作内容和设计内容是具有高度的综合性。整体规划需要满足不同地区的功能需求，以及建筑之间科学的距离，基于这些要求，应该最大程度使用建筑用地，使土地资源可以最大化程度利用，提高土地资源的利用率，进而能够提高建设工程的整体经济效益。
3.2 在设计阶段的应用
在建筑工程中开展造价管理工作期间，设计方案的科学性、可行性、合理性同样会对造价管理工作产生一定影响，保证项目设计方案的科学合理对工程建设质量以及造价控制都具有积极意义，所以，在设计环节要求相关单位有效分析施工技术以及成本问题，对多方面因素进行综合考虑，确保设计方案得到不断优化，进而避免施工期间存在方案变更的问题。在设计阶段的造价管理过程中，需要建筑施工单位考虑到施工周期问题，分析在施工期间是否会遇到不确定性因素，避免由于材料、人员以及市场环境等因素导致施工进度和质量受到影响。同时，要求造价管理人员科学分析设计图纸，对多个设计方案进行比对，这样才能保证设计图纸的科学性。为了避免设计单位过于关注工程质量以及大量利用新技术导致成本增加，影响投资估算的准确性，需要在设计阶段利用限额设计方法与其他同类工程进行比较，进而科学确定设计限额，然后由设计单位编制各分项和分部工程的投资限额。为了减少设计阶段出现工程变更风险情况，需要在设计完成后开展图纸会审工作，要求不同专业设计图纸进行交叉审核，并且要对设计图纸和投资决策内容是否一致进行重点审核，如果存在超预算情况需要及时进行调整，进而为工程造价控制打下基础。
3.3 实施阶段
在此阶段应当加强施工管理监督。控制施工周期、保证施工质量，在施工过程中监管人员应当尽职尽责，对出现的困难及时协调各部门解决问题，避免工期延长；管理人员应当详细给出工程作业量清单，对于在施工过程中出现的问题及时进行变更并调整施工流程和分项项目费用；对设计图纸进行详细会审，防止在施工前因读错图纸而产生施工错误；加强对材料的管控，防止不合产品进入施工现场；对材料及其他支付款进行追踪，防止因货款问题而造成工期延误的现象出现；最后收集整理项目资料，做好评审工作。
3.4 在竣工阶段的造价管理
在建筑工程的造价管理中，竣工阶段是最后一个环节，该环节是需要造价管理人员对工程量科学核算，对合同的价格有效调整。通过科学的审核可以明确编制与结算款之间存在的差异，为造价控制工作提供条件，提升造价控制质量，在造价管理工作开展期间，造价人员需要利用信息化手段收集造价管理资料，通过大量的数据支撑，不仅可以保证造价控制的准确性，同时造价管理效率也将大大提升。在审核期间需要对变更的内容重点审核，深入分析新增费用价格，还需要对现场签证以及根据合同的具体规定对价格进行审核，并且对工程施工档案科学整理、移交。此外，在竣工验收完成后，需要对竣工项目的造价控制结果科学分析，对造价控制过程存在的问题进行经验总结，进而为后续的工程造价控制提供宝贵经验。
4 结束语
工程造价管理贯穿于整个建筑施工项目的生命周期，需要从项目的决策阶段、设计阶段、施工阶段及人才培养方面进行综合全面的把控。科学合理的工程造价管理有利于提高企业竞争力和长远发展。
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