申定科
清远市清城区公益性水利工程建设管理中心 广东省清远市 511500
摘要：经济的发展，促进水利工程建设项目的增多。水利工程是当前国家发展建设中的一项重要工程，对社会进步和经济发展都有重要的支撑作用。虽然近年来我国水利工程建设发展取得了瞩目的成就，但是在水利工程建设质量管理中仍有一些常见的问题存在，阻碍了工程建设质量管理的发展，也带来了许多的安全隐患。因此，必须重视和掌握这些质量管理问题，进而采取有效的措施加以应对。本文就水利工程管理中存在的问题及对策展开探讨。
关键词：水利工程；建设质量管理；常见问题；对策
引言
水利工程建设是保证民生发展的有效途径之一，能够科学合理地控制、利用和保护水资源，减少自然灾害的影响，实现水资源利用最大化，为保证人们安全稳定生活和生产提供了便利条件，对此，水利工程实施过程中，加强施工管理非常必要，对工程施工问题进行动态化、精细化管理，但是纵观水利工程施工管理现状，仍然在很多方面表现出缺陷及问题，一定程度上，影响水利工程建设项目的开展，相关人员要用发展思维解决问题，改善管理现状，为提升水利工程管理水平打下基础，促进我国水利工程良好的发展。
1水利工程项目管理及监理工作中存在的问题
1.1施工过程与设计不相符
水利工程属于大型民生类建设项目，与人们的生活密切相关，所以在前期设计环节中，就必须要严格把关，结合该地区的经济发展状况，保障施工任务的规范化与科学化开展。只有这样才能够充分发挥水利工程的价值和意义，保障工程项目的稳步运行，当前水利工程项目在实际管理工作中，缺乏完善的机制，导致存在诸多安全隐患。并且部分施工单位没有严格按照相关标准要求进行施工任务，前期设计与施工相背离。
1.2施工成本管理工作不到位
无利不成商，对于水利工程建设者而言，追求经济效益无可厚非。为此必须在确保施工安全、施工质量的前提下，高质量地展开施工成本管理，同时成本管理也是贯穿工程建设始终的问题。就当前水利工程施工的成本管理现状来看，情况不容乐观，成本问题始终是水利工程项目建设环节相对敏感的问题。在想方设法降低工程建设成本的同时，对于工程质量也不得忽视，促进经济效益的提升。为此注重成本管理，是保障水利工程管理工作健康运作的关键之处。水利工程项目成本管理环节存在的突出性问题表现如下。随着社会的快速发展，招投标市场的竞争越来越激烈，投标风险加之投标费用控制难度系数提升为成本管理工作带来不小挑战；项目评估标准不统一，评估思想以及评估方法没有做到与时俱进，同时整体评估体系相对混乱，缺乏创新；相关工作人员的成本管理意识薄弱，导致很多资金和资源被无故浪费。
1.3人员能力水平有限
水利工程建设及质量管理都是以人为主体，包括设计人员、施工人员、管理人员等，如果这些人员在技术能力和素质水平方面有限，业务能力及现场经验不够扎实丰富，就可能出现一些问题。例如，无法找到妥善的处理措施解决工程中的技术问题；无法充分了解与掌握新工艺和新技术；不能及时提升自身的知识和技术水平，无法完成一些有难度的工作任务，从而影响水利工程建设质量及管理效果。
1.4安全监理力度较为薄弱
水利工程安全监理工作力度较为薄弱也是当前存在的一大重点问题，在当前安全监理工作不到位主要体现在以下几大方面：（1）法律法规不完善。在当前，与水利工程项目安全监理相关的法律法规还存在较多问题，难以真正约束施工人员的操作，难以保证水利工程安全监理工作的落实。（2）安全监理单位建设不全面。在当前我国水利工程更加注重对于施工部门的建设，往往忽视了安全监理单位的重要性。安全监理单位内部责任规划不明确，经常出现互相推脱责任的现象，难以真正做好水利工程的安全监理工作。
2水利工程项目管理及监理问题的具体应对策略
2.1保障设计目标与施工环节相符合
为了保障水利工程项目稳定运行，就必须要针对当前存在的相关问题，及时采取必要的措施予以解决，设计方案与具体施工一定要相符合，通过有效协调，从而不断提升水利工程项目管理质量与效率。针对当前施工设计目标与施工不符合的问题，可从以下方面入手：首先，要从具体施工标准出发，严格把控设计目标和方案，从而为后续施工任务的稳步开展打下坚实的基础，保障施工稳定性与安全性。其次，要从国家规定制度入手，逐步完善质量监管体系，对施工人员的个人行为要求进行严格把控，从而最大程度上避免施工任务与设计标准之间存在较大偏差。施工单位内部也应当逐步建立完善的规章制度，从而保障施工任务建设的规范性与严谨性。
2.2推进水利工程施工成本的合理把控
作为工程项目施工建设的重要内容，成本管理可以说是水利工程施工的核心环节。对于工程成本管理工作而言，成本控制又是重中之重。为此具体工作开展环节必须强化成本控制意识，确保成本管理水平高效率提升。首先广大水利企业一定要全面了解自身实际，能够真正从实际情况出发，完成工程项目施工成本的有效编制，保障项目评估工作有序推进。其次就具体水利工程项目的特征详细明确，明确成本管理目标。为了提升成本管理效率，可以将其作为成本考核的必要依据。促进水利工程项目成本管理监督检查力度，实现内部控制机制的进一步健全完善。开展水利工程项目成本管理工作，必须将不规范行为及时纠正改进，实现成本管理动态化和常规化，减少不必要的工程建设损失，保障整体建设效益。
2.3强化人员能力素质
人员能力素质有限是影响水利工程建设质量管理的一个重要因素，因此需要注重强化与提升人员能力素质。水利工程项目的顺利完成，是设计人员、施工人员、管理人员共同努力的结果。为此，建设及监理单位在选派设计、施工、管理人员的过程中，必须确保其具有良好的专业素质和专业的技术水平。在项目实施过程中，也应注重对工程管理人员专业素质的培养和提升，定期组织管理人员开展专业知识与技术学习。管理人员也要及时更新自身的知识储备，了解各种新工艺、新材料、新技术，这样才能够有效解决在工程管理中遇到的各种问题。另外，也要注重提升施工人员的能力素质，组织施工人员开展专业技术、安全教育等方面的培训，保证施工人员能够严格规范施工操作规程，服从管理人员的安排和管理，从而确保工程质量合格。
2.4提高重视程度与安全意识
水利工程管理对于基础设施的建设有着重要意义，因此，首先要加强宣传力度想让水利工程管理人员了解管理工作都重要性，在工作中端正自己的工作态度，保证管理方案的科学性与合理性。同时，水利工程中存在较大的安全隐患，因此要首先提高人们的安全意识，做好安全防范工作，对于防火、防电等要有解决办法，安全带、安全帽的佩戴要按照正确的方法，让员工的自我保护意识得到提高，从而避免管理中安全问题的产生。
结语
综上所述，在实际工作中，水利工程施工管理所存在的具体细节性问题还有很多，相关管理者应该强化认知，明确不足，结合工程建设实际，采取针对性改善策略，保障工程建设高效、顺利展开。
参考文献
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