陈建荣
广州一城建筑工程有限公司 广东广州 510000
摘要：目前，房屋建筑工程在社会中的需求越来越多，其质量要求也变得愈发严格，为了实现工程效果，提高经济效益，企业必须加强工程造价的管理和控制。本文将对工程造价的概述以及房建工程造价现状进行讨论，并提出相关的可行性管理和控制措施。
关键词：房屋建筑；工程造价；管理；控制
引言：房屋建筑工程的进步和发展正在不断要求着工程造价行业的技术进步以及管理制度完善，建筑工程正在急切要求着工程造价人员进行更为准确的预测和管理，因此，项目工程造价的管理和控制手段必须得到改进和优化，全面考虑人才培养、施工资源管理以及财务决策等方面的影响和改进手段。唯有如此，项目施工才可以更为有序、有效地进行，其效率和质量才能得到有效保障，切实提升企业的经济和社会效益，实现经济效益和工程质量的双赢。
一、房屋建筑工程造价概述
1.1工程造价的主要目的
房屋建筑工程造价的主要目的就是为项目过程做好相关预算、资金的管理和控制，以保证项目能够在经济效益最大化的条件下提高建筑质量。工程造价所涉及的项目资金包括：项目立项、计划、施工、安装、税费以及所利用到的设备费用，这些是对房屋建筑的全部费用的总结。因此，房屋建筑工程造价的管理和控制手段也可以以上述几点为出发点，进行具体部署和策划。
1.2房屋建筑工程造价管理和控制的作用
对工程造价进行控制和管理能够使工程资金、经济动态适应各种因素的干扰，也能够有效缓解一些费用压力、线路受阻等困难，提升资金的利用效率，在保证项目具有经济性的同时也可以保障项目的施工效果和效率，在一定程度上缓解资金和质量之间的矛盾，为企业带来更大的经济效益和社会效益。因此，房屋建筑工程造价管理和控制对优化人力资源和企业结构，推动企业现代化管理的发展以及提升房屋建筑行业技术水平和工作效率等方面有着至关重要的作用。
二、房建工程造价管理和控制的现状和不足
2.1管理机制有待优化
目前来说，大部分企业已经重视起了企业管理这项重要工作，房建工程造价行业的控制和管理也得到了改善和进步，无论是工程造价管理相关部门的设置还是管理人员的配备，无不表现出了造价管理和控制这项工作正在受到关注。但是，造价管理和控制相关部门的工作仍然没有得到精准落实，依旧存在着浮于表面、形式化严重等问题，管理人员的职权范围也比较局限，日常工作的开展受到其他部门的制约和影响，管理控制手段受到约束，无法有效发挥出管理和控制的重要职能。而更为重要的原因则是，许多企业没有设立明确的工程造价管理和控制机制，职员职权分配不清晰、相互推诿责任等现象较为常见，房建造价管理无法有序、有效地开展，管理机制形同虚设。
2.2工作相关性不强
工程造价管理工作的重要内核之一便是各工作环节要相互联系、参考决策。但是由于工程造价过程中立项、设计、施工等环节缺乏完善有效的沟通渠道和策划，如果不多加注意，很容易出现项目各环节难以衔接，工作人员之间缺乏联系，造成工作脱节等严重后果。同时，如果不能及时有效地加强各工作环节之间的联系，施工过程中遇到的困难无法得到及时反馈、思考、解决，十分不利于企业工程造价行业的进步和发展。
2.3投资决策不科学
目前企业中存在着一个常见的现象，就是过度投资，这种现象提高了工程造价虚高的概率，降低了成本控制的能力和成效。
工程建设前期，施工方需要计划出一个合理有效的项目预算方案，但是很多工作者通常依赖于经验式以及计划性的思想来进行大量的估算和概算，降低了工程造价的工作精确度，计价方法的不科学以及其他不确定因素的干扰使得误差越来越大，房建工程造价的发展受到严重阻碍，工程造价的管理和控制效率低下，无法起到应有的成效。
三、房建工程造价的管理控制手段
3.1提升工程造价管理部门的素质
工程造价管理人员的工作素质和能力是决定管理控制工作的重要因素，这直接性地影响着工程造价以及其管理工作的效率和精准度，这也是落实造价工作管理措施的必由之路。提升工作人员综合素质的途径可以以三方面为出发点：一是企业要对造价管理人员进行专业化的集中培训，要让其熟悉掌握房屋建筑工程的材料使用准则等基本知识，从而有效进行成本控制等工作。在培训过程中也要为职员明确工作目标和意义，令大家意识到此项工作的重要性以及高度地位，提升职业中的信心和责任心。二是多加给予员工实践工作的机会，努力提高员工实践能力和工作水平。加强模拟实践可以有效而精确地帮助管理人员积累工作经验，实践背景可以尽量多样化、丰富化，让管理人员临场能力、组织能力以及管理能力都得到全方位的培养，切实提高房建工程造价工作的质量和效果。三是要求管理人员理解房建工程资金和费用的具体内容，深刻掌握直接费用、间接费用、税金和利润的特点及性质，为造价管理工作打好工作基础。
3.2施工过程中要加强管理和控制
施工阶段是整个工程造价管理控制工作的重点所在，这将会对造价效果以及工程经济质量有着至关重要的影响，这项工作的核心是加强成本控制和管理，提升施工项目的经济性指标和质量指标。主要管理手段有3项：对施工材料的控制和管理，对人力资源、物质资源、经济资源的控制和管理以及人力施工技术的管理。首先要在选购材料前做好准备工作，将市场材料的质量和价格都列入评选标准，要确保材料最低价格的同时具备良好的承载能力和质量。其次，要加强对施工材料的储存和管理措施，将材料放于合适而优良的环境下储存，避免发生受潮、虫蛀等现象而造成材料损坏。在项目施工中也要定期检查材料的质量，要及时地对损坏材料进行处理，如果受损材料被用于施工中，很可能会造成无法挽回的过失。同时，人力资源的控制也要严格要求，将其作为三项控制的重点，合理控制人力资源投入的质量和资金。最后，要对员工的技术能力作出要求，提高员工的工作能力，从而整体提升施工质量，避免工程后期以及完成后发生故障而需要返修，增加造价。
3.3促进房屋建筑工程造价的发展和完善
工程造价对于优化工程、保证质量和提高经济效益都有着很大的影响，房屋建筑中的工程造价行业相对建筑业来说制度较为不完善、发展较为迟缓，这严重影响了房建工程造价的进步和优化。因此，要提升房建工程造价的竞争力，完善相关制度，加强对建材质量和价格的考察。同时也要将建筑业和房建的工程造价合理进行对比，发现制度体系的不同以及不足，全面改善房间造价管理的制度和方式，并建立具有相关职能的监管部门，对工程项目全过程进行监控和指导。
结语
综上所述，工程造价管理和控制对房屋建筑的施工安全、质量、效率以及经济性都有着重要影响。目前，房建工程造价在管理制度、控制手段以及投资决策等方面仍然存在不足，有着一定的改进空间。因此，为了弥补这些问题，企业需要做出有效调整和优化，具体可以从职员综合素质、施工项目的材料、人力、能力等各项资源控制以及房建造价管理制度三方面为出发点进行综合考虑，从而实现工程造价及其管理控制的优化和进步，推动企业和社会的发展。
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