靳博路 扈玉坤 张迎辉
济南海河建设项目管理有限公司 山东济南 250000
摘要：现如今，我国是21世纪迅猛发展的新时期，在现阶段，随着我国综合国力的不断提升，土建工程的规模以及数量不断提升扩大，对于土建行业而言，为其发展提供了新机遇，当与此同时对于土建有了新的标准和要求。在土建工程中能够有效开展全过程造价控制管理，对土建工程的资金投入以及土建质量起到直接的影响，因此需要加强全过程的造价管理，提升企业资金的充分利用。
关键词：土建工程；全过程；造价控制管理
引言
项目造价管理活动是土建项目管理活动的重要组成部分，对确保土建项目的经济效益起着重要作用。我国土建业工程造价面临改革与发展，土建企业应充分意识到土建工程项目造价控制、管理的重要性，掌握与了解工程造价，明确工程造价出现浪费的因素，提出可以控制工程造价的方法。可与建设项目的实际情况相结合，控制决策阶段、设计阶段、建设阶段、完工阶段等建设阶段的建设成本，为土建工程项目获取更多的社会效益、经济效益。文章根据实际施工情况，分析工程项目造价管理状况，为土建项目造价的全过程管理提供策略。
1土建工程造价控制的综合性分析
针对土建类工程的造价控制，需要进行详细的审核工作，在对土建成本进行造价控制的过程中，进行有效的把控。负责造价控制工作的相关人员，需要具备良好的个人素质，意识到自身的工作职责，工作人员不只是要做到认真和负责，对于造价控制的工作要有深入的了解和研究，要做好全面的掌控，比如工程的设计图纸和工程的设计方案以及工程的实际情况等，对于这些方面的工作，都需要进行仔细的了解，并且能够有能力进行掌控。造价控制工作在开始之前，需要对造价控制的方法进行研究，选择科学合理的造价控制方法，确保造价控制的结果能够准确。除此以外，针对工程的变更问题，也需要进行重点的造价控制。针对一些土建类工程，去除在计划之外的一些成本，还有一些其他的花费，对这些其他的花费一定要进行仔细的考证，避免出现虚报和乱报的事情，并且在造价控制工作开展的过程中，工作人员需要遵守相关的规章制度和法律法规。
2土建工程中全过程造价管理的有效应用
2.1控制管理决策阶段工程造价
在对土建工程进行全过程造价控制管理，首先需要管理控制决策阶段。决策阶段是指在对土建工程建议书进行提交时，需要对其可行性加以探究。以此作为基础编制土建项目投资预算，编制土建工程任务书。在土建工程的决策阶段，各项决策对建设项目工程的造价控制起到重要的影响，对土建工程的经济效益也起到关键作用。因此，需要加强对决策阶段造价控制，在实际的土建项目建设过程中，需要将责任落实到个人，将各个环节资金的投入落实到各管理部门和个人。并通过构建监督管理小组，对土建工程的造价加以严格的控制。对于小组内人员的选用需要确保其具备良好的管理技能以及崇高的职业道德素养，从而保证资金的有效控制。另外有关部门需要对市场环境加以调查分析，有效避免项目投资风险。在对土建工程进行选择时，需要保证土建工程的实际价值具备市场竞争力。还需要对土建工程当地的水文地质、环境、水电情况等因素进行全面的分析，保证土建工程整体的预算编制更加合理，具备代表性。
2.2招投标阶段造价控制
招投标制度旨在双方在公平公正的原则下，能够合理竞争，帮助业主方选择合适的承包商，同时给土建施工单位带来工程建设项目。工程造价控制人员在招投标阶段发挥着重要作用，主要体现在以下三点具体内容。
第一，工程造价工作人员应该结合招标文件的要求，对项目清单中的费用进行科学计算，确保各项数据精确性较高。当相关文件确定之后，不允许进行更改，针对工程造价控制阶段一些难以控制的项目，工程造价人员应该重视分析与调整，便于实现成本控制工作的主要目标。第二，现阶段工程造价人员应该优化现有评标机制，从而提高招投标工作质量。随着招投标制度的不断完善，相应评标机制得到改进，采用综合评价方法，选择合适的企业参与工程施工建设。业主方应该重视对不同投标企业的市场调查，将这些数据与施工单位提供的投标文件进行综合评价，便于选择合适的企业。第三，在招投标工作中，工程造价工作人员应该加强与承包商之间的沟通，对于合同中的细节进行有效管理，采取有效的管理方法，逐步降低整体工程成本。工程造价人员还应该重视与第三方造价代理机构进行合作，实现资源的优势互补，提高施工单位工程造价工作人员对于工程施工的管理力度。例如：在招投标工作中，造价工作人员加强对于建设工程施工不同环节的计算能力，确保这些数据的准确性符合施工单位需求。同时，造价工作人员结合土建工程相关规范与要求，制定严谨的招标文件，避免在后续施工阶段出现经济纠纷。工程造价人员重视对合同条款的审核，保障双方的利益，借助信息化技术来实现造价数据的统一管理。
2.3施工阶段
（1）加强施工合同管理。施工合同管理是实现施工质量、工期、投资三个目标的重要手段。首先，加强合同意识，审查与工程造价有关的各项规定，避免工程合同纠纷。其次，建立健全合同管理制度，建立合同管理机构，严格按照程序操作，改善合同管理。最后，合同文件应作为重要的法律文件妥善保存，加快合同管理信息的建立，提高合同管理水平。（2）严格审查施工组织设计。在项目的施工阶段，施工组织的设计准备工作影响项目的成本，选择的计划、成本不同会存在较大差异。因此，为了有效管理工程造价，在保证质量的前提下应对施工方案进行技术经济比较，从方案中选择最优方案以降低工程成本。为确保施工组织设计的全面性、有效性，施工方和监理人员在施工正式开始前应分配专业的项目管理人员，对施工组织设计进行审查，并严格按照施工阶段选定的施工方案进行施工。（3）加强材料成本管理。材料成本、设备成本占据项目投资的较大部分，是项目成本管理中的关键环节。首先，应控制购买设备的成本，购买设备时，选择高性价比的产品，须与项目进度相结合，确保定期交付。设备到达后，必须检查设备的质量，发现问题及时进行处理，以确保合理使用设备资金。其次，注意新材料的选择，严格检查主要材料的价格，施工期间不得随意更换材料，以免增加成本。
2.4竣工结算阶段工程造价控制管理
在结算阶段，承包商按照合同内容对已完成项目进行验收，由建设单位对各款项加以核算。为实现结算阶段造价控制管理，建设单位需要首先对土建项目的工程量加以审核，对图纸和实际施工的变更加以分析，避免因施工企业为获取更大经济效益而谎报工程量。应当探究套用定额单价的正确性，保证计量单位、估计情况、规格标准符合项目技术要求。
结语
土建工程是促进我国经济发展的主要行业之一，对促进社会发展具有非常重要的影响。同时，土建行业涉及到的方面有很多，所以，要做好土建工程管理的造价控制管理工，这样才能促进土建企业可持续发展。虽然土建工程技术较以往相比有着很大的进步，然而其经济市场也是愈加复杂，其行业竞争力也是在逐渐加强。尤其是当前阶段，我国已经步入了经济发展的常态环境中，因此，人们愈加看重高质量土建产品，行业竞争力也得到有效加强，对于这一点，要想促进土建企业可持续发展，就要在施工过程中，做好造价控制工作，这样才能为土建企业带来更多的经济效益，在经济市场中占据一定的优势。
参考文献
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