陈信才
重庆建工第二建设有限公司 400030
摘要：我国每年因施工现场管理不到位而出现的意外事故发生概率仍处于上升阶段，随着市政桥梁工程项目的增加，工程事故给人们生命财产安全、企业发展以及社会稳定都造成了重大影响。
1施工现场管理的重要意义
在市政桥梁工程项目中会涉及很多工作内容，也包括运用一些机械设备，而这些在施工过程中会存在潜在风险，许多危险因素给施工现场带来了不小的安全隐患，会导致建筑质量的下降。而施工现场管理的主要作用就是保证施工过程中工作人员的生命安全和财产免遭损坏，这也是工程行业的基本准则。并且我国相关法律法规对市政工程有明确规定，出现安全事故将会被严肃惩罚，从根本上提高了企业对施工现场管理的重视程度。近些年由于科学技术不断发展，施工项目也引入了新技术，施工手段的变化给施工管理工作带来了新的挑战，施工现场管理工作也要随着工程变化做出相应改变。施工现场管理的重要作用主要从两个方面体现，一方面是控制现场工程的施工质量。管理工作不到位会严重影响工程整体的施工质量,甚至出现二次施工的情况，不仅降低了桥梁施工企业的经济效益，而且更长时间的施工会带来更多的风险;另一方面，施工现场管理有利于保证施工过程的安全性和稳定性。在施工过程中常出现为追赶工期而违规作业的现象，严重影响到施工人员的人身安全和财产损坏，极易发生施工意外。因此必须做好施工现场管理工作，在防止各种因素对工作人员和财产带来安全隐患的前提下提高项目施工质量。
2施工现场管理问题的改进对策
2.1构建全方位管理体系
以SDCA和PDCA为基础构建施工项目精细化管理，达到全方位控制施工现场管理所有因素的目的。SDCA循环是目前企业标准化管理的基础，PDCA循环则是提高企业管理水平的驱动力，而现代管理学认为科学化管理有三个层次，即第一个层次是标准化，第二个层次是精细化，第三个层次是个性化。目前个性化管理还在摸索阶段，大部分企业都已经从标准化管理向着精细化管理迈进。SDCA中S是标准（Standard）、D是执行（Do）、C是检查（Check）、A是总结（Action）。构建全方位管理体系的首要步骤是确定标准。以市政桥梁工程材料运输为例，召集运输人员，收集其在施工现场中的车辆停放、移动情况，找出车辆干扰施工现场的原因,然后制定解决办法，并检验运输效果。最后进行总结，为了保障车辆有效运行的成效，需要施工现场对其他管理作出何种措施，并再次将新提出的问题代入首要步骤，继续SDCA循环，直到制定出解决其他问题的方案。当然，任何一个新的工作流程都具有不稳定性，所以SDCA作为循环类型的管理工作，需要维持活动，仅靠一两次循环便能解决所有问题，这并不现实。PDCA循环中D、C、A与SDCA循环的意思相同，而P代表计划（Planning）。SDCA循环是稳定施工现场管理的主要手段，那么PDCA循环则具有针对性。在施工现场管理工作中，需要确定工程目标、施工要求和施工计划，在PDCA循环中的第一步变成对施工现场管理现状的调查、分析和优化工作，并为此制定计划。例如在机械设备使用完毕后其停放位置、下一阶段的使用地点、下一次的使用时间都需要通过分析现状、发现问题、分析其中可以优化和改善的因素来提出执行措施，并检查结果是否达到了预定目标。PDCA循环能够进一步提升施工现场的管理工作效率，全方位优化施工管理，促进施工有效进行。此外，施工企业在面对不同类型的工程项目时也可利用PDCA循环找出最优的解决方案，制定相应的标准。SDCA和PDCA的应用状况和领域不同，分别对应施工现场管理的维持和提高，两者是相辅相成的关系，利用SDCA循环和PDCA循环将使工程质量和管理水平稳步提升，从而达成全方位管理体系。
2.2以人为本的管理标准
首先要树立安全管理理念。市政桥梁工程施工现场发生的多数意外都是施工人员对安全施工的思想认识不到位所造成，因此施工企业和管理人员要大力宣传施工现场安全的重要性，在施工现场设立警示、警告标识，加强工程作业人员的安全警惕意识。其次要加强安全教育培训。大部分施工人员的综合素质和能力不高，这也是其缺乏安全意识的主要原因。因此在工程施工前期要对此类作业人员进行安全教育培训工作，讲解维护自身安全的技能，做好施工安全保障。在施工过程中管理人员要严格检查作业人员的安全防护措施，确认其自我保护能力和自救知识的有效落实。而对于管理工作人员和施工设计人员，要学习和掌握相关的安全法规、规章制度，清楚各类施工现场机械、设备、工具和作业的具体流程，并且管理人员要掌握现场急救、意外应对措施。在进行安全教育工作时要坚持强制培训、严格标准，管理人员要从本质上维护施工现场安全管理。最后是提高管理人员和施工人员的专业能力。随着现代技术设备的推广，新型操作方法和施工技巧开始普及，提高管理人员和施工人员的专业素质不仅可以提升施工项目的工程质量，而且在应用新型技术设备施工时也能实现安全操作，避免因不当操作而发生意外。
2.3信息化现场管理工作
智慧工地是运用信息化手段，对工程项目进行准确设计和施工模拟，围绕施工管理建立互联协同、科学管控的施工项目信息化生态模式，提高工程管理信息化水平，逐步实现绿色建造和生态建造。从施工现场管理的角度来看，智慧工地通过将人工智能、传感技术、虚拟现实、BIM技术等高科技技术植入工程机械设施、人员穿戴设备、施工场地内的各类物体中，利用互联网形成“物联网”，实现工程管理人员与施工现场的有机融合，以信息化手段提高管理信息交互的准确性、灵活性和响应速度。智慧工地的出现是市政桥梁工程行业安全事故多发以及科学技术不断发展和应用的必然结果，在实现绿色建筑、引领信息技术应用、提升企业竞争力等方面具有重要作用。智慧工地在施工现场管理工作的实际应用主要有五点：第一点是运输协调管理方面。利用互联网的时效性，管理人员可以掌握车辆的实际位置，根据施工进度调配运送时间，并依据网络平台直接在智能平板呈现的施工场地平面图上规划出车辆的停放位置。第二点与运输协调类似，是对机械设备的管理。利用信息手段使作业人员管理有了机制保障，各类机械的利用率可以提高50%以上，并且部分人工智能机械将代替人工，不只是百分比提高，而是成倍数的效率提升。第三点是对施工人员的信息管理。传统施工管理每个施工项目的工作面上有多少员工只能凭借肉眼观察或人员报备。部分施工现场复杂，管理人员根本不清楚项目中有多少施工人员，而移动应用和现场监控的出现不仅轻松解决了人员管理的难点，而且现场视频拍照还能够直接反映出员工的工作情况，利用图像、影像打破时空的限制，将施工质量和施工安全融为一体。第四点，利用信息设备提高人员安全意识，保障人员作业安全。目前可以利用虚拟现实技术模拟意外事故，让作业人员身临其境般感受事故发生时的状况，并且也可以利用虚拟现实模拟施工现场，为作业人员讲解安全操作规范。而在人员穿戴设备上安装GIS识别装置，并在施工现场设置危险警告设备，如果出现作业人员越过安全区域，危险警告设备就会鸣响，而作业人员穿戴设备上的识别装置会立即发送信号给管理人员，管理人员可以及时提醒、沟通作业人员，避免意外事故的发生。
结语
综上所述，在社会快速发展的过程中，市政桥梁工程施工现场管理也出现了一些问题，为了确保工程质量和施工安全，运用优质管理体系和信息化技术，坚持以人为本的管理标准，加强施工人员的综合素质和安全意识，完善施工现场管理体制，构建多元化施工现场管理模式，才能够最大限度改进施工现场管理工作，促进市政桥梁工程项目的稳定发展。
参考文献：
[1]陈汉祺.市政路桥工程现场施工管理难点及对策[J].四川水泥，2020（3）：219.