张振红
云南电网有限责任公司信息中心 云南昆明650217
摘要：电力企业信息化建设和管理效果体现了企业整体的发展竞争力和应用深度，是信息化时代发展的必然趋势也是我国服务型社会的主要体现。本文旨在通过对电力企业信息化应用过程中存在的问题进行系统阐述，并提出相应的改善措施，以期为电力企业信息化进程的发展实践提供理论借鉴。
关键词：电力企业；信息化发展；建设与管理
电力企业信息化发展主要指的是通过利用计算机和互联网技术加强电力企业内外部信息交流共享能力，并以提升电力用户使用效果和企业整体发展实力为最终目标而进行的企业发展路径创新过程。在大数据技术和各种串联手段飞速发展的今天，如何高效利用网络技术实现电力企业的整体实力竞争和高效的用户体验提升已经成为不可忽视的关键内容和方向。但是由于相应的技术要点和管理方式的缺陷，电力企业在信息智能化发展过程中仍存在着一定的弱势，接下来进行具体阐述。
1.电力企业信息化建设和管理过程中存在的问题
1.1整体的电力信息化程度较低
在全球信息化高速发展的今天，国外电力企业信息化水平已经达到较为智能化的程度，但纵观国内的电力企业智能化水平而言仍然停留在较为初级的发展阶段。无论是在对企业信息化建设的认识水平还是相关硬件投入以及资金支出方面都存在着一系列的弊端，这就从根本上限制了电力企业经济科技化的发展需求和整体实力。这是我国电力企业发展的短板之一，需要国家层面的制度支持。
1.2电力企业信息化建设过程规范性不足
要想实现完全的电力企业信息化智能化发展就必须辅以高效的规范管理过程，但由于我国电力企业发展的特殊背景来说，电力部门的统一管理和领导使得智能化信息化建设过程存在着一定的管理难度。就我国电力企业信息化建设规范而言，规范的缺失和建设过程的散漫使得信息化建设存在着重复开发利用的现象。
在相关的数据处理和采集手段方面还存在着各地不同的编码形式和信息获取手段给统一的信息化智能管理带来了方式上的混乱性。这就给后续的信息编码和数据整合过程带来了阻碍，而最终呈现出来的信息化管理内容是在数据和信息获取基础上的，因此规范性的缺失就给国内电力企业的整体智能化发挥带来了极大的挑战和考验。
1.3电力企业对管理信息化的认识存在偏差
对信息化建设和管理的认识偏差主要体现在，部分管理人员认为单纯的靠智能化器械和网络技术就能够代替传统的人力管理。他们主张通过各种智能化高效率的器械购入和相关智能化网络技术的引入来强化企业的信息化水平，但是他们忽视了信息化建设仍然以管理人员的操作和调配为基础。以上缺陷使得部分电力企业管理人员对信息智能化建设的方向和具体内容存在误解，不能正确认识到信息化建设是全体员工的共同事业，进而不能调动企业整体的行动配合，这也是电力企业难以实现信息化管理的重要阻力之一。
1.4电力企业信息化管理专业队伍的缺乏
在电力企业整体运行过程中施以信息化管理需要专业性极高的信息化管理人员来辅助进行，但是通过分析目前电力企业信息化管理水平来说，存在着管理人员素质较低、计算机信息基础薄弱等缺陷。而在有关电力行业信息化管理专业方向来说，高水平高技术专业素质人员的培养力度还有待提升，这就给电力企业信息化管理发展造成了阻碍。无法独立的实现电力企业整体信息采集、数据传输、信息加工和反馈等环节是当下阶段电力企业信息管理管理效果低下的重要原因之一。
2.推动电力企业信息化建设和管理的措施
2.1加强对信息化建设和管理的整体投入
信息化建设和管理是一个系统且复杂的完善过程，需要强大的资金支持和技术稳固，在当下阶段要想实现电力企业高效的信息化建设和管理就必须通过高新技术引入和高效设备的投入来进行综合强化。智能化信息管理人员要充分认识到信息化建设对电力企业整体发展的高效促进作用，进而通过相关网络信息资源和电子技术的引入来推动电力企业日常经营管理，进而实现长远的发展计划和方针的贯彻落实，最终推动电力行业信息化建设水平的不断提升和良性发展。
2.2贯彻落实先进的信息化管理思想
不断更新电力企业信息化管理理念体现了信息化技术与管理思想的高度结合，并且通过管理思想的不断更新和进步，可以充分推动管理者朝着软件和程序共同发展的方向迈进。高效的信息化管理思想不仅可以为数据采集过程提供依据和保障，而且还能从根本上优化数据管理的方式方法，从而最终保障电力企业信息化建设和管理的科学性。
在电力企业日常运行过程中，高效的管理思想主要包括高效创新管理方案的制定、善于利用各项软硬件来推动信息化建设水平等。在高效的现代信息化管理思想推广的过程中，管理人员还要有积极主动配合信息化技术更新的觉悟，对施行的创新管理方案有一定的思想认识。也就是说，成功的电力信息化建设离不开高效的管理思想的推行。
2.3从实际出发，建立电力企业信息化建设的系统规范
一般情况下来说，电力企业的信息化建设和管理作为一个系统、科学的过程而言需要辅以完善的规范制度建设和系统规范约束。具体方法主要包括推动电力企业的信息化管理要从实际出发，系统掌握信息化建设中可能存在的一系列问题和发展重点，并从企业实际的角度制定统一规范领导的企业发展原则。
在具体的系统规范实施过程中要注重电力企业各个部门智能化管理的高效协调配合，以统一整合、集中管理为主要方法，推动各个部门逐渐实现自身的管理优势，最大程度上保障各个部门都能够参与到信息化管理数据收集、整合以及最终的处理反馈过程中。在管理过程中还要集中落实管理责任制，做到明确分工、全员参与，进而最大程度上推动电力企业信息化管理的系统规范。
2.4强化信息化专业管理人才引入
企业的管理人才队伍建设直接关系到信息化整体水平的发展力度和方向，因此要想实现电力企业的高效智能化发展就必须强化人才引入、不断推动建立高效的智能化管理人才队伍建设。相关电力企业首先要做到强化人才引入的资金投入，通过高薪资、高待遇感吸引优秀的信息化专业人才投身到电力企业建设中来。
此外还要不断加强对企业人员智能信息化专业能力培训，提升他们对企业信息化管理的技术能力和整体的态度水平，只有不断培养员工的信息化管理意识和能力，才能从根本上推动他们配合企业的信息化发展方向，从而为保障信息化建设的高效推进奠定人才和技术基础。
最后要不断加强信息化管理与企业日常管理的高效融合，通过相关信息手段的日常融入，让员工体会到信息化管理和素材收集的便利性和高效性。其次还要利用公司舆论建设来提升信息化管理手段的推行，使得各项智能管理方式融入到企业日常运行的全过程中。大数据信息技术与企业传统职能的高效融合，是实现电力企业信息化管理水平不断推进的坚实基础，也是推动和涌现专业管理人才的重要途径。
结束语：
本文分析了当代电力企业信息智能化建设过程中存在的一系列问题以及推动信息化建设的相关措施，从中可以得知电力企业的信息化建设作为一个复杂的系统过程，要想实现高效的社会和经济效益回收就必须从实际出发，不断克服过程中可能出现的传统阻碍，最大程度上保证日常工作运行和信息化建设管理的“双赢”。在当下阶段，国家层面对建立企业的信息化建设统一管理和规范也逐渐推行，体现了高效的信息化建设管理已经成为整体社会经济和科技发展的基础动力之一。
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