房地产工程管理的有效途径张镇坤--中国期刊网

字体：大中小

首页> 原创作品> 正文

房地产工程管理的有效途径张镇坤

发表时间：2021/6/28 来源：《基层建设》2021年第6期作者：张镇坤

[导读] 摘要：社会在进步，房地产行业也在逐步发展，要想提高房地产工程管理的质量，降低工程的成本，离不开房地产工程管理的有效措施。

        身份证：44190019790925xxxx
        摘要：社会在进步，房地产行业也在逐步发展，要想提高房地产工程管理的质量，降低工程的成本，离不开房地产工程管理的有效措施。如何高效地进行房地产工程的管理是当下必须高度重视的问题，也是房地产业能否长期持续稳定发展的关键。因此，文章主要从房地产工程管理的意义、特点、存在的问题以及有效途径出发进行分析和探究，从而为我国新时代的城市化建筑发展提供保障。
        关键词：房地产；工程管理；有效途径
        1 房地产工程管理的意义
        根据我国目前房地产开发项目不断增加的现状，房地产开发商之间的竞争也越发激烈，做好房地产工程项目的管理工作就显得尤为重要。房地产工程管理的含义即房地产工程的管理者运用系统工程的相关看法、理论知识以及方式方法，对房地产工程管理的建设和使用进行全面综合的管理过程，从而促进房地产企业的经济和社会效益有效提高。房地产工程管理是一项内容涉及广泛、建设周期长、管理项目工序较烦琐且每个环节紧密关联的工作，具有非常强的专业性和技术性，房屋工程的管理工作必须有较强的管理体系，管理人员只有对房屋工程项目合理地管理才能促进项目的顺利进行。因此，房地产工程管理是房地产企业的重要一环，对于促进房地产企业的经济效益和建筑质量提升有非常重要的意义，从而保证房地产工程建设能够顺利完成，在市场中具有更高的竞争力。
        2 房地产工程管理存在的问题
        2.1 未办理许可证
        从现阶段的实际情况来看，部分房地产开发商为了提早占领市场，没有办理许可证就开始进行建筑施工前期的建设工作。其主要是为了尽早进行房地产的销售工作，从而达到尽早回笼资金的效果，这已经严重违背了国家房地产工程项目建设中相关的法律程序和现有的房地产项目管理规范等。还有大部分的房地产企业采取的措施是一边施工一边办理，这种方式从根本上来讲仍旧属于超前施工的范畴，虽然缩短了工期，但其同样也是不符合房地产建设项目的要求的，很可能出现安全隐患。因此被有关单位查处的情况不在少数，造成了严重的影响，一方面需要停工，另一方面需要付出高额的经济赔偿。总之，在房地产项目建筑工程施工的前期，首要的就是办理许可证，依据相关的法律文件进行建筑施工的工作。
        2.2 施工准备工作不到位
        “工欲善其事，必先利其器”，要想工作做得好，做好准备工作是非常重要的。在房地产项目的开发过程中的问题是非常复杂且烦琐的，但是仍旧有部分房地产企业施工准备不充分，没有对其周围的环境交通设施有明确的调查了解和评估，对施工项目的前期准备不重视，直接影响到工程项目的施工进度、质量以及安全问题。房地产企业没有充足地掌握城市的有效信息，给业主带来的麻烦也是不容小觑的。此外，还有部分房地产企业过度重视施工项目的进展，从而忽视了前期材料的准备、施工设备的检测等，导致施工过程中项目终端造成了一定的经济损失。同时在房地产企业建设的前期没有对挖出文物等方面出现的问题与相关部门进行前期的沟通，这也是造成施工工程暂停的特殊情况，影响工程项目的施工进展的原因。总而言之，房地产企业在项目施工前期做好相应的施工准备工作是非常有必要的，如果不重视前期的准备工作，只会严重影响施工工程的进度，使得施工项目难度更大。
        3 房地产工程管理的有效途径
        3.1 明确管理的职责范围
        加强房地产企业的工程管理，就必须明确管理的职责范围、管理的相关责任以及相关的管理权力。在房地产企业的开发过程中，同时包括了设计人员、施工人员、监督管理人员以及在后续竣工完成交付后的物业管理人员等。

期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆

必须将工程管理的岗位进行相应精准的划分，不同的工作人员担任着不同的职责、承担着不同的责任，按照管理人员能力的高低、比较擅长的工作内容进行部门岗位的细化，由此加强对管理人员专业能力的训练，从而提高工程管理的效率。房地产企业在准备施工前期，关键要深入现场，全方位地了解周围的环境、基础设施等具体的情况，各部门之间互相配合。例如在小的施工单位的集体管理内部设置项目经理，项目经理有管理项目的责任，并且对项目建设全方位进行负责，是对权利的集中管理。房地产企业建筑工程项目必须把办理施工许可证放在第一位，根据具体的调查报告，高效地完成各单位在房地产工程建设的交涉工作，把具体的施工现场情况、预计的工程时长以及需要注意的事项等详细告知各单位。各单位在协调的过程中必须高度重视房地产建筑工程项目的过程管理，明确各单位的不同责任与义务，有针对性地提出相应的计划，从而不断提高房地产建设工程项目的管理效率，保证工程的进度、工程的质量以及施工的安全。
        3.2 采用高效合理的管理模式
        房地产工程项目采用高效合理的管理模式是当前实现房地产工程管理效果与质量提升的关键一环，其对于房地产工程管理有积极的促进作用，同时能够最大程度地提升管理的效率。总体来讲，高效合理的房地产工程管理模式必须满足以下几点：首先，要明确了解管理人员专业素质的高低以及能力高低，运用职能制的管理模式，对管理人员应该具备的职责进行细化，确定管理人员具体的相关权利，充分发挥管理人员的能力。其次，房地产企业的高管应设置项目经理这一岗位，由项目经理对项目实施最直接的管理，这种方式即项目经理制的管理模式，在房地产工程管理中也得到了充分广泛的认可。项目经理制的管理模式一方面使管理分散化，另一方面增加管理的细化，从而达到管理实际效果范围的扩大。最后，要做好工程材料的管理工作，对工程中用到的材料进行全面仔细的调查，明确掌握材料的具体质量情况和施工材料的供应等情况，采购的过程中要选择适合工程项目的材料。
        3.3 验收工作与前期报建必须统一
        在房地产工程完成竣工之后，为避免验收工作流于形式，验收工作要与前期报建的工作相统一，必须严格遵照国家相关的行业标准确立。第一，在一些基础的关键环节要体现报建对工程建设的要求，从而为工程项目建设按照已定的方案提供保障。第二，在房地产工程项目的验收工作中，必须着重检查前期报建所规定的工程质量等问题，及时发现没有达到预期要求质量的内容，从而有效保障房地产工程项目的整体质量。对房地产工程项目负责的同时也要对业主负责。
        3.4 提高工程管理人员的整体素质
        在我国的建筑行业中，工程管理人员素质整体提升是我国建筑行业发展的关键一环。对现代房地产建筑企业来说，提升管理效率，提高管理质量，有效降低房地产工程项目的成本，最直接有效的方法就是提高工程管理人员的整体素质。施工人员在房地产施工项目中的地位是最关键的，要想确保工程项目顺利完成，提高施工效率，必须聘用优秀的施工人员，提高工程管理人员的素质。对于房地产开发企业来讲，提高工程管理人员的整体素质必须加强员工的专业技能，同时在招聘时必须严格把关，选用优秀的专业人才。
        4 结束语
        总而言之，房地产工程的管理工作对于房地产企业而言意义是十分重大的。高质量的房地产工程管理工作，一方面可以提升房地产工程项目的施工质量，另一方面对于我国房地产市场及企业都是有非常重要的推动作用的。因此，需加强房地产工程的管理工作，从而确保房地产施工项目顺利稳定地开展。
        参考文献：
        [1]王玉琦.房地产工程管理的有效途径[J].门窗，2020，（13）：108-109.DOI：10.12258/j.issn.1673-8780.2020.13.055.
        [2]武勇.试析房地产工程管理的有效途径[J].价值工程，2020，39（13）：52-54.
        [3]郑州.试析房地产工程管理的有效途径[J].工程建设与设计，2020，（4）：238-239.DOI：10.13616/j.cnki.gcjsysj.2020.02.311.